第三，工作中出现重大失误。由于能力不足或者知识不足等原因，工作中出现了重大失误，这些失误给公司带来了极大是损失，领导作为主要的负责人，自然难辞其咎。而被处罚或者孤立，其中既有天灾，可能也有人祸，会不会有人借机报复，谁都说不好。但是只要领导能够虚心学习，更加谨慎地工作，东山再起的日子并不会很久。
第四，以权谋私的行为被发现。很多时候领导收到处罚被孤立是因为其违法乱纪，以权谋私。这些行为的出现，既加强了组织中大家的不公平感，也势必会对组织目标和组织利益造成损害，因此是必须被制止的。
以权谋私常常是因为个人私欲的膨胀而又没有外部监督，使得当事者认为犯错成本很低而得到的利益很多，从而铤而走险。其实人孰无过，只不多有些过错，一旦犯了，就很难走回头路了。违法乱纪的领导付出了艰辛的努力，可能是可以被大家所接受的，但是其前途已不可同日而语。
第五，被人诬陷。树大招风，领导最容易遭人嫉恨，对于那些通过领导无法达到自己的不正当目标的人来说，领导是挡路石，因此便想出各种办法除之而后快，诬陷是其中最常用的办法。谣言总是难以遇到智者，因此领导很有可能在很长一段时间内都蒙受不白之冤。但是对于下属来说，很难判断领导是否真正犯了错，除非有确凿的证据或者对领导绝对信任。领导到底是否是被诬陷，就要靠下属的眼力和观察力了。
无论领导因为什么原因被孤立，我们都应该弄清楚，确定性质，以预测领导的前途，并作为确定应对的方法的基础。
当预测领导前途仍然非常光明，是良木可供栖息的时候，我们就可以追随领导了。但是一定要确定领导并非品德败坏之人，对于那些声名狼藉、罪有应得的领导，盲目追随只会让自己成为陪葬品。而对于其他性质问题的领导，我们不妨多些宽容和支持，在他危险的时候扶他一把。对领导献忠诚非常也要将就技巧，毕竟这是个高风险的投资。
第一不要冷落领导。领导被孤立并不意味着他已经不是领导了，尤其是别忘了他至少还领导着你，也并不意味着他没有了前途，十年河东十年河西。只要他没有明显的过失，下属应该照常相待：遇到的时候主动打招呼，工作积极响应……众人散去，只有你的态度始终如一，领导便会认为你的真君子，并暗暗感激你的支持。
第二私下里对领导多些鼓励和问候。当领导成为了“孤岛”，其寂寞孤独可想而知，逆境使他尝尽了人情冷暖，看清楚了这个现实的世界，这时候他尤其需要别人的安慰和支持，借以温暖自己。在私下问候领导，可以大大增进彼此之间的感情。此外不管善意也好恶意也罢，不要在众人面前谈论领导的尴尬处境，这样会被认为是对领导的嘲讽。
第三工作马虎不得，下属绝不能因为领导的失意而轻易敷衍领导布置的工作，相反，下属应该一如既往地支持领导的工作，这是对领导最有力的支持，也是最忠诚的表现。
第四，患难与共。“路遥知马力日久见人心”，越是困难就越能考验人，而在这显示的忠诚就越可贵。西汉末年，创业伊始的刘秀在势单力薄，往往东躲西藏才得以生存，在流窜中损兵折将，众多随从看到这种情景都纷纷求去，只有王霸认为刘秀是大将之才，日后必成大器，不畏艰难挫折，始终忠贞不二地追随刘秀。刘秀深深地感动了，说“颍川不从我者皆逝，而子独留努力，疾风知劲草。”由此王霸被刘秀重用，在平定天下后，王霸成为了理所当然的重臣。
而最有力的献忠诚，莫过于实实在在的行动了。唯有行动才能改变现状，帮助领导摆脱困境的最好办法就是努力工作，支持和配合领导的部署。
3、当领导成为了“前任”
领导可能即将调任到别的岗位或者即将退休，面对这样的领导，也千万不能冷落，不要想着“过河拆桥”。虽然彼此已经不再是上下级关系了，但是妥善处理与领导的关系还是很重要的，这是目光短浅者与有眼界的人重要的区别。在有些急功近利的下属看来，领导即将不再领导我了，对我没有直接的管控权，我们彼此之间没有了直接的厉害关系，于是态度马上来一个180度大转变，由曲意巴结变为有意冷淡，原来殷勤到不行，现在是疏远到不行。这种以“利”作为衡量一切的人，太过于精明了，却也往往毁在自己这种短时的精明里。他们忽略了自己与领导的厉害关系并不只是表面上看到的那样。
