邵逸夫不仅知人善任，更有容人之量。
邵氏公司，是“家长制”的管理方式。这种管理体制的弊端在于，公司的一切都属于老板一个人，其他人即使位高权重，也不过是高级打工人员，所以不易调动大家的积极性。
因为不是股份分红，公司与普通员工之间并非利益相关，这种情况下，倘若“家长”的心胸不够宽广，而是锱铢必较，狭隘刻薄，待人严苛，必然会导致众叛亲离。
但邵氏企业数十年红火兴旺，邵氏兄弟公司鼎盛时期拥有1700多员工，能够长久在香港影视界立于不败之地，与邵逸夫具备容人的雅量不无关系。
李翰祥成熟之后，打算离开邵氏，另立山头。当时，他与邵氏公司签订的合同尚未到期，但他仍执意要走。
邵逸夫这时并没有拿合同要挟李翰祥，而是派邹文怀去劝说李翰祥，尽力挽留他，满足他提出的要求。
但李翰祥提出的要求是做股东，这是邵逸夫所不能答应的。他也知道公司制度有弊端，但却不是一朝一夕就能够轻易改变的。邵逸夫软硬兼施挽留李翰祥，但见李翰祥去意已决，他并没有真的采取措施，而是示意邹文怀，说李翰祥在邵氏多年，功劳、苦劳都有，既然要走，就随他去吧。
邵逸夫以宽大为怀，对李翰祥的去留大开方便之门。但李翰祥既要另立山头，自然要有人马，所以他不仅自己离开，还准备策反一批人同他一起走，其中包括正在走红的影星凌波。这才真的惹恼了邵逸夫，一纸诉状将其告上公堂，状告李翰祥单方毁约。法院判定李翰祥向邵氏支付三十万元的违约金，这笔钱，最后由邵氏的老对头电懋公司代李翰祥支付。
但李翰祥离开邵氏之后，他的“老板生涯”并不轻松。拍电影是个花大本钱的生意，没有万贯家财做后盾，是无法拍出有竞争实力的影片的。李翰祥一试之下，方知艰难，于是几年之后，又悄悄返回香港。
邵逸夫得知此消息，立即让方逸华与李翰祥联系，邀请李翰祥重返邵氏，并开出了优厚的条件。之前李翰祥的撕毁合同叛主投敌，终至闹上法庭一事，邵逸夫则全不计较。李翰祥重回邵氏，邵逸夫照样委以重任，拍片等事宜，全凭李翰祥做主，他并不干涉，亦不设防。“头牌导演”这块牌子，仍然归李翰祥所有。
这种信任和宽容，极大地调动了李翰祥的积极性。当时邵氏公司与嘉禾公司的争斗正处于白热化状态，李翰祥积极主动地想对策，为邵逸夫排忧解难。最后出奇制胜，以《大军阀》一片又建奇功，票房收入突破400万元。之后又一连为邵氏公司执导了20多部片子，使邵氏公司在与嘉禾公司的竞争中，能够立于不败之地。
这就是宽容的力量。宽容的力量是巨大的，它所激发出的正面能量，往往不可估量。这是计较、报复远远不能达到的力量。
数年之后，李翰祥再次离开邵氏，过了十年，又第二次返回邵氏。如此反复进出，邵逸夫却对他依然器重如初，继续放手让他导戏。李翰祥重返邵氏之后，曾患上了心脏病，邵逸夫把他送往美国治病，一切费用由公司负担。邵逸夫对待李翰祥的态度，在电影史上一度传为佳话。
不仅对李翰祥这样的大导演，对旗下普通演职人员，邵逸夫也表现得极为豁达。武打演员王羽脾气暴躁，有一次在食堂大吵大闹。正值邵逸夫在门前走过，里边沸反盈天，邵逸夫却声色不动，连头都没有回一下，径直走了过去。
不在小事上计较，才能在大事中决断。这也是邵逸夫之所以成功的原因之一。到晚年，邵逸夫更是笑口常开，将所有事情都看得很淡，都以豁达宽容的心胸对之。他常对人说：笑是宽容。的确，能将所有事情都置之一笑，这才是智者的人生态度。
