心理学认为，“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定”。打拼职场的人，总希望自己能早日干出点成绩，聚集一些人气，得到领导和同事的认可，并获得升迁机会。但是，无论你的心情多么迫切，都要把自己放在适当的位置，千万不要“越位”，这是人脉高手的一条秘诀。
古语说得好：“满招损，谦受益。”一个人即使并不自负、自满或者自大，而只是才华横溢、工作得心应手、一帆风顺，也很容易招致别人的攻击和恶意中伤。因为你的“一花独放”使周围所有人相形见绌、黯然失色，所以你表现越出色，事情做得越完美，就越容易得罪人。也许你根本就没有意识到这一点，甚至就算你意识到了也是百思不得其解。可事实就是如此，人们完全可以这样想：“都是爹妈生的，凭什么你一个人出尽风头？”
你应该时刻记住自己的权限范围，知道哪些事该做，哪些事不该做，把握好适度的原则，完成自己的职责，而不要越位。下面这个故事可以说明这一点。
小赵在某国企公司工作，由于他的管理才能和英语水平都比较出众，一年后就被提拔到经理助理位置上。事业顺利，小赵难免有些得意忘形，常常在一些商务活动中“抢镜头”，不过他的上司刘经理比较大度，不计较他的张扬。又一次，一位英国客户来公司采购，公司派出刘经理和小赵及销售主管前去洽谈。谈判中，由于刘经理的英语水平有限，便让小赵协助解说。此时，小赵的表现欲高涨，他根据自己掌握的情况添油加醋，擅自报出了公司的最低价格，承诺一个月的时间内出样品，并对机器质量、签约时间等问题私自作答。一旁的销售主管也懂些英文，悄悄地告知了刘经理。刘经理当即中断了谈判，回去后就解除了小赵的经理助理的职务。
小赵被解雇，完全是他自己造成的。他在谈判中自作主张，超越了自己的权限，完全无视上司的存在。这样一来，上司对小赵的信任降到了零点，无法再和他配合工作下去。
在现实生活中，我们经常可以看到，许多干部在做工作汇报的时候，总是要写上一句“在某某领导的亲自指导之下”，这并不是一句可有可无的套话，而是将功劳和业绩都归于上级的英明领导，把自己置于一个执行者的角色。他们抓住的恰恰就是上司对于虚荣的心理需求，把功劳推给上司，并不意味着你就没有功劳了，大家对事实心知肚明。一个合格的上司，他也不会真的抢你的功劳。相反，他会对你的做人处事的风格非常赞赏。如此看来，“推功揽过”实在有百利而无一害。
在这个世界上，凡是经营人脉的牛人，大都懂得与别人分享美名。在他还没有成功的时候，懂得与人一起分享利益，所以领导、同事都愿意帮助他。当他成功以后，又懂得推功揽过，认为都是大家的功劳，失误自己承担。只有这样的人，才能让能人、亲人、朋友聚集在他身边，只有这样的人才会聚集人气！
每个人都难免在工作上有失误，这很正常。但就有这么一类人，出了事就把责任往同事或下属身上推，先把自己撇干净，生怕上司责怪到自己，嘴里说着：“全赖你全赖你！”好像全是对方的错，自己成了不吃五谷杂粮的大圣人。这么做的结果，只会让自己失去信任，前途岌岌可危。
再举个例子：
迪软公司老板正与客人谈话，市场部的负责人小李敲门进来，告诉老板，一位重要客户发来了一份电报。老板谈兴正浓，只是点了点头，稍不耐烦地说：“我知道了。”结果两天以后，老板把小李叫到办公室，怒气冲冲地质问他，为什么不将重要客户发来电报的事情向他汇报，以至于耽误了一笔大生意。
如果你是小李，你会怎么说？下面是三种答案：
A。这不是我的错，我接到电报就告诉你了，当时你正与一位客户谈话，你还说知道了呢！
B。我没有责任，请不要怪我！
C。对不起，我没有及时地让您知道，请原谅！
很显然，A 和 B 讲述的都是事实，小李丝毫没有责任。但是真正聪明的人，一般都会选择答案 C，马上将错误归结到自己头上。因为这正是老板期望听到的，他并非不知道错在自己，而是因为自己的身份、所处的地位是不允许出错的，所以，必须找一个替罪羊。此时你恰到好处地把自己摆在“替罪羊”的位置上，非常配合地让领导发泄一番怒火，给他一个台阶下。虽然他嘴上会责怪你，内心其实会感谢你！也许因此你会获得一个晋升的机会。
善于经营人脉的高手，往往会做出正确的选择。一个甘愿处于次要位置的人，一个虚怀若谷的人，一定会赢得大家的尊重、爱戴和拥护，这样的人在领导岗位上能很好地服务他人；在普通员工的位子上，也会迅速聚集人气，得到更多人的帮助和支持。
