仅仅在１９９８年，弗格森仅在三名球员身上就花费了２４００万英镑（３６００万美元）。这三名球员是：来自阿斯顿维拉的德怀特·约克、来自埃因霍温的雅普·斯塔姆和来自帕尔玛的耶斯佩·布洛姆奎斯特。在曼联，弗格森所组建球队的人员构成在英国足球界是无可匹敌的。
但是，弗格森认为个人技能和球队能力并不足以赢得胜利。他为每一次比赛所做的战术规划非常仔细。这通常包括观看对手比赛和分析比赛录像，以了解比赛方式和个人的优点和弱点。他的上场阵容和战术完全根据不同对手的弱点进行调整。
思考题：
１．请分析个人战略与企业战略的异同点。
２．分析曼联的管理怎样体现出弗格森的战略思想。
３．请思考弗格森是如何制定战略和实施战略的，从中体现出战略管理中的哪些理论知识？
２-２２盛大并购新浪的尝试
２００５年２月１９日上午，在历时一个月、利用四家关联公司出手购股后，盛大在其网站及纳斯达克官方网站同时发布声明，称截至２月１０日，已经通过公开交易市场购买了新浪１９．５％的股权，并根据美国相关法律规定，向美国证券交易委员会（ＳＥＣ）提交了受益股权声明１３Ｄ文件。这是首例遵循美国法律进行并购的中国案例。
盛大自从完成美国上市之后，最重要的任务在于转型，即从简单的网络游戏运营商转变为一家综合的数字娱乐服务提供商，内容包括数字娱乐平台和娱乐内容两个方面。盛大的目标是成为“网上迪斯尼”。为了实现业务转型，盛大开始了收购。２００３年，盛大已经先后收购了北美、日本以及国内的近１０家公司，分别成立了从事游戏产品、游戏周边产品以及游戏类电视媒体业务开发的分公司。进入２００４年，有了上市募集的资金，盛大的扩张步伐进一步加快，曾创下了两个月内完成６次资本运作的纪录。
盛大的收购清单让人眼花缭乱：移动应用服务供应商、网络游戏开发商、网络游戏周边产品开发商、网吧管理软件开发商、网络游戏引擎核心技术开发商……其中，最值得关注的是，北京“位红”是手机游戏开发商，杭州边锋是棋牌类休闲游戏提供商，上海浩方是中国最大的电子竞技对战平台。将曾任联众ＣＥＯ和炎黄新星ＣＥＯ的知名职业经理人钱中华及其团队“游网络”招至麾下，成立北京分公司，专攻数字娱乐平台的提供。从大型网络游戏，到休闲游戏、手机游戏，再到电子竞技，盛大初步构建了一个完整的互动娱乐网。
此次对新浪的收购是盛大战略中重要的一步。“２月８日，新浪发布２００４年第四季度财报，预计２００５年第一季度表现将不如２００４年第四季度，股价暴跌２６％，盛大趁机大口吃进新浪股票，并持续到２月９日，盛大以２３．１７美元的均价购入７２８００００股新浪股票。２月１０日，盛大再次以２２．９７美元的均价购入了１６００００股。２月１８日，农历春节后的第二个工作日，盛大宣布，截至２月１０日盛大与其控股股东ＳｋｙｌｉｎｅＭｅｄｉａＬｉｍｉｔｅｄ通过在二级市场交易目前持有的新浪公司股份合计占到新浪发行股份的１９．５％。”而直到此时新浪才知道这一状况。
针对盛大的敌意收购，摩根士丹利被新浪急聘为财务顾问，并迅速制定了购股权计划（俗称“毒丸计划”）的技术细节。新浪股东所持每一股股票，都能获得一份购股权。如果盛大继续增持新浪股票致使比例超过２０％时或有某个股东持股超过１０％时，这个购股权将被触发，而此前，购股权依附于每股普通股票，不能单独交易。一旦购股权被触发，除盛大以外的股东们，就可以凭着手中的购股权以半价购买新浪增发的股票。这个购股权的行使额度是１５０美元。也就是说，如果触发这个购股权计划，除盛大之外，一旦新浪董事会确定购股价格，每一份购股权就能以半价购买价值１５０美元的新浪股票。假设以每股３２美元计算，一半的价格就是１６美元，新浪股东可以购买９．３７５股（１５０÷１６）。新浪目前总股本为５０４８万股，除盛大所持的１９．５％（９８４万股）外，能获得购股权的股数为４０６４万股，一旦触发购股权计划，那么新浪的总股本将变成４３１４８万股（４０６４万股×９．３７５＋４０６４万股＋９８４万股）。这样，盛大持有９８４万股原占总股本的１９．５％，一经稀释，就降低为２．２８％。由此，毒丸稀释股权的作用得到充分的显现。
