另外，还有一种介绍性质的演讲开头也是最为通用的方式，运用得当也会收到不错的效果。如“尊敬的各位领导，大家好！今天我演讲的题目是‘语言的突破’。《语言的突破》是卡耐基先生的着名作品，下面，我将和大家一起分享一下我的读书感受。”
这种介绍式的开头有一个特点，可以较为全面地介绍各方面的情况，使听众比较快地了解情况。
2．设问法则
引起好奇，耳目一新。如：“你知道美国有多少农民吗？你们知道我为什么姓刘吗？你认为做对的事情重要，还是把事情做对重要呢？”
另外，也可采用猜谜的设问方式来吸引听众的注意力和好奇心，调动现场的气氛，从而让自己的演讲获得成功。比如：“女士们，先生们，在我开始演讲之前，先让大家猜个迷，谁猜中谁得奖。请听好，两个胖子结婚——打一地方名。”“合肥！”观众异口同声地喊了起来。这样的开场白通常会取得较好的效果。
3．故事法则
人们都喜欢听故事。“从前”是个魔术的字眼，它打开了孩童时幻想的水闸。
一般地说，故事能吸引人的注意力，能激发人的情感，能使人潜移默化地受到启发和受到故事中人物的激励。需要注意的是，讲述故事必须要以时间开头，尽量做到只叙不议。
4．经历法则
只有你亲身历练的事才最有影响和震撼，你可以设计一段别致的、趣味的自我介绍。
假使你亲身经历过一件事，或者你经过思考之后，使它成为了你的一部分，可以肯定这个话题是适合你的。你可以回忆过去，从自己的经历中寻找有意义、给你留下了深刻印象的事情。它们可以是个人的成长历程、个人的奋斗故事、个人爱好、专门领域的知识、不同寻常的经历，或者是个人信仰和信念。这些是听众最欣赏的题目，也是对听众有吸引力的。
如果你在讲话中阐明了生命对你的启示，我想你会拥有很多的听众。当然，这个观点并不是那么容易就会被说话者们接受的；正好相反，他们往往会回避个人的经验，因为这些东西太琐碎和狭隘了。他们喜欢讲一些一般性的概念或哲理，而实际上，这些东西更加不容易让人接受。人们喜欢新闻，可是你拿出社论来给他们看，他们怎么会喜欢呢？即使人们喜欢社论，也不应该由你来讲，他们会去请一个记者来讲。因此，如果可能的话，你还是谈谈生命对你的启示吧！只要讲得好，听众会很喜欢你的。
5．以惊人的事实作为开场白
“你知道在中国，高血压患者已经达到了怎样的比例吗？答案是18.6%。”
《科马内奇仍然是奥运会的宠儿》的导语是这样的：“娜地拉·科马内奇仍然是奥运会上最惹人喜爱的角色。这位罗马尼亚的运动员，是走到奥林匹克村门外就能造成交通阻塞的唯一的人。”
一篇好的杂志文章就是一连串的惊吓，就如同一颗石子丢入平静的湖面，激荡起一圈圈的涟漪。只要吊起听众的胃口，那么听众就会非常有兴趣听下去。
在“世界华人演说家俱乐部”品牌课程《总裁演说智慧》中，优秀学员廖颢翔对成杰老师赞誉到：“兼爱天下名墨子，纵横捭阖鬼谷子，道德修为如老子，思想博大似孔子。”
精彩案例
1952年，72岁高龄的麦克阿瑟回到了母校西点军校。如今，这里的一草一木都令他浮想联翩、眷恋不已，仿佛自己又回到了青春时光。
接下来，在西点军校为他安排的授勋仪式上，他即席发表了演讲。他以自己的故事为开头：“今天早上，我走出旅馆的时候，看门人问道‘将军，你上哪儿去’。一听说我去西点，他立刻兴致勃勃地说道‘那可是个好地方，您从前去过吗’。”
麦克阿瑟的这个故事情节极为简单，叙述也朴实无华，但饱含的感情却是深沉的、丰富的。他的演讲也是成功的，原因就在于他在演讲的开始讲述了一个吸引人的故事，而且还是自己亲身的经历和体验，因此，这样的演讲最能打动人心。
使命感法则——人内在永恒的核心动力
在“世界华人演说家俱乐部”品牌课程《总裁演说智慧》中我分享到：领导者领导使命！所有伟大的演说家都不是为金钱演讲，而是为心中伟大而崇高的使命感演讲。而使命，就是我们存在的意义和价值！
每个人来到这世界上，都是有使命的。我们都是一个只有一只翅膀的天使，我们只有彼此拥抱才能飞翔。在电影《辛德勒的名单》中，辛德勒先生接受了犹太人用金牙打给他的戒指，在戒指的背面有一句名言：“救一个人就救了全世界。”
一个人会成功，第一个原因，一定是他的目标明确；第二个原因，一定是他的使命跟理念非常地清楚。每个人在做决策遇到瓶颈的时候，只要回头思考一下他的使命是什么，就可以很快地解决目前的困扰。然而，一般人都没有自己的使命，都没有仔细研究过使命对人的影响。