首先，虽然领导离开了这个岗位，但是余威尚存。领导的威望并不会随着实权的消失而消失，它们会通过各种方式对公司内部的关系产生影响。第一领导在群众中的威信不会立刻消失。有许多领导在与下属共同的奋斗中结下了深厚的友谊，这种友谊经受住了时间和困难的考验，在某种程度上来说具有永恒性。这也是为什么往往有的领导离开了这个岗位能够带走一大批下属。而许多下属对于领导的感情非常深厚，领导离开了岗位后可能在私下是交往更加密切，通过这种人际互动关系，领导的观点和看法仍然会对企业内部产生影响。而这种影响，因为领导已经离开了原来的岗位，利益关系不再明显，反而看起来更加客观、令人信服。被领导提拔过和重用过的人更加不会忘记他，这些人现在可能在某个很重要的位置上，他们通过领导这个共同的“伯乐”，彼此之间可能有同出师门的感情，对于领导的态度就如同师傅一样，这种领导对他们的影响力根本与职位无关。此外，领导的人际关系网还延伸到公司外部。领导的朋友可能大部分都处于不同企业的不同领导岗位上，他们是很重要的社会势力，领导的言行可能产生蝴蝶效应。
其次“过河拆桥”会让别人质疑你的价值观、道德观。当别人看到你过河拆桥，想必他也不会愿意帮你搭桥，而人生中不可能只渡一条河。过河拆桥的人只会让身边的人都怀疑和防范你，别人可能会处于某种目的利用你，但是却不会真正地信任你。
与即将离开岗位的领导相处，可以多赞扬他的辉煌历史和他引以为荣的事情。人一旦要结束某些事情，总会喜欢回忆过去，心中生出无限感慨。那些辉煌的往事，正是他在这个岗位上努力过挣扎过的存在过的证据，赞扬他的辉煌的历史和他最引以为荣的事情，能够引起领导的情感共鸣，也最能打动领导的心。赞扬领导的辉煌历史的过程，也是向领导表达钦佩和敬意的过程，没有人不喜欢尊重自己敬仰自己的人。
有一位青年作家，要外出采访，暂时寄住在了一位县长家。阴雨连绵的天气让他每天都闷在家里，找不到什么素材，陪伴他的只有县长的老父亲。开始两个人都找些话题聊一聊，打破彼此之间的尴尬气氛，如一些家庭情况、简单的经历等等，大家有一搭，没一搭的，不太热衷其中。后来，作者知道老人年轻的时候已经在山里采过人参，还挖到还特别的人形参，于是便请求老人讲一下这段经历，于是老人的话匣子打开了，滔滔不绝。事后，作者这样说：“这时候我才知道，他古板的面孔和呆滞的眼神背后，掩藏着令人不可思议的热情和简直可以说是无穷的话题，他的说话十分生动，语言朴实，他被自己所唤起的回忆，被丢在了很远的记忆里的一个个惊心动魄的事陶醉了。……”这就是与赞扬他辉煌的历史和他引以为荣的事的力量，面对即将离开岗位的领导，如果能够利用这个方法，相信你能从领导的经历和故事里得到很多启发。
另一方面和领导谈论你从他身上学到的东西也是一个好办法。有故事的人是一本书，领导在奋斗中所总结出来的珍贵的经验，是书中最宝贵的部分。事实上，每个人在与领导相处的时候总会或多或少地学到一些东西，无论这些东西是多是少，对你产生的作用有多大，当你们要介绍彼此的工作关系时，你都应该对你的获得表示感谢。感谢会使领导觉得你是一个不忘本的人，谈论自己从领导身上学到的东西，会激发他对你的认可感，他们往往会很大度地传授你一些宝贵的经验，或者对于你的疑惑给予指点。人们常说，读史可以使人睿智，经历是最好的史书，下属千万不可错过了这个学习的机会。向领导谈论自己从他身上学到了很多东西，也是谦虚的表现。尤其是领导退休的时候，他不再拥有支配权，他们多少会有些失落，从众人瞩目到闲置一旁，落差实在太大了，许多领导一下子适应不了，觉得自己不再重要，在这种失意的心态之下，下属表示自己的求知欲望和对领导丰富经验的敬意，会极大地满足领导的心理，激发他的思想力，使他对你产生好感。当领导要退休时，还可以与领导瞻望退休后“无官一身轻”的前景。当你对领导退休的生活做了一番美好的描绘，表达你的羡慕之情，领导的心理会得到安慰从而实现心理平衡，振作精神，开始新的生活。
在国外已经流行过一个说法：“第三人生”。它是指老而不衰发挥新的社会作用的老年时期。领导退休后，没有无穷的会议和邮件需要处理，也没有腹背受敌的担忧，他可以用很轻松的心境来安排自己的生活，谈到这种好处，多半会使领导感到十分欣慰。为领导描绘一幅他退休后享受天伦之乐的场景也是非常好的技巧。领导长期忙于公务，往往会疏于家庭生活，造成许多遗憾，而退休后他就有很多的时间可以与爱人在一起，重温家庭的恬淡和快乐，含饴弄孙。这些都能够激发领导无限的回忆和慈爱之心，人自然也容易相处。
