眼界决定境界，思路决定出路。作为一名管理者，要处处为公司着想，与公司制定的长远目标保持步调一致，全力以赴为公司创造财富。不要仅仅把眼光盯在自己的位置上，而要站在自己上司的位置上来考虑问题，当公司效益好，上司成功了，我们自然也就成功了。
在企业研发、生产和管理过程中，作为管理者的上级领导，如公司副总经理和总经理，他们往往比管理者承担的管理责任更重、更大，需要解决的问题更复杂，因此，作为下属的管理者，不仅要做好自己的本职工作，更要主动协助上司，帮助上司成功，如果上司成功了，就能为自己成功创造良好的外部环境和条件，最终实现同上司同步发展。
孙潜大学毕业不到两年，被上司任命为一个区域市场的主管，说是主管，其实是没有人愿意去的偏僻市场。在这种情况下，孙潜不抱怨、不消极，凭着自己的一腔热血和过硬的能力，不仅销售业绩当年位居全公司第二名，而且他还总结出了一套行之有效的经销商管理策略与方法。年底的总结大会上，他毫无保留地把自己辛苦总结出来的方法、技巧、管理系统与其他区域主管分享，还抽出专门时间到各地帮助建立经销商区域管理系统，并亲自培训各地的员工。在孙潜的努力帮助之下，其他区域的销售量和市场占有率节节上升，全公司的销量大增，销售部经理因业绩显著而受到公司嘉奖，而孙潜所主管的市场由于客观消费环境所影响，反而下滑到第五名。
面对这种情况，有的人说孙潜太实在了，自己辛辛苦苦换来的成功经验，转眼就拱手送给别人，等于是帮了别人，害了自己。可是，没有多久，销售部副总缺位，销售总经理提名年轻的孙潜担任销售部副总经理。在宣读公司的任命文件时，销售经理说：“比孙潜有经验甚至有能力的人也有，比孙潜销售业绩好的人更多。但是，为什么公司偏偏提拔了孙潜，就是因为他能站在公司和上司的立场去考虑问题，说白了吧，他帮助我成功，所以，我也要帮助他成功！”台下的人面面相觑。
获得上司赏识和信任的最重要的一点就是帮助你的上司完成工作。上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成的好坏决定了他的业绩的好坏。下属工作完成的好，说明上司领导的好，他可以在他的上司那里获得认可和肯定；完成的不好，则你的上司可能要在他的上司那里受到批评。
在职场上，能否成功晋升，你的主管和上司往往是重要的决定因素。要知道，上司的事情就是你的事情，你的主管和上司发展顺利，你也跟着发展顺利；如果他们失败，你的前途同样一片黯淡。所以说，帮上司，就是帮你自己。
帮助上司成功，这是企业管理者应铭记和躬行的价值观，帮助上司成功，不仅是一种谋略、智慧，更是一种胸襟。我们知道，决策的令牌在上司手中，他是最后做决策、并且要负责的人，所以决策必须能让上司安心，也就是管理者作为企业的中坚力量去帮助让上司甘愿为这个决策负责。所以管理者应记住，你与上司是生命共同体，你需要获得他的赏识，更需要你协助他达成绩效。不要一直想着上司会失败而不去帮助上司，在某种意义上讲，成就了上司也等于成就了管理者本人。
许强毕业后进入一家私企做了老板的司机。虽然老板的文化水平并不高，但是却非常能干，把公司的各项工作管理的非常好，公司发展的非常不错，许强也工作的很尽心。所谓干一行爰一行，许强虽然只是一个司机，但是他却是老板的得力助手，每天帮老板把路上生活安排得非常好，安全、快速、舒适的把老板送到达一个个目的地。
一次，老板应一大客户的邀情洽谈生意到一家韩国餐馆。可是，许强并没有直接到应邀地点，而是把车停在了一家百货商场门前。正在老板诧异的时候，许强说：咱们要去的那家韩国餐馆很可能是需要脱鞋的，您先等一下。”不一会儿，许强就拿着一双黑色棉袜回来了。原来，许强在听到老板说要去韩国餐馆的时候，就特意注意了老板的袜子。果然，如他所料，节约的老板还穿着很早以前的旧袜子，而且他也料到老板可能不太懂得韩国的这种风俗。后来，老板的生意谈的非常成功，而这双干净、无异味的黑袜子和许强一路上对韩国用餐规矩的介绍、讲解也功不可没。
比尔？盖茨曾说过：“微软喜欢招纳聪明的人，因为这些比我们更出色的人能帮助我们取得更大的成功”。上司并非全才，在工作中他会遇到许多难题。如果我们发现上司在工作中存在某一方面不足，然后去帮助，如提改进意见、建议等，这不仅有利于上级成功，更有利于自己成功。
