“只有退潮的时候才知道谁在裸泳。”这是股神巴菲特的名言。那些裸泳的公司的一个共同的特征是，在繁荣时期人们还经常褒扬它们为“领导型公司”，而在低潮时期则通常被人们指指点点，甚至被幸灾乐祸。
“裸泳”的公司一般有下面四种情况。
①见到赚钱的项目，一哄而上。在很多地方，哪家公司赚了钱，于是同类公司一哄而起，像雨后春笋般从地下冒出来。有条件的上，没条件的创造条件也要上。一段时期以来，钢铁、电解铝和水泥行业的投资出现了过热现象，尤其是钢铁行业的投资以翻番的速度上升，出现了“大炼钢铁”的现象。在此形势下，违规建设钢铁项目，造成土地资源的巨大浪费。2008 年世界金融危机一爆发，很多钢铁公司减产的减产，停产的停产，一片萧条。
②有的公司到处搞赞助，拿钱买荣誉，捞取那些浮光掠影的名声来壮己声威。2003 年，西班牙“皇马旋风”刮到中国，卷走了中国公司数千万元赞助费。对内，一些公司连技术部门买台电脑的钱都迟迟不肯投放，舍不得在产品技术更新上花钱，更不愿花重金聘用人才了。这样的企业外强中干，内囊空虚，一遇市场风浪，不淹死也是呛个半死。
③为利所累。不少企业家都在做一鸣惊人的美梦，什么“当年投资，当年见效”，产品还未完全定型就匆忙抛向市场，抢所谓“第一桶金”，结果是竹篮打水一场空。有的搞短期行为，舍不得搞扩大再生产，搞作坊式经营，像个小脚奶奶一样，一步一步往前挪，公司永远长不大。一旦遇到市场风浪，经不住几个浪头就成了覆巢之卵。
④进入不太熟悉的领域。很多公司在某一个领域创造了很好的业绩之后，便觉得自己有这么大本事了，什么事情都想做。在浮躁盲目的心态驱动下，进入了自己不太熟悉的领域。还有一些公司发展到一定规模后，他们选择了多元化，但是由于精力不济，一些经营项目还未上马就胎死腹中。
小公司怎样才能摘取创业成功的桂冠？大公司如何避免阴沟翻船的命运？怎么才能建成我们自己的长寿公司？怎样才能搭建起中国本土的“航空母舰”？
当今中国，心态比资金更重要，人文环境比物资资源更重要，理性、客观、辩证的精神支柱和思维方式比一轮又一轮的商机更重要。为此，总经理必须舍弃不合时宜、浮夸虚幻的东西，回归踏踏实实的经营，才能比别人活得更久、长得更大。
中国的公司要生存，要发展，必须效法沃尔玛和海尔的精神和理念，摒弃浮躁，张扬韧性。疗治浮躁这一致命伤，在踏踏实实和埋头苦干中发展、扩张一步一个脚印地进行市场整合，不再浅薄，不再张狂，不再浮躁，不再光着身子游泳，是所有企业做强、做大的根本。
