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第28章 在纪念邓小平“科技是第一生产力”讲话发表10周年座谈会上的讲话

(1997年11月19日)

邓小平同志关于“科技是第一生产力”这一重要论断即将发表10周年,我们今天来隆重庆祝这个重要的日子。关于科学技术叫生产力,早在1975年邓小平同志就提出来了。1975年9月,他在听取中国科学院汇报时的插话中说:“科学技术叫生产力,科技人员就是劳动者!”这篇讲话已收入《邓小平文选》第2卷,题目叫作《科研工作要走在前面》,这个时候正是“四人帮”横行、大批所谓“唯生产力论”的时候。在这个时候,敢于提出科学技术也是生产力,确实是要有一个政治家的气魄和胆略的。它受到了人们的欢迎。记得在小平同志这个讲话后不久,上海的几个“四人帮”党羽有一次在北京京西宾馆开会时问我,邓小平提出要“引进新技术、新设备,扩大进出口”,是不是卖国主义,洋奴哲学?我说,我们可都是搞工业的,而且在工业战线时间都不短了,应该知道,按照我国目前的技术状况,不引进一些先进设备,怎能生产出高附加值的产品?没有高附加值的产品也就不可能有高效益。其实,上海这几个人心里清楚,之所以此时发难,只不过是为紧跟“四人帮”的旨意行事罢了。今天我引用上述小平同志这篇文章中的话,是为了说明小平同志早在改革开放前就提出了这个问题。1978年小平同志访问日本,参观新日铁公司的君津钢铁厂,他对这个现代化的企业很有感触,就向陪同他参观的稻山嘉宽先生提出,能不能在中国也建一个像君津钢铁厂一样的钢铁厂。这就是后来的宝钢。在中国建立一个完全现代化的钢铁厂,是小平同志在那个时候为我们作出的一个重大决策。宝钢建设起来以后,一直处于全国钢铁厂技术领先地位。我国现在年产钢1亿吨左右,每年却还要进口钢材1000多万吨,就是因为有许多品种我们生产不出来。生产1亿吨钢还要进口,说明我们有些工业产品的落后,不只是一个数量问题,还有质量、品种、科学技术问题。对此,小平同志在1978年召开的全国科学大会上说,实现四个现代化,“没有现代科学技术,就不可能建设现代农业、现代工业、现代国防。没有科学技术的高速度发展,也就不可能有国民经济的高速度发展”。他在这次大会上提出的今后工作几点意见中,第一条就是提高“对科学技术是生产力的认识问题”,他指出“早在一百多年以前,马克思就说过:机器生产的发展要求自觉地应用自然科学。并且指出:‘生产力中也包括科学’”。小平同志说:“现代科学技术的发展,使科学与生产的关系越来越密切了。科学技术作为生产力,越来越显示出巨大的作用。”对此,1988年小平同志在与捷克斯洛伐克总统谈话时进一步提出了“科学技术是第一生产力”的观点。关于“第一生产力”的重要论断,开始,一些人还不理解,10年的实践使大家理解了,至少是比较理解了。实践是检验真理的唯一标准。10年的实践充分说明了小平同志的这一重要论断是极为正确的,是对马克思主义理论发展的重要贡献。

中国必须走高科技的发展道路。只有高科技才能生产出高附加值的产品,才能有经济效益。深圳走的是这条道路。80年代初小平同志提出建设经济特区的时候,我正在从化休养,梁湘等几位同志到从化来看我,说起深圳创业从“三来一补”开始的一些情况。所谓“三来一补”只是适应当时的那种低水平,是给香港“打工”,加工一些低水平的产品,积累是有限的。也正是经过这一实践,使人们越来越感觉到不适应现代发展的需要。所以,从“三来一补”发展到吸收外资,让外商、港商等到深圳开办企业,当然,条件是你得拿高科技来。从此,深圳开始走上了高科技道路。深圳为我国国民经济的发展探索出了一条正确的路子。现在,内地的一些企业效益比较低,其重要原因之一是生产的产品附加值太低。还是那句话,没有高科技就没有高附加值的产品,没有高附加值的产品,也不会有高效益。所以,我说我们一些处于困境的企业,特别是一些国有大中型企业,其困难的原因可能很多,要采取的治理措施也不能简单划一,但其中都应有一条重要措施,那就是走发展高科技的道路。当前尤其不能盲目地扩大生产规模,要积累资金,集中力量投入到技术开发和技术改造中,这样才能使我们走上良性发展的轨道。

发展高科技必须和严格管理结合起来,这也是邓小平同志的一贯思想。1975年小平同志在讨论起草国务院《关于加快工业发展的若干问题》的讲话时,明确指出“企业管理是一件大事,一定要认真搞好”。在5年后的1980年,在一次会见外宾后,他又再次告诫我们要抓住企业管理这件大事情,一定要尽力搞好。发展高科技必须和严格管理结合起来,没有严格的管理,即使有了高科技设备,也生产不出高质量、高附加值、高科技的产品。无数事实告诉我们,企业要办好,一个是科技,一个是管理。管理落后,操作人员的素质低,什么高新技术也不行。70年代,武钢引进了一套1.7米连续轧板机,这套设备自动化水平较高,但由于工人操作技术差,按错了电钮,出了一次大事故。所以,小平同志多次提醒我们要进行严格的管理,要把管理这件大事尽力搞好。严格管理,要从提高人员的素质,特别是管理人员和操作人员素质入手,而提高管理人员素质必须从厂长、经理们开始。没有高素质的人才来掌握高技术和科学管理,所谓管理也是一句空话。高科技必须和科学管理结合起来,这是企业发展必不可少的两个轮子。

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