危机似乎就是考验人们耐受力的最好时候。关键的时候是不是能够抗住，是检验企业家素质的基本标准。就像诗人里尔克所言：“没有什么胜利可言，挺住意味着一切！”
所以，那些曾经风光一时、整天处于镁光灯下的企业领导者到了接受检验的时候。
就在这个时候，创造服装行业奇迹和PPG模式的CEO李亮据报携2000万美元潜逃了（《环球企业家》网站2008年月24日）。用《环球企业家》杂志记者的话说，这个曾经在一夜之间就让人们记住它名字的公司又如流星般地坠落了。
2005年初，从美国回来的李亮按照先前就职的全球最大的邮购公司LandsEnd模式，将眼光放到了不为人所注意的衬衫领域，创办了PPG。PPG将传统服装产业45天的库存周转期缩短到7—10天，在成立第一年便月入百万，并获得了Google的投资者KPCB的投资。一时间，PPG在中国的一线城市变得家喻产晓。
《环球企业家》2008年第2期曾对PPG的商业模式进行过报道。PPG的竞争者曾密切追踪着PPG的种种数字，却不无惊讶地发现，PPG的月平均销售额仅维持在2000万元左右。就是说，PPG全年的收入约为3亿—5亿元，与10亿元收入之说相差颇远。
我们来看看经营巨头们的危机心得。
世界500强老大、世界零售业巨头沃尔玛的CEO李斯阁说：“对沃尔玛这样的大零售商来说，我们从美国本土顾客花钱方式的改变最先感受到了经济萧条的到来。这场经济危机谁也说不清楚什么时候会彻底结束，但总体上来说，如果能源价格始终保持低价的话，会缩短经济衰退的周期。经济危机对于沃尔玛的影响不大，不管经济繁荣与否，沃尔玛从创建到现在的几十年里一直保持增长。在经济危机里，沃尔玛要靠自己的核心竞争力帮助顾客渡过难关，关键是坚持下去！一切都会过去！繁荣必将会到来！”
这位即将卸任的CEO还是像以往那样对未来充满了希望，而且将经历过多次经济危机的心得归结为“灵活与坚持”。
宝洁董事长兼CEO雷富礼接受记者采访的时候，语调轻松的笑着说：“我觉得我的运气不太好，日本阪神地震的时候我在日本，亚洲金融危机的时候我在亚洲出任总裁。当然，从这些艰难时光中学习到的经验是最有用的。但我还是希望危机尽早结束，比如2009年就可以结束。不过，危机会使我们重新重视那些基本的原则——消费者还是上帝，我们会密切关注消费者需求和购买模式方面的细小的改变。总之，坚持下去，没有什么大不了的！”
在南京召开的互联网大会上，有人提出了“剩者为王”。
有人说，互联网的“冬天”不是一个泡沫，而是一个机会。有道理，互联网实际上是一场韧的战斗，最后活下来的，都被磨砺得特别韧，会在悬崖的边缘寻找到救命稻草，度过缺粮少食的“冬天”，比如短信和游戏。这看似偶然，其实是一种生命力的体现。所以，“冬天”尽管可怕，但只要控制好现金，磨炼好产品，等“冬天”一过，自然会有好日子。
要在“冬天”挺住，杭州弈天集团的老总童幼峰给出了一个虽属老生常谈但却被赋予新寓意的比喻。他将互联网公司分为两类：一类是淘金的；一类是卖水的。淘到金子的人，财大气粗，出手阔绰，难免陷入“烧钱——吃紧——再烧钱——再吃紧”的负循环。卖水的人就不同了，因为所赚的有限，花起钱来也精打细算。当经济往上走的时候，自然远不如淘金者风光和显山露水；但一旦“冬天”降临，盛景不再，卖水人的日子反而会比淘金者好过。坚持住，前面就是“春天”！
