我们应该明白自己有哪些优势，并用这些优势来形成核心竞争力。“核心竞争力”对我们而言，就像一把锋利的尖刀，只要你能利用好它就可以轻易获取机遇。
精准的职业定位
职业定位是指通过商业价值系统、职业取向系统、职业机会系统三大因素所确定的你所适合的最佳职业选择。比如你最喜欢从事的工作是哪些？你最擅长的工作是哪些？你认为哪些工作最有价值？如果你能找到这三个问题的答案，那么你的职业定位就将有一个大体方向。职业定位是否准确，将直接制约着个人核心竞争力的发展走向。
今年29岁的郭伟毕业于中国人民大学广告策划专业，在上海的一家广告公司任职。在周围同事们的眼中，郭伟的资历、能力以及学历各方面都很出众。不仅文案企划做得好，而且精通三国语言，公司中很多重要的活动老板都会带上她一起出席。本以为在这次升职中能够得到机会晋升为部门经理，老板最终却选派了另外一名同事。为此，郭伟非常不解。而老板却告诉她这次晋职失败是因为她缺乏对自己精准的职业定位。老板认为，郭伟既能够做企划，又可以当翻译，还能出任大型活动的公关。虽然精通的类别很多，但却没有自己最为专一突出的定位。因而企划部经理一职，在他看来郭伟并不是最佳的人选。面对这样的答案，郭伟非常困惑，原来曾引以为傲的各项能力，却成了升职路上的拦路虎。
一个人的职业发展就像一棵枝繁叶茂的大树，所滋生的旁枝过多可能会影响到树木主干的生长。如果你拥有的知识或者证书过多。反而会削弱了自己原本的核心竞争力，导致个人职业目标变得模糊。这样很容易给别人造成一种“虽然什么都可做，但是没有自己的特点或者没有一样能够做到最好”的感觉。郭伟最大的失误就是缺乏一个明确的目标与职业定位。她所认为的能者多劳，在上级领导的眼中却成了缺乏核心竞争力，没有职业定位的表现。
后来，通过与职业规划专家进行一对一沟通后，郭伟进一步发现了自己最为擅长的能力在与人交际沟通方面。最终，郭伟将自己的职业定位确定为大客户营销方向。一年的时间过去了，有了明确职业方向的郭伟已从企划部转到了市场营销部，并且专门负责维护公司的大客户渠道。目前，她已被提升为营销经理，郭伟说接下来的目标是营销总监。
综合能力
综合能力主要包括人际交往能力、信息处理能力、语言表达能力、组织管理能力、解决问题能力、领导能力及公众演说能力等方面。另外，还包括资源方面的问题，这主要是指个人所掌握的知识与信息总量，所达到的学历水平与个人所拥有社会人际关系。你的资源越丰富，综合能力越强，那么你的核心竞争力会也将越强大。
今年31岁的章萌毕业于中央财经大学人力资源专业，在北京一家外资企业任职。在公司工作的7年时间，从最初的文员一直做到现在的HR经理一职。章萌之所以能够得到晋升的机会，主要因为她的沟通能力较强，为人处世懂得应变，与上下级关系也相对融洽。另外，她还可以较好地把握公司内部各层的人际关系，并充分发挥其应有的作用。而上一位HR经理，虽然在人力资源各方面拥有较强的专业性，即使是每周工作汇报所用的文档都非常的规范，但就是因为人际关系较差才被迫离职。原来，上一位经理有超过九成的同事都不支持他。即使他提出的意见是对公司有利的，都很少被采纳，以至于严重影响了公司的正常工作。最终，领导只能让其离职。
对于一位优秀的HR经理来说，综合能力与资源是同等重要的。虽然身边的同事看似并不起眼，但真正的人脉关系往往从公司内部开始建立。因而，拥有较好的人际脉络非常有必要。大家都知道，HR经理的工作包括像招聘、考核、培训等方面都离不开公司其他部门的支持与配合。这都需要对各种资源的把握，一位优秀的HR经理同时还应具备良好的组织协调能力。尤其是跨部门的沟通交流能力，否则不仅影响工作的效率，还会导致HR在其他部门中的地位下降。
一流的执行能力
执行能力是一种将想法变成行动，使行动变成结果，并且能够保质保量完成任务的能力。这就需要你成为一个管理时间的高手，看好了、想好了就可以立即行动。不浪费过多的时间进行考虑，尽可能使自己在最短时间内投入大量的有效行动，并且出色地完成本职工作，为公司创造更多的效益。相信通过打造不可取代的能力，你的个人核心竞争力必将得到不断提升。
25岁的姚莉毕业于山东大学营销专业，在河北一家服装公司担任销售主管一职。大学毕业后，姚莉通过家中的关系进入这家公司任职。因为是新人的关系，缺乏相应的工作经验及阅历。为了不辜负家人的期待，姚莉非常努力地对待自己的工作。主管交给她的任务，不管难度有多大，她都竭尽所能去执行。
有一次，总部让姚莉去协助采购部的同事到浙江义乌为公司的模特购买参展时所佩戴的各类配饰、装饰品。得到公司的指示后，姚莉来不及过多地准备便跟随采购部的同事一起驱车前往浙江义乌。到达义乌后，姚莉频繁奔走穿梭在各大商贸广场之中，从早上八点一直到晚上九点，持续了12个小时左右的时间，却仍有三项采购任务未能完成。但是，采购部的同事当晚就要驱车返回公司。临行前，他们让姚莉一同返回河北。但是姚莉决定留一天继续将工作完成，并将自己的想法向部门领导进行了汇报。第二天，姚莉顺利完成了公司所布置的采购任务。由于姚莉工作上的突出表现，仅仅一年的时间，她就从当初的一名普通销售人员变成了今日的销售主管，并且工资也得到了大幅度的提升。
从上述的案例中，我们对执行力有了进一步的认识。其实，同姚莉一起前往浙江义乌公干的同事有好几位。但为什么只有姚莉能够坚守住自己的任务职责，这主要是由于她对本职工作有着高度的责任心。在接到公司委派的任务之后，姚莉能够尽职尽责全身心投入到自己的工作之中，并且在执行时向上级沟通当前面临的困难及所需要的资源匹配与支持。姚莉将自己的想法变成了行动，使行动最终变成了一个好的结果，从而高效完成了公司交付与她的任务，这就是执行能力的最佳表现。如果一个企业中能够多几个像姚莉这样的优秀员工，相信企业定会是另一番景象。
