在共同捕猎时，狼王是最高的首领，狼群的一切行动都要听它的指挥。一般情况下，狼王有着丰富的实战经验。在狼王的指挥下，每条狼都有自己的任务。对于自己的任务，每条狼都无条件地先去执行，即使是为了试探对手的实力而佯攻的狼也毫无怨言。
在职场里，每个人都有自己的一套想法，或因对事情的认识的深入而能得到比上司更为完美的方案。但是要推行这个更好的方案，首先必须是能保证推行上司所确认下来的方案。
在能让上司相信你可以把他所确立的方案完美推行之前，你是没有资格提出不同见解的。毕竟，上司之所以为上司，他必定有过人之处，尽管他不是完美的，但相对于大多数下属而言，他多少总有些权威。要想让上司接受你的新方案，你总得先让他感觉到你的话是有些分量的。
有这样一个故事：执政官马西鲁斯需要撞墙槌才能攻破城门，便下令将雅典船坞里两支船桅中的较大的一支立刻送来。接到命令的军械师认为，较短的比较适用，而且运送起来也比较容易。
等到短桅杆运抵时，马西鲁斯要求士兵解释，于是士兵描述军械师如何为短桅杆不停地争辩，认为短桅杆攻城更加合适。马西鲁斯盛怒，下令立刻将军械师带到眼前。
军械师抵达了。他滔滔不绝，还是同样的一套话。马西鲁斯等他说完，便命令士兵剥光他的衣服，用棍子活活把他打死了。
故事里军械师的观点是对的，要攻城的话短桅杆要比长的好用得多。
这个军械师无疑是军械专家，但他不该以自己的专家身份来抗拒将军的命令，他应该明白一点：“军人以服从命令为天职！”将军要他送长桅杆，他就绝不该送了短桅杆去。不执行上司的命令，那他的下场只有一个：身首异处。
上司的心理是不可猜测的，他吩咐的事情应该先办了为好。如果还有什么话要说，大可在办完上司的分派后再说。
再者，在办完上司交代的事情以前，你没有任何发言权。在上司看来，连吩咐你做的小事你都没做好，怎么能相信你提出的新方案有可行性？你只有用办好小事情来证明你的能力，让上司相信你的新方案是有一定道理的。
每个人都有自己的着眼点。从不同的着眼点出发，自然会对事情有着不同的认识，做出不同的判断，得出不同的处理方法。而且，受才气、眼光、经验等的限制，每个人都会相信自己是正确的，都以为自己所做出的判断是最精确的判断。
而实际上，达到“最”的只能有一个。我们反观一下自己曾经做过的判断，又有多少是正确的呢？一经事实的检验，许多问题就显现出来了。
这就是说，我们并没有形成权威，我们还没有达到能大范围地令人信服的地步。假使这次自己是真的做对了，拿出了最好的处理方法，但还是不足以让人可以坦然信任的。
即便你有足够的理由相信你的方案最好，你也一定谨记，不要莽撞，取得说话权再说。而要取得说话权，惟一的办法，就是长期以来都能把上司交代的事情做好，从而使人相信你所说的话的分量。