日本曾洞宗的开创者道元和尚到中国参禅时，看见禅院伙房一位背曲如弓、眉白如鹤的老师父正头顶正午烈日，一心一意晒菜干。道元不禁奇怪地问道：“为什么不叫仆僧来晒呢？”老僧答：“他并不是我，这是我的任务。”道元又说：“现在这太阳多毒，你不觉得太劳累了吗？”老僧答：“现在不正是晒菜干的最好时辰吗？”
老僧的话言简意赅，发人深省。老僧已年迈体衰，晒菜干这种苦活交给仆僧干本也无可厚非，可他却亲力亲为，这正显示了他强烈的责任意识。一个人因为具有强烈的使命感而变得高大，让人尊敬。一个没有使命感的人，是无法得到别人的信任和尊敬的。责任，是对自己所负使命的忠诚和信守，有了使命感才能出色地完成任务。
一名公交车司机在行车的途中突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里，他做了3件事：第一，把车缓缓地停在马路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸；第二，把车门打开，让乘客安全地下了车；第三，将发动机熄火，确保了车和乘客的安全。他做完了这三件事后，安详地趴在方向盘上停止了呼吸。这名司机叫黄志全，终年45岁。现在，所有的大连人都记住了他的名字。很普通的名字，很普通的事迹，却因为他那强烈的使命感让他看起来是那么的高贵。
我们每个人身上都背负着不同的使命，虽然使命不同、份量不同，或苦涩或甘甜，或辛酸或醇香，但是我们都不能舍弃，因为生活唯一的出路只有面对，这是我们的责任，是我们的使命。
在美国，只有执行公务牺牲者或军功章持有者才能葬入阿灵顿国家公墓。该公墓的廊柱上镌刻着这样一句话：“使命是我们的语言中最高贵的词。你要尽责，不能多一分，更不能少一分。”作者是南北战争中“叛乱”一方的军队主将罗伯特·爱德华·李。
布里安特说：“人生可能没有意义，甚至更糟的是，人生可能有一种我不赞同的意义。”也许这句话让人费解，人生难道不应该是自己选择的吗？既然不喜欢这样的人生，为什么还要去选择？但是后来，我终于明白了。也许，100年后，我的银行存款有多少、住什么房子或开什么车将无关紧要，然而世界却可能因为我与一个孩子的生命息息相关而产生改变。这是一种使命感。也许你并不喜欢这样的人生，然而你却因为使命感而坚决、从容地完成它。这样的人生让人感觉起来是那么的沉重，付出的又是那么的庄严。
IBM创始人汤姆·沃森说：“在事物的伟大架构下，重要的不是你活了多久，而是你为什么活、你主张什么，并不惜为它牺牲生命。”
我设定了我终生的使命，当然，它经过了多次的修正及改正。我的使命将是帮助别人更成功作为一个核心想法。一般来讲，我的演讲压力是非常小的，因为我的焦点都放在要如何完成我的使命，而不是要获得多少别人的掌声。当你把焦点放在别人的掌声上时，你是使不出劲的。你会担心这里讲得好不好，那里说得正不正确，有没有什么错误。事实上，你只要把重心放在使命上，你会对自己非常有信心，非常地具有影响力。人们会自动被你的热情所感染，因为，你想的跟你做的是一致的。
我时常要求公司的伙伴，当他们去分享一些理念的时候，务必自己先要做到，因为如果你自己没有做到，跟别人讲什么都是空谈。别人从你的肢体语言当中，就可以明白你是一个不一致的人，这样，对顾客没有帮助，对整个公司没有帮助，对业务代表本身也没有任何的帮助。
你不妨先弄清自己的使命到底是什么？事业上的使命是什么？对自己经济上的使命是什么？对自己的本能、身体上的使命是什么？在人生最重要的领域当中，让你自己有一个使命，你会发现自己的行为开始改变。换个例子来说，如果你在人际关系的使命，是要让彼此感觉很棒，那么，当别人跟你吵架，或是有争执的时候，你会立刻修正，因为你的使命是让别人感觉很棒。
以使命为导向的思考模式和行为模式，能让你突破任何的瓶颈，可以帮助你的生活更有价值，因为你清楚地知道：你自己要什么？想做什么？自己扮演的角色是什么？为什么会这样做？
使命是需要你自己去寻找的，上帝说：“你人生最大的工作，就是去找一份适当的工作；人生最大的使命，就是去找出自己的使命，活出自己的人生。”当你可以让自己活得更好的时候，就可以撒播你的影响力来造福人群，让更多的人跟你一样活得很好。
