这种纠缠于细节的行为不但会增加开发成本，还会延误市场开发进度。于是，公司有几次都在肯定她前期工作的同时委婉地批评了她的效率，但她依然我行我素。后来，在她一次没有必要的出差归来后的会议上，公司领导层强调形势逼人，再次督促她提高效率，态度严厉中留有情面。可是她却认定自己的辛苦没有得到肯定，自尊心受到伤害，再联想到在出差途中险遇车祸，长期积累的怨气如火山爆发，拍桌子，摔茶杯，口出秽言，把公司形容为一个没有人性的血汗工厂，令全场人员噤若寒蝉，领导威信扫地。
经过总经理办公室研究后认为，尽管她劳苦功高，但她的性格不符合公司的企业风格和理念，严重影响了公司领导层的威信，如果留任则会留下隐患，决定给她停职反省。公司的本意是在教育她的同时，挽回领导的面子，以后还是会给她“平反昭雪”的，公司一个副总还专门和她谈了话。但她哪里受得了如此“欺辱”，没有多久就坚决辞职了，拦都拦不住。后来，她才意识到自己实在是太冲动了，因为她走了不久，她负责的教材就热热闹闹地丘市了，培训课程也正式招生了，但这一切都似乎与她无关了。
有时候这样的结局真的是令人得不偿失。假如你不懂得控制自己的情绪，依然时时刻刻以“个性”而为之，可能会导致较之上述事例更不妙的结局。
别人是可鉴之车
无数的事实证明，善于学习借鉴别人的成功经验或者失败的教训，并非投机取巧，而是明智之举，是走向成功的捷径。
别人的经验和教训都是宝贵财富，你必须学会认真学习。只有这样，才能使你“站在巨人的肩膀上”，在更高的起点上攀登，在更新的领域中取得成功。这就是说在工作中，你可以学习那些优秀员工处理问题的方法，这样可以提高我们的办事能力，让自己进步得更快。
成功的经验你要学，失败的教训也同样要借鉴。失败是不可避免的人生经历，从失败中分析原因、汲取教训是人生一笔不可缺少的财富。只有善于分析各种各样的失败案例，去寻找其中更深层次的原因，才能避免自己遭遇同样的失败。
美国塔克商学院教授芬克尔斯坦认为：“学习成功经验的最好方法是从研究失败的教训中获得。”
在激烈的市场竞争中，公司往往更多地追求卓越、关注成功。然而“智者千虑，必有一失”。任何公司，不论是声名显赫的大公司还是名不见经传的小公司，要想做到一帆风顺是不可能的。成功的公司的经验都是相似的，但失败的教训却各有不同。前事不忘，后事之师。探讨失败的原因，借鉴公司失败的案例，能够给现在好的或者坏的公司以警示。
在职场中，你需要学习老员工的经验与教训。对于那些老员工，他们在公司里工作的时间长，各方面基本情况了解得多，他们做事情的方法，他们的成功与失败，对你都具有很好的借鉴意义。
别人的经验有其积极的作用，但千万不能拿来当万能药，如果认为别人的经验在什么场合都适合，那就错了。别人的经验归根到底是属于他人的东西，是他人从其自身的交际实践中总结出来的。正如世界上没有两片完全相同的树叶一样，由于人与人的出身、性格、经历及所受教育不同，因而把他人的经验完全套用于自己的实践，显然是不合的，还需要具体问题具体分析。
因此，在学习别人的经验和教训时，也不要忘记去总结自己的经验和教训。这样会使你发展得更快。
聪明人不去追求完美
在现实生活之中有些人面对自己的不如意，或是面对事与愿违的结果，就失去了控制力，放弃了一切。而导致这种结果的原因就是他们太过于追求完美。
然而，“完美”只是一种目标，唯有通过每一次的“完成”才能使工作更趋于“完美”。不要让“完美主义”阻碍了你工作的“完成”。如果一个人为了追求完美，而不敢去迈出第一步，他便永远品尝不到完美的果实。如果你是完美主义者，建议你也变成完成主义者你不必在乎成果如何，也不要管别人的批评，只要开始行动，完成三分成果，必定能够为下一个行动做好准备，完成五分的成果。
