依靠关系办事已经在中国上下形成了共识。关系是一种感情的凝聚和利益的融通。有了关系也就有了路子，有了利益，有了各种随时可以兑现的希望。一个有“心计”的人从来不忘编织一张关系网，无论是达官显贵还是寻常百姓都“逃”不脱这张“网”。
我们知道，要想办成事，必须靠关系。特别是下级找上级办事，必要时更要做个有“心计”的人去攀附一下领导的高枝。与上级攀附关系，应该注意的问题有很多：
1.了解和掌握上级的身世和社会关系网
任何一位上级都有自己的人情关系网。这个“网”的形成与他的身世和人生经历有直接的关系。要想与他攀附关系，必须先暗地里多留心和注意他的身世和社会关系网，包括他的同乡关系、亲属关系、朋友关系、同学关系、上下级关系等等。掌握了这些关系之后，鉴于直接与某上级建立关系多有不便，则可曲线救国、另辟蹊径，设法同一两位与这位上级关系甚笃的人建立关系。这样，在必要时，便可以借助这些关系的力量拿住上级的面子，使上级碍于某些关系的面子，不能拒绝，不便拒绝。
2.要循循善诱动之以情
攀附关系不是生拉硬套，本来没有亲戚关系，偏偏七拐八绕，硬说有亲戚关系；或者本来与上级的某位朋友无甚关联，偏偏鼓吹自己与人家情深义重，如此这般，很容易引起上级的厌恶和鄙视。所以，与上级拉关系，要循循善诱，顺理成章，委婉自然，让上级感受到虽是不经意地提起，却一语中的，牵动着上级的旧情，甚至让上级陷于对旧情旧事的沉湎中。如果能把与上级的关系攀附到这份儿上，那么还何愁上级对你托办的事情袖手旁观呢？
3.讲究场合
在众目睽睽之下是不便与上级攀附关系的，因为绝大多数上级是不情愿公开自己的身世和社会关系的。非但如此，上级本人还会顾忌你多事和多情，而旁观者更认为你是在有意巴结上级。所以，在公开场合攀附关系不但对上级有碍，也对自己有失。与上级拉关系最好是在背后与上级扯家常、唠闲嗑的时候，或者在酒桌上小酌、在茶余饭后散步的时候，或者在上级情绪好而且还具有拉关系由头的时候，在类似这样的时间和场合里与上级套关系最容易切中上级的心意，最容易令上级买账。
4.有一些手段必要时还是要用的
作为上级居高临下，下边常有溜须拍马、曲意逢迎的人时刻寻找巴结上级的机会，因而与上级攀附关系也存在着一种畸形的竞争关系。那么，怎样在这种不可告人的竞争中取胜呢？有经验的人告诉我们，必要时可以使用一些手段，因为任何一位上级都自觉或不自觉地处在错综复杂的社会矛盾中，这矛盾有的是对他有利的，有的是对他有害的；有的是他自己一目了然的，有的是他无从觉察的。那么，你为了攀附于他，就应该认真关注这些矛盾的风吹草动，一旦有什么特殊情况或特殊机遇，便可通过告密、协调或委婉干预等手段随即成为上级的心腹之人，即成其心腹了，还何愁有事不帮助办呢？
所以，只要在攀附关系下了工夫，就一定能在上级那里收获一些感情，凭借这种攀附出来的感情把自己的事情办成，也确实不失为一种追求成功的方法。
另外求领导办事时如果能赢得老板的理解，办事就更容易了。
那么，怎样获得上级的理解和支持呢？问题的答案当然不像问题的提出这么简单。要想得到上级对你请求办的事的理解，你必须遵守如下几项原则：
1.时间原则
要在上级有闲的时候同上级会面谈事。上级忙的时候，心情容易烦躁，不但对你提出的事不记挂在心上，甚至还会嗔怪你不识眉眼高低。如果在上级时间宽裕的情况下会谈，上级有一定耐心听，问题可能会得到重视，因而也就更有利于把事情办成。
2.场景原则
找上级谈事要考虑会谈的场所和环境。有的事要到上级的办公室里谈，有的事要到上级的住室里私下谈，有的事谈得越诡秘越有效果，而有的事越是有旁人听到越对成事有利。所以，这奥妙就在于你所要求办的事的分量和利害关系以及某位上级的脾气秉性。
3.引入原则
找上级办事要讲究话题的引入方式。有的需要直来直去，开门见山地和盘托出；有的则需要循循善诱，娓娓道来或渐入佳境，否则便让上级感到唐突冒失刺耳烦心。一般而言，如下几种引入方式较为常用：
一是通过谈工作的事引入自己的事；
二是通过谈生活的事引入自己的事；
三是通过谈社会的事引入自己的事；
四是通过谈家庭的事引入自己的事；
五是通过谈上级关心的事引入自己的事；
六是通过谈自己关心的事引入自己的事。
4.会说原则
要想把事办好，必须首先把话说好。话要有逻辑性，条理性，让人听了有理有据，而且还要和风细雨，让人听了心旷神怡，同时还要力争把话说得生动感人，让人听了为之心动。所谓“晓之以理、动之以情”，有情有理，情理交融，即便是铁石心肠的上级，也会被感动得甘愿费力出面为你办事。
5.恭敬原则
人性的弱点决定了人是最禁不住恭敬的动物。对上级来说也是如此。你求他帮助办事，恭敬他是理所当然的，你恭敬了他，他也反过来恭敬你和重视你，得到恭敬的人是不会放着对方的难题不管的。
坚持以上五个原则，你要托上级办的事，很容易得到上级的理解和支持，那时，不管事情有多难，只要在上级那里能办，就多半不会让人失望的。
