“不以言举人，不以人废言”是值得今天的管理者借鉴的，在用人问题上，既不要偏听偏信，也不要抱有成见，要全面地考察和鉴别人才。
子曰：“不以言举人，不以人废言。”（《论语·卫灵公》）孔子说：“君子不因为一个人说的话动听就提拔他，也不因为一个人有缺点就拒绝他的正确意见。”
孔子认为，在评价和了解一个人的时候，不能只看他说了什么，还要看他做了什么。孔子最初是听到人家说的话，就相信他的行为，但是后来，他从弟子宰予白天睡懒觉这件事上认识到这种看法的偏颇，于是改变了原来的想法，他说：“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。”（《论语·公冶长》）孔子认为，对一个人，不仅要听他说的，而且更重要的是“观其行”，也就是要考察人的实际行为。
有些管理者常常被别人的言辞迷惑而轻率地用人，历史上这样“以言举人”的例子很多。
上林苑为秦始皇所建，是专供皇帝射猎、巡守的地方。汉文帝一日到上林苑游玩，不觉来到一处，听见虎啸之声，随行的官员告诉他，是来到了养虎的虎圈，文帝就问管理上林苑的上林尉说：“这上林苑中的禽兽每种有多少呀？”
上林尉措手不及，无言以对。文帝心中不高兴，故意一口气问了十几个问题，上林尉万分尴尬，左右张望，一个问题也答不上来。
这时，有个管虎圈的啬夫（就是管理虎圈的小吏），从旁代为应对，回答得头头是道，文帝来了兴趣，有意问了许多问题，以考察此人的能耐。啬夫看来了机会，有意卖弄，有问必答，滔滔不绝。文帝很是高兴：“作为一个官吏，难道不应该是这个样子吗？上林尉太不称职，难以信赖。”
于是，文帝就对身旁跟随的廷尉张释之说：“这小子不错，很有才能，就破格提拔他做上林尉吧。”啬夫闻言心中大喜，暗自高兴。
张释之考虑了很久，决定要出面反对这个人事任命。他问汉文帝：“皇上觉得，辅佐高祖定天下的绛侯周勃、东阳侯张相如是什么样的人？”
文帝说：“都是厚德自尊的长者。”
张释之说：“这两人都是德高望重的人物，可他们都不善言辞，出言迟钝。难道当初他们都要像啬夫这样喋喋不休，才能受到人们的重视？”
看到文帝心有所动，张释之继续说：“秦国重用刀笔之吏，官员们争相用各种办法谋取升官，结果弊病丛生，国家很快土崩瓦解。今天如果因为这个啬夫能言善辩，就破格提拔他，只恐天下人追随此风，纷纷效仿，争做那能言善辩而不务实际之人，这样就会造成不务实的坏风气呀！”
听了张释之的话，文帝感觉非常有理，于是打消了提拔啬夫的念头。
在用人的问题上，无论在什么时候都应该是慎重的，不能以片言之语而论事，文帝从谏听权，避免了以言任人，维护了朝中良好的风气。
有的人能干但是口才不好，有的人口若悬河，但是不能真正地做什么事。所以，决定对一个人的任用，不能只看他会不会说话，而是要看他能不能做事。
日本经营之神松下幸之助在鉴别人才时，就做到了“不以言举人，不以人废言”。他不像时下某些领导喜听好听话、奉承话，对阿谀奉承者视如亲腹，遇到诸如晋级、升职、评先进等均先考虑这些人；而对提出相反意见或说不顺耳话的人反感，并对他们疏远，甚至排挤。相反，松下幸之助喜欢重用唱反调的人才。
松下幸之助白手起家，把一个资产不足百元的小厂，发展成为全球最具规模的家电生产企业之一，他的部下山下俊彦起到了至关重要的作用。
熟知松下企业的人都知道，山下俊彦在松下幸之助眼中是个经常唱反调、具有“反叛”性格的优秀人才。山下俊彦心直口快，多次为公司与松下幸之助顶嘴，是松下公司中时常与松下幸之助意见对立的主管。按照一般管理者的习惯，反正身边可以任用的人成千上万，即使有通天的本领，只要他是唱反调的，就不会给他晋升机会。而松下幸之助视人才为公司的重要资产，明知对方是个意见多多的问题人物，也照样给他与别人同等的表现机会，让一个有用的人才在公司发挥自己的才干。
1977年1月，松下幸之助以松下集团最高顾问兼创业者的身份，宣布让山下俊彦出任松下企业总裁，这个消息令松下董事局及企业界颇感意外，很多人认为，山下俊彦是个经常不遵守公司决策的人物，论资历，他在董事局内的地位只排名第25位，除了最高顾问松下幸之助与即将退任的松下正治两人，至少还有22位高级董事可以出任总裁要职，为什么要选第25位的山下来俊彦领导松下企业呢？
松下幸之助没有理会多数人的反对，坚决任用山下俊彦。这项决策使山下俊彦有机会施展才华，实现自己发展超大型企业的梦想，现在，日本企业界都承认，松下企业在山下俊彦的领导下，成为21世纪超巨型又稳健的跨国集团。
说到这里，大家一定会明白，松下任用唱反调的人是有原则的，是建立在对一个人正确的评估基础之上的。像山下俊彦这样的人，虽然总与松下幸之助唱反调，可是他崇尚松下的经营理念，是个既精于技术又具管理和经营才干的企业家。
“不以言举人，不以人废言”是值得今天的管理者借鉴的，在处理问题时，既不要偏听偏信，也不要抱有成见，要全面地考察和鉴别人才。
