（1987年8月31日）
中央和国务院领导同志一向重视设备管理与维修工作。这次国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》）的正式颁发，是在深化企业改革的过程中，加强我国企业固定资产设备管理的一项重要措施。我们一定要努力学习，积极宣传，认真贯彻。
为了搞好设备管理工作，国家经委于1981年成立了设备管理维修办公室，1982年支持成立了中国设备管理协会，会同有关部门和各地区共同抓好设备管理工作。有些地区、部门和企业做了不少工作，取得一定的成效。
但是，应当看到，我们的设备管理水平是不高的。有的企业和主管部门对设备管理工作重视不够，他们重视硬件，不重视软件；争设备、争投资的劲头很大，但对管理却不积极；热衷于进口设备，可是对如何管好、用好这些昂贵的设备，却极少过问，甚至进来几年不开箱，扔在仓库里睡大觉，给企业和国家造成很大经济损失。根本原因，就是对加强设备管理的重要意义认识不足。这就像生了孩子不去管教一样。
企业设备管理工作好坏的关键在领导。管好、用好、修好、改造好企业现有设备，充分发挥设备投资效益，是企业厂长、经理乃至各级主管部门主要负责人的重要职责。《设备管理条例》规定，设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期目标。这一点十分重要。这一条能否落实到企业，是衡量我们是不是认真贯彻执行《设备管理条例》的一个重要标志。厂长要抓好产品质量、降低消耗和提高经济效益，必须抓好设备管理，因为设备是保证产品质量、保证降低消耗、保证提高经济效益的重要手段。我们的各级经济管理部门，要运用经济、行政和法律的手段，帮助和指导企业保持设备完好，不断提高设备管理水平，为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务。
设备管理是企业管理的重要组成部分，企业要上等级，就必须加强设备管理工作。企业升级是“七五”期间企业管理工作的中心，设备管理一定要紧密围绕企业升级这个中心工作来进行。企业升级带动设备管理、推动设备管理；搞好设备管理，又可以为企业升级打基础、创条件，促进企业升级。冶金部把主要生产设备事故与故障停机率和装备水平升级率两项指标作为企业升级的基础条件之一，并纳入厂长任期责任目标是有道理的、正确的，值得大家参考。如果现在还有企业或者企业主管部门因为国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中没有专门讲对设备管理工作的要求，就认为领导上对设备管理不重视，在企业升级工作中对必须抓好设备管理工作抱观望态度，那是错误的。
