在职场中，不能只低头做事，还得适当地让别人看见。因为公司要创造效益，对员工的考核标准就是成绩和结果，没有成绩，就没有说话的资本。在职场里，只有功劳，没有苦劳。
公司衡量一个员工是否优秀的标准，就是看其工作的方式和结果。结果的重要性不用多说，而方式也同样应该受到重视，这就对聪明的工作者提出了要求：不仅要正确，而且要尽可能地简单。
IBM前首席执行官罗·郭士纳说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。”有这么一个故事：
古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题：他手下有一位将军，跟随自己长年征战。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便向皇帝提出了要求。
他说：“我应该升到更重要的领导岗位，因为我经验丰富，参加过10次重要战役。”
哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有担任更高职位的能力。于是他指着那些战马说：“亲爱的将军，好好看看这些战马，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是战马。”
职场也是一样，人在职场没有苦劳，只有功劳。经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准。倘若你不思进取，即使有十年的经验，也只不过是一年的经验重复十次而已。所谓长江后浪推前浪，过去根本说明不了什么，如果你不创造出一点成绩，迟早要被后来者超过和代替。请看下面这个例子：
经过数十年的努力，老张终于从一名普通的财务人员坐上了公司财务总监的位子，享受着优厚的薪水和福利待遇。公司的员工，论资历很少有人能与他相比，这也使他养成了自以为是、目中无人的习惯。
随着公司发展步伐的加快，公司陆续地引进了一批新人，其中就包括一个学财务的硕士，为了让新员工尽快适应工作岗位，公司要求老员工尽量帮助新人。
但是很快老张感到了一种压力，因为这个新员工工作能力极强，除了懂财务、营销，还懂外语和电脑，相比较下，老张除了资历以外，几乎没有什么可以与她相比的。
此时，别说帮助别人了，老张自己有时还得向这位新员工请教一些问题。在压力之下，老张处处为新人设置障碍，尽量不让她接触核心业务，甚至连电脑也不让她碰。
但这也没有难倒这位新员工，一支笔、一个算盘，就把经她之手的账目做得无可挑剔。几年来她都忍辱负重，工作上一丝不苟，精益求精，工作成绩想抹杀都抹杀不了。
而老张自己却频频出错，公司新领导忍无可忍，给老张施加压力，让那位新员工参与全面的“纠错”。不久，公司领导又毅然决定，由新职员担任公司财务总监，老张负责内务。这让他处在了下岗的边缘。
俗话说：革命不分先后，功劳却有大小。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人。
职场中辞退员工是常见的事，但有一个道理我们必须清楚：公司必须靠利润去维持发展，而要发展便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。
通常来说，一个成功老板的背后必定有一群能力卓越，业绩突出的员工。老板心中分数最高的职员，一定是那些业绩斐然的员工。身在职场，必须懂得“没有苦劳，只有功劳”是公司的生存哲学。要知道：资历不是能力，不能靠资历吃饭，否则，职场之路将越走越窄。
