震旦行企业在民国54年时，是一个仅有7名员工的小公司，22年来，逐步扩展为拥有近3000名员工、15个关系企业、年营业额达80亿的庞大事业体。
当时，台北市刚改制为院辖市，市政府为配合人事行政局所推动的公务人员出勤管理，拨出了4万元预算，公开招标购买两台电动打卡钟，以便试办人员上下班打卡制度。
当时电动打卡钟每台的市价约1.7万元，参加投标的厂商竞争非常激烈。开标后，市政府经办人员意外地发现，震旦行在标单上写着“电动打卡钟单价一元，两台新台币二元”；经办人员以为这一元是一万元的笔误，立刻打电话向震旦行咨问。
震旦行的答复是，确实是“一台一元”的价格，同时还附了一封信给当时的市长高玉树，表示震旦行有意协助市政府推行打卡制度，所以愿意以象征性一台一元的价格，卖给市政府两台电动打卡钟。结果，震旦行中标。
第二天，台北市各大报对此事均以大篇幅报道，其中就有高市长赠旗感谢的消息。就宣传价值而言，这些新闻报道的实效远远超过了4万元。
非但如此，由于市政府的4万元预算只用掉两块钱，所以剩余的预算，又向震旦行购买了七十几台打卡钟，从此，震旦行所销售的打卡钟，顺利地打入公营事业的市场，市场占有率高达97%，这全都是“一块钱一台打卡钟”的功劳。
智者懂得放弃眼前的蝇头小利，才能获得长远的大利。眼前利益虽然可观，但如为此损害了无形的价值观与文化，实属饮鸩止渴。
由于山羊怕狼，羊会吃白菜，所以先由山羊开始解决。步骤如下：
1．先带山羊到对岸，只有农夫回来；2．再把狼带到对岸，把山羊带回来；3．白菜带到对岸，农夫回来；4．后把山羊带到对岸。
不是聪明的人，聪明起来是超人。 到了聪明人都无计可施时，笨人想出来的法子也许最有用！
