（1999年6月10日）
毅中同志刚才讲的都很好，总结的五个差距准确，采取的十条措施有力，已经产生了效果。
现在石化系统人多、工资低，但成本高，所以减员增效势在必行。前几天我看了一份资料，上海新研究开发的H型钢很好，但成本比国外高，这怎么行？人多是我们许多企业普遍存在的一个问题，所以要减员，不减员不行，减员也是改革。当然，稳定是改革的前提。你们的报告很好，其中第十条提出的两手抓非常重要。1993年巴陵公司出的事是严重的教训，工作做得粗，发生问题多，反映强烈。当时我与吕东同志商议后，采取了一些补救措施，现在看起来补救工作做得还不够。有些问题本不是个问题，也不重要，但由于思想不通、不满意就发生了问题，而且变得严重了。巴陵公司在南湖建总部，一直说到现在，不久前我接到职代会的讨论简报，还在提这件事。借“三讲”教育的时机，领导干部要在这些问题上多做工作，多做自我批评，使改革过程中不满的情绪、未理顺的思想得到解决或缓解。对大局有利的事总公司做了大量工作，但巴陵公司怎样做得更多些、更细些、更透些？有些事看起来是个别人，实际有代表性，千万不能仅仅看成是个别人的问题，这点要注意。
干部安排的问题你们经过多次研究，征求了不少人的意见，如果安排中出现问题，还要做补救工作，做更细的工作，而且不是一次、两次就天下太平了，要多做工作，一定要做到问题解决了，不是口头上，而是思想上解决了。思想工作是艰苦的工作。我们在经济部门工作的同志长期以来不善于做思想政治工作。解决五个差距，落实十条措施最后还是要靠干部和群众，特别是负责干部，不解开他们的思想疙瘩，不调动他们的积极性，影响更大。
你们已做了大量工作，目标一定可以达到。石化公司分开后如何运作大家都很关心，你们抓得好，大家就放心了。国务院抓这件事主要是从长远考虑，首先是咱们自己一分为二进行竞争，然后再联合起来对外竞争，既要一分为二，又要合二为一，既要分工，又要联合。这些意见供你们参考。