当然，如果盛大停止收购，新浪董事会可以以极低的成本（每份购股权０．００１美元或经调整的价格）赎回购股权，用几万美元支付这次反收购战斗的成本。
思考题：
１．盛大自从完成上市之后，便开始不断收购。近年来，盛大的收购清单让人眼花缭乱，盛大的扩张性收购对企业的长远发展有何战略性优势？
２．在盛大陷入“毒丸”的困境时，陈天桥应如何抉择？继续设法收购，还妥协放弃？为什么？
３．如果盛大在同新浪的收购与反收购战中胜出，顺利完成了对新浪的收购，那么盛大应如何实现企业战略重组？
４．这一事件仍然可称为中国收购和反收购的经典案例，你认为在这次事件中，盛大和新浪都有哪些经验教训可供后人参考？
２-２３派拉蒙电影公司
在谢里·兰辛（ＳｈｅｒｒｙＬａｎｓｉｎｇ）就任派拉蒙电影公司（ＰａｒａｍｏｕｎｔＰｉｃｔｕｒｅｓ）总裁期间，她和老板——维亚康姆娱乐集团（ＶｉａｃｏｍＥｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔＧｒｏｕｐ）娱乐部门的主管——乔纳森·杜根（ＪｏｎａｔｈａｎＤｏｌｇｅｎ），组成了一个强有力的团队。其他许多电影公司票房收入虽高实际上却赔钱，与它们不同，派拉蒙电影公司自兰辛和杜根负责以来每年持续盈利。
兰辛曾一度担任独立制片人，她依靠经验和直觉来挑选剧本以及合适的演员。回顾一下１９９４年的影片《阿甘正传》（犉狅狉狉犲狊狋G狌犿狆）吧。“这是一部关于坐在长凳上的一个男孩的影片，”兰辛解释到，“是我们有史以来最冒险的一部影片。”但是兰辛的直觉告诉她：汤姆·汉克斯（ＴｏｍＨａｎｋｓ）坐在长凳上讲述“人生犹如巧克力盒子”，是会有效果的。果真，该影片取得了３．２９亿美元的票房收入。兰辛和杜根领导下的近期成功影片包括《蛛丝马迹》（犃犾狅状犵犆犪犿犲犪S狆犻犱犲狉）、《香草天空》（犞犪状犻犾犾犪S犽狔）和《古墓丽影》
（犔犪狉犪犆狉狅犳狋牶T狅犿犫犚犪犻犱犲狉）。杜根曾经是律师，因此在合作中担任分析师的角色，他的智慧和对细节的关注也使派拉蒙不断产生好的收益。有时候，杜根的分析会指出某个风险不值得冒，尽管这意味着制片公司可能拒绝了一部有潜在轰动效应的大片。
兰辛和杜根的组合被认为是好莱坞中最有效的管理团队之一。他们结合了各自的天生强项——一个是直觉，一个是分析——来作出正确的决策，这些决策使得派拉蒙电影公司在艰难的、高风险的和不可预测的商业环境中持续盈利。然而，尽管派拉蒙已经出产了一系列计划良好、值得信赖的影片，维亚康姆娱乐集团的高层领导却一直在促使制片公司冒更大的风险，推出一些票房大片。兰辛于前不久离开了派拉蒙。一位新上任的领导将试着挑选一些成功的影片，不过同兰辛一样，他将在很大程度上依赖于直觉，因为不存在任何定式能准确地预测哪些电影会引起当今感官刺激偏好易变的观众的共鸣。
思考题：
１．根据本案例，你认为一个成功的决策应该包含哪些要素？
２．直觉和分析在决策中分别起到怎样的作用？
３．决策者需要具有怎样的素质？
４．请指出在派拉蒙公司的成功中，决策者所扮演的角色是什么？
