成本是万达健康成长的“贤内助”，是一个支点。成本反映着万达对所做事情性质和重要性的理解，检验着万达管理水平的高低，成本意识要始终贯穿于万达的每项工作和工作中的每个阶段。
——王健林谈成本理念
背景分析
万达非常注重成本管理，每年年初和年中，万达都会对外界公布其收入状况和经营情况。早在1997年，王健林就为企业提出了“销售为首，现金为王”的成本理念。这一理念出台的同时，也一并指出了成本在万达所占的重要地位——成本是企业经营的“后”。这里的“后”不是前后的“后”，而是与“王”相对应的“后”。
成本是企业的“家底”，是资源整合与流程控制的成果，一家成本管理不善的企业是难以拥有长足发展所需的优势和能力的。王健林在参悟了全球500强的管理精要后，确立了以成本为支点的集权管理制度。
准成本制度是万达实施成本控制的一项内容，它规定每个部门在开发一个项目之前，必须列出工程量清单，明确该项目的施工面积以及土建和基建的投资。然后严格按照清单所写进行招标。若招标结束后出现设计变更，则需由公司副总裁以上领导审批；若无设计变更，工程总造价则以工程量清单为准。
同时，目标管理制度要求对每一个项目进行目标管理，按照“成本、销售规模、工程质量标准、营销费用”等类别对该项目进行“一揽子”额定，要“算过账再开发”，要“开发后奖惩见分明”。
在成本管理上，万达要求向制度看齐，严格遵守。也正是因为有了成本的系统控制，有了“销售为首，现金为王”的鲜明指引，万达才能20多年来始终保持着中国房地产企业罕见的零空置佳绩。
拓展透析
王健林主张，节约就是创造财富，成本降低有赖于点点滴滴的节约。对于企业来说，在成本管理方面，节约是没有下限的。只要想省，总能找到更加节约的方法。
真正高明的节约，就是把原本花在不必要的地方资金和人力，用在能带来更大效益的地方。让节约下来的资金，创造出更多的效益。
格力集团的董事长董明珠就是一个非常节约的人，她曾说过：“人生最奢侈的事情是浪费。”正是这种节俭的精神，使她和格力能够得到飞跃式的成长。
身为董事长，董明珠在逛商场的时候，并不会选择价格很贵的衣服。非但如此，她还常常为自己能够买到物美价廉的物品而高兴。她曾经因为买了一顶自己喜欢的帽子而兴奋不已，虽然这顶帽子售价只有20元人民币。
不论是在生活中还是在工作中，董明珠的节俭有目共睹。出差的时候，董明珠喜欢一个人，因为她认为多带一个人就要多一个人的费用。有一次，她去出差，当地的经销商为她安排了1000多元一晚的高档酒店，结果，她还是没有去享受，而是住到了附近200多元一晚的招待所里。
市场竞争永远都不会止步，在这种社会环境之下，企业要想立于不败之地，就必须占领行业的制高点。在这时，加快研发适应市场发展步伐的产品，创新生产方法以提高生产力就变得尤为重要。把节约下来的财力、物力用到这些方面，才是把好钢用到了刀刃之上，为企业的长远发展开辟道路。
以企业办公用纸为例，同样是花钱，把钱花在几张纸上，不但给企业带来了无谓的支出，甚至还会滋生员工懒散的工作习惯，贻害无穷。但是把这些钱花在研发一个新的产品之上，就将为企业抢得市场先机，为企业收入的增加提供了条件。
对于节约办公用纸，有企业经过实践检验，总结出了几个行之有效的方法：
1.在打印机旁摆放收集箱
准备几只箱子，其中一只箱子标上“单面打印”，表示箱中的纸只单面打印过，下次还可再用；再拿一只箱子标上“回收纸”，表示两面都用过，是等待回收的废纸。
2.高效打印和复印
在打印之前先仔细检查，没有错误再打印，之后可以将所要打印的文件做一些格式、字号上的调整，这样可以节省打印的张数。在复印前，利用复印机的缩小比例功能进行复印，并且在复印机上贴上一个说明，使得所有员工都知道该如何去做。
3.将废弃的纸张和过期的报纸、杂志收集起来，然后卖掉
设立一个专门放置废纸的地方，把废纸集中起来卖掉，这将是一笔不可低估的收入。
举手之劳中的节约，虽然在公司利润表上只占据着一毛钱的地位，但是节约行为下所蕴含的节俭品质，却是无可估量的财富。
基本上企业里的浪费行为，都不是有意为之的。很多时候，这些浪费之所以发生，只是因为没有意识到，没有相关的制度来制约。
一言以蔽之，在市场竞争以及职业竞争日益激烈的今天，只有懂得节约的企业，才能在市场中游刃有余；只有懂得节约的员工，才会在职场中脱颖而出。
