用宝珠打雀鸟，这种做法在用人之道中称为“大材小用”，即指把高能人才安在很低的职位上。大材小用必定不能使人尽其才，才尽其用。
“原文”
今且有人于此，以随侯之珠，弹千仞之雀，世必笑之。是何也？则其所用者重，而所要者轻也。
（《庄子·让王》）
“释文”
随侯之珠是非常珍贵的宝珠。
有一个喜欢打鸟的人，却用随珠做弹丸，去射飞翔在千丈高空中的一只麻雀。人们看了，都嘲笑他。
这是什么道理呢？这是因为付出的代价太昂贵，而得到的东西太轻微。
用宝珠打雀鸟，这种做法在用人之道中称为“大材小用”，即指把高能人才安在很低的职位上。宋·陆游的《剑南诗稿·送辛幼安殿撰造朝》诗中写到：“大材小用古所叹，管仲萧何实流亚。”可见，大材小用历来为任人者所忌，之所以如此，是因为，大材小用不能使人尽其才，才尽其用。
大材小用在现实生活中多有所见，有的把高级管理人员用以管理小事；有的把高级科技人员用以从事一般技术工作；有的把可以从事较高级脑力劳动的知识分子用以从事一般简单操作；还有的把熟练技术工人用以从事一般体力劳动；有的把MBA人才用以打杂等。
据报载，有一家企业高薪聘请了一位博士，但企业并没有将博士生安排到什么重要的岗位，而是安排他做董事长的陪同人员，负责一些应酬之事。董事长是想借身边的博士来增加自己的身价，而博士生不久就心灰意冷，平时上班也敷衍了事，马马虎虎，被人视为平庸之才。后来，这个博士跳槽到另一个公司做了职业经理人，表现得非常出色，仅几个月就使公司业绩上升到一个新台阶。
试想，当一个博士仅作为陪衬时，大材小用，何以为安？而一旦得遂其愿，适才适用，他便马上能施展才华，一展宏图。
企业在用人过程中应极力避免大材小用。简单的工作任务由能力高的人去做就是大材小用，大材小用从资源利用角度看是对人力资源的一种浪费，工作的人也会不安于现有工作；复杂的工作任务由能力较低的人去做就是小材大用，小材大用会对工作任务的完成情况产生影响，是人力资源配置上的一种失效，工作的人也会产生挫折感，进而失去对工作的兴趣和动力。
《后汉书·边让传》曾记载：“传曰：‘函牛之鼎以烹鸡，多汁则淡而不可食，少汁则熬而不可熟。’此言大器之于小用，固有所不宜也。”用煮一整头牛的大锅煮一只鸡，确实是大材小用了。可见，用人要较短量长，唯器是适。
企业的人才有时就像企业生产产品所需要的材料一样，需要十分合适，如果所选的人才不合适，就无法满足企业的需要。日本经营之神松下幸之助认为，企业运用人才主要是合适。小才大用，大材小用，都不是理想的用人准则，唯有适才专用，才能使人的潜力得到充分的发挥。
松下幸之助于1918年开始做生意，当时公司的规模很小，所幸那时松下已拥有了适合的人才。按照当时的规模，当时在学校成绩排前三名的优秀学生是不会到松下的公司来的，如果他们来了，松下也会感到困扰，因为没有合适的工作给他们做。
到松下店里来工作的人，大部分都来自普通的小学校，公司那时甚至想要找中学毕业的人才都需费一番工夫。直到1927年，松下才开始网罗专门学校的人才。也就是说，松下做了九年生意，才第一次雇用了两名从专业院校毕业的学生。松下感觉到，企业雇用的人才都要适合工作的需求，这样才能把生意做起来。因此，后来松下公司下属的不管哪一家分公司或事业部，都以寻求适合自己立场、经营状态的人才为准绳。
在松下看来，雇用太优秀的人有时有些麻烦。当然他们也是勤快的工作者，但大都会抱怨：“这么无聊的工作，一点乐趣也没有。”但如果聘用没有这么优秀的人，他们就会心存感谢，满意自己担任的职务和工作环境而认真工作。所以，松下认为，有时雇用太优秀的人反而不好。
在日本有种说法：“适合身份”，意思就是以公司经营政策为前提，雇用身份合适的人。若你也能热心地去寻求这些人，就不会觉得人才难求了。
松下最后总结说，世上没有十分圆满的事情，公司能雇用到七十分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必一定要去找一百分的人才呢？
在21世纪，企业之间的竞争关键在于人力资源的竞争，这要求企业一定要注意对人才的培养，在选择和使用人才方面要量才使用，把适当的人放到适当的位置去，才能使其内在的潜力得到最充分的发挥。
