“2008年是浙江出版联合集团真正实现转企改制后的第一年，也是贯彻落实文化产业大发展大繁荣的新要求，应对出版市场激烈竞争和教材出版发行体制改革的严峻挑战，千方百计保持平稳健康发展非常关键的一年。我们要努力保持持续稳定发展。”在日前举行的浙江出版联合集团公司2008年工作会议上，与会人员达成了以上共识。
迎难而上 确保持续增长
该集团领导认为，在教材出版发行体制剧烈变化和教材总量逐年下降的形势下，努力保持持续稳定发展关系到浙江出版联合集团长远发展。为此，要在以下方面发力：
继续调整结构，培植特色品牌。集团将认真贯彻落实“三贴近”原则，从各出版单位的实际出发，在着力推进产品结构调整的过程中，大力培植特色、打造品牌、增加可供书目特别是常销书目，努力实现一般图书销售持续快速增长。同时，高度重视主打产品的建设。适应读者和市场的需求，以培育专业特色和优势品牌为重点，强化市场营销、做好销售服务，强化具有特点的主打产品，努力扩大在市场上有影响的重点产品板块，努力提高在细分市场和同类产品中的竞争实力和排名位次。
保持教材教辅出版基本稳定。义务教育教材业务是浙江出版联合集团基础性主营业务。集团将采取积极措施，大力发展非采购类教育图书，并把其作为新的重要的增长点来培植。从浙江市场需求潜力和实际出发，有针对性地开发基础性和实用性较强的职教教材和职业技术培训教材，使之成为新的增长点。
以创新驱动图书发行增长。今年浙江省中小学义务教材实行政府采购，浙江省新华书店集团最大的挑战就是要全力以赴赢得此次招投标。同时，在省内继续推进市、县和中心城镇的新卖场建设，在省内外推进不同形式的连锁经营合作，努力扩大省内外的影响和市场份额。加快网上销售平台、馆配、团购等新的增长点的发展，充分发挥现代化大型配供中心的功能和信息化管理的优势。
深化改革 建设现代企业
据悉，浙江出版联合集团整体转制工作已经完成，但是出版改革的任务任重而道远。在新的一年里，集团将以加快建设现代企业制度为目标，深化内部各项改革：
全面推进改企之后的制度建设。今年浙江出版联合集团将全面加强转企后的制度建设。在摸清底数的基础上做好规划，分清轻重缓急和先后次序，力争年内全面完成。
继续深化以用人和分配为重点的内部改革。按照现代企业制度的要求，加快完善按岗位进行管理的用人制度。在现有薪酬制度的基础上，进一步调整和完善内部薪酬制度。要从省级中小出版单位这个具体实际出发，积极大胆创新生产组织管理和运营模式。大力强化选题策划和市场营销功能，突出选题策划，加强对选题策划的领导，改进对策划编辑和案头编辑的考核办法，发挥不同人员各自优势。
以加强和改进集团化管理为重点，深化发行、印刷、物资集团改革。坚持企业年度工资总量增减与当年经济效益的升降紧密联系，将经营者薪酬与企业当年经济效益和规模紧紧挂钩。从集团具体实际出发，积极创造条件，适时地推进国有资产调整和产权制度改革，推进企业的股份制改革和市场化进程。
多措并举 改进经营管理
浙江出版联合集团将以提高质量、控制成本、防范风险为重点，多措并举，加强和改进经营管理工作。
集团将进一步重视和加强出版质量管理、出版信息化建设，进一步加强和改进合作出版经营和图书发行管理。集团将在所有单位的所有经营业务中普遍实行合同管理。
集团将按照转企改制后新体制的要求，从实际出发，结合制度建设工作，进一步建立健全财务管理制度，规范经费使用标准和审批权限责任。适应工作需要，完成出版财务软件升级，完善软件功能，提高核算效率，确保核算安全。在教育社和集团总部试运行的基础上，完成各出版单位财务软件和出版、发行管理软件的对接。
集团还将继续改进和加强对领导干部和经营班子的管理、考核和监督，努力建设一支政治强、业务精、懂经营、会管理的经营管理队伍。积极创造新的运行机制，努力营造新的生产组织管理形式，提供更多的机会和条件，使优秀中青年人才脱颖而出。
链接
2007年主要经济指标
2007年，全集团总销售码洋86畅03亿元，比上年增长14畅57%；销售收入56畅96亿元，同比增长14畅27%；利润总额4畅15亿元，首次突破4亿元大关，同比增长15畅17%。截至2007 年底，集团总资产为 78畅63 亿元，比上年增长17畅31%；净资产48畅90亿元，比上年增长12畅89%。
“十一五”路线图
“十一五”期间，浙江出版联合集团出版发展将遵循六个“坚持”的基本原则：即坚持正确的出版导向，坚持社会效益与经济效益相统一，坚持不懈地调整出版结构，坚持推进经济增长方式转变，坚持依靠自主创新增强竞争力，坚持深化体制机制改革，促进产业发展。
高度重视教材出版和课程资源开发，全力做好中小学教材出版招投标工作，巩固教材的市场份额和市场地位。
积极探索网络出版。立足数字出版概念，服务数字化教育，整合集团内外资源，积极创造条件，适时启动网络出版，争取在网络出版领域占领一席之地。
原载于《中国新闻出版报》2008年3月5日
