与此同时，各类促销活动开始铺天盖地席卷开。在“硬”广告全面开花的同时，史玉柱又要求加大软性宣传的比重，要求下属分公司注意收集消费案例，进行脑黄金的临床检验报告、典型病例以及科普文章的宣传。总部为了配合宣传，《巨人报》的印数曾一度达到了100多万份，这种以夹报赠送和直投入户等方式广为散发的内刊，成为当时中国企业中印数最大的“内刊”。
“脑黄金第一战役”从1994年10月开始，到1995年2月结束，仅仅4个月的时间，在供货不足的情况之下，回款额仍突破了1.8亿元。当时的三株、太阳神等保健品还在农村做着墙体广告时，史玉柱已经采用了铺天盖地、无孔不入、狂轰滥炸式的媒体广告策略，加之完善的营销渠道建设和严格的管理，硬是让一款全新的保健品在12亿中国人中家喻户晓。史玉柱和他的脑黄金一起，成为妇孺皆知的商场明星。
战略定位：是开百货店还是开精品店
中国网游的唯一出路就是精品战略。不走这条路就不可能会有其他更好的出路。——史玉柱
中国的网络市场越来越完善，网络游戏的空间也就随之而扩展。当众多的网络游戏开始竞争有限的市场时，如何创出自己的品牌？史玉柱认为，唯一的方式就是走精品战略。不做精品，是很难有出头之日的。
中国网游市场呈现高速增长的态势是从2007年开始的。当时的完美时空、金山网络、巨人网络、网龙等网游公司先后在国内上市，上市为网游市场注入了大量资本，同时，也使得中国网游的竞争突然间空前激烈了起来，特别是巨人网络成功上市之后，让盛大、网易和九城等传统网络游戏强手倍感压力。
在任何领域，尤其是在新兴的网络游戏行业，老牌强手被后来的巨人网络抢占了市场先机，前者当然要采取一定的措施来反击，目的就是为了夺回属于自己的市场份额。这其中以盛大网络和九城网络的动作最大。盛大在高调推出自己的“三大计划”的同时，也开始大量收罗网络产品。领导人唐骏甚至在公开场合表示，同时上马的20个项目都成功确实是很难，但都不成功则更是难上加难。因而，盛大采取遍地撒网、逮着一个是一个的竞争策略，而九城也开始大量代理来自韩国的网络游戏，希望以扩大自身产品线的方式来化解风险，希望以“人海战术”取胜。
在巨人网络上市之后，史玉柱拥有了更加雄厚的资金支持，于是他将花钱的方向大致确定为以下三个：吸引人才、投入硬件建设、寻求收购代理。外界普遍将之称为“新三大战役”，认为这会对行业的发展产生深远影响。“新三大战役”是巨人未来的战略性发展的新方向，也就是史玉柱所谓的精品战略。上市之后仍以自主研发为主，继续加强研发的技术投入，将研发团队的规模扩大一倍。同时也开始积极地和国外的一些大游戏制作公司接触，计划利用中国的销售网络代理一些外国的网络游戏精品大作，或者干脆就在国外收购一些好的生产网络游戏产品的企业。
目前巨人的核心任务依然是自主研发，也就是仍把重心放在对现有产品的开发和完善上。史玉柱在巨人网络的上市庆功会上，要求所有员工“好好干活”，同时也把搞好《征途》和《巨人》两款游戏看做是当前巨人网络的两大重要任务。
网游公司寻求良性发展，要始终以产品质量为先，这一点史玉柱看得很透彻，这也就是他之所以不相信“以量取胜”，坚持走自己的“精品战略”的原因所在，同时他打算以此来对抗其他竞争对手对巨人的冲击。
史玉柱曾宣称要把《巨人》做成新的行业老大，但这个难度却是非常巨大的，《巨人》所面对的最大竞争对手就是自己旗下的另一款网络游戏《征途》。《征途》曾创下过最高在线人数107万的骄人战绩，巨人网络凭借这款游戏在纽约交易所成功上市，并由此成为中国赴美上市的最大民营企业和中国市值最大的网游公司，在国内网游行业开创了全新的“征途模式”，并由自身领衔修改、制定了不少新的行业规则。
史玉柱的《巨人》要想超越《征途》这样一款取得巨大成功的网络游戏，压力自然不小，好在两款产品在题材、玩法和玩家对象的设定上存在着巨大的差别，也就不大会造成玩家“窝里斗”的现象，巨人网络所拥有的雄厚资金也完全有能力同时为《征途》的稳步增长和《巨人》的高速研发提供保障。
从目前的市场占有率来看，即使新作《巨人》无法实现对《征途》的超越，只要能够取得与《征途》相差不远的成绩，就足够让巨人网络完成最后的反超，彻底巩固巨人的行业老大地位。不难看出，巨人网络近期的发展态势是嘴里吃着一个《征途》，筷子上又夹着一个《巨人》，眼睛盯着一个“三大战役”，步步为营，稳中求胜。
史玉柱更加清醒地认识到，走精品战略是非常不容易的。一是国内开发的网络游戏大多流程并不规范，如果修改，还不如干脆推倒了重来；一是想要增加自己的特色内容还需看开发商的脸色。这两个问题成为困扰国内不少游戏运营商的头号难题。
但一款合格的网络游戏最终需要经历玩家检验的根本性真理是不会变的，史玉柱所要做的就是去更好地打造属于国内玩家的精品。所以国内的玩家们普遍更看好巨人网络的精品战略。因为玩家的要求越来越高，对层出不穷却质量粗劣的新游戏也早就产生了审美上的疲劳。
史玉柱的网络游戏之所以能够走出来，就是因为他早就在战略上看出了“以量取胜”和精品战略的对抗结果，企业要想走出激烈的竞争而独占鳌头的话，那么就非走精品战略的发展道路不可。
发现机会就要“小题大做”
发现机会就抓住，并尽力将其充分扩大，才是一个合格的创业者。——史玉柱
机会遍地都是，对一个创业者来说，优秀与平庸的区别就在于能够发现机会，并牢牢地抓住机会，并把这个机会充分地扩大化，使之产生最大的经济效益。史玉柱从最初的热爱网络游戏，到最终成为网络游戏的创业者，就是史玉柱发现机会、抓住机会、并使之利润最大化的一个过程。
当年史玉柱在玩《传奇》时，用户名就叫“收礼只收脑白金”。那时的他根本就没有想到自己日后也会成为一个鼎鼎大名的网络游戏老板。开始玩游戏时的史玉柱在虚拟世界里只有三十多级，用他自己的话来说，处于那种郁闷的“任人宰割”的小喽地位。谁都可以来欺负他，甚至一刀就能杀死他，根本不用回头再看他一眼。于是史玉柱就在自己的区里看谁级别最高，结果发现了一个七十多级的玩家，是远在温州的一个小老板。这位小老板的级别之所以高，是因为他找来了三个人为他24小时打游戏。史玉柱就让自己的分公司经理花了3000元把这个账号买了下来。
可是，不久史玉柱又觉得自己的级别还是太低了，为了这事他曾专门直接到盛大去找过陈天桥，只是后来才弄明白原来是自己没有好的装备的原因。在网游中装备的优良与否能起到决定性作用，出手阔绰的史玉柱赶紧又从其他玩家那里买了几套顶级装备，前后总共花了一万多元。
这件事除了让史玉柱最早接触了网游代练、装备交易市场外，更让他体会到，如果网络游戏按时间点卡来收费，这个市场将蕴涵着极大的商机。