世间的一切从某种意义来说，是呈现于不完美、不完整与不精确里面的，而人们的头脑却要求一切是完美的完整的精确的。显然，头脑是在对抗这既存的事实。不是吗？一切的一切都是不完美不完整不精确的，可是你不是也依然如此活着吗？很多人变得心很不安，很烦恼，就是因为放不开完美的心理需求。这也会使人变得没有弹性，失去人际关系，变得不随和，变得不快乐！
在生活之中你除了接受世事都不完美的事实之外，还要让身体能量流动起来。这是很重要的，会心一笑正好是平衡不满的心性。完美主义者，得失心重，害怕失败
完美主义者其实是害怕不完美，被完美的意识控制住一切。因为要求完美、害怕不完美，所以变成凡事要具备十分的准备才能开始行动，愈充分准备总会愈觉得准备不足，但那些都是头脑的想象。在实务者眼里，许多准备都是多余的，除非你开始行动进入实务，你才会明白你真正欠缺什么，这样再回头准备才能务实，如此不断，才是真务实。所以要做行动派的完美主义者，不要做头脑派的完美主义者。不要试图去追求所谓的完美，只有付之于行动，才能真正达到完美。
解决问题而不是推辞
在工作之中当有人向你申诉时，要意识到你的反应可能导致问题的解决，也可能使问题冻结。你必须遵守这一行为准则—设法推辞掉不是办法，你应该努力去解决问题。
当对话中一方不明白这一基本原则时，这场对话可能成为一场对抗。如果你发现自己正处于对抗中，用这些方法可获得一个积极的效果：
1．紧扣问题的实质
不要让对抗渐渐转化成与问题实质无关的责备，时刻把有待解决的问题牢记在心。一场对话永远不应成为私人间的对抗，它的目的应该是解决问题，而不是继续毫无结果的争论。
一般情况之下两人正在争论，很明显双方都坚持自己的观点。其中一个感到沮丧，他对另一个说：“要说服你是不可能的，你心胸太狭隘了。”这就触到了一个禁忌。要记住，不要把话题扯开，不要偏离问题的实质，因为这样无助于问题的解决。
2．避开争辩
你的观点可能绝对正确，然而对方就是要和你争辩。不要让自己被拖进一个不会一导致问题解决的争辩中去。
一位员工上班经常迟到，当你提醒他必须准时上班时，他抱怨道：“你总是跟我过不去。”你的第一个冲动就想这样回答：“那是因为你是唯一老迟到的。”这样说会导致那位员工否认这是事实，甚至可能导致那位员工举出其他员工迟到的事情。而换一种说法可能就会制止一场争论。
在这里值得注意的是你应该对那位员工的争辩不作回答。尽管那位员工说“这是不公平的，你总跟我过不去，这些制度太严格”，可你的每一句回答都扣住问题的关键。在一来一去两三个回合以后，抱怨者说不下去了，因为你拒绝用争论的方式作出反应。
3．彼此让步
对抗常常导致僵局。如果不能妥善处理对抗的局面，要想解决问题是不可能的。事实上，即使是那些有显而易见解决办法的简单问题，如果双方都拒绝作出让步的话，也可能升级为复杂的问题。最好的处理办法是彼此都退让一步。有些人就是不知道怎么才能与你合作共事，你或许需要通过协商和他们和睦相处。
假如你的部门正在为每个月20日前必须送给另一部门的信息材料作准备，另一部门的经理要求你在10日前完成这项工作。那样做意味着你只有3天时间作准备，而你至少需要6天时间，于是你就可以提出一个折中的方案：这些材料最迟16日送往对方部门。
总的说来，在处理这方面问题的时候，你必须学会积极地去寻求解决的方法，而不是去推辞。
