第四节 全面推动联合化工公司由项目开发向项目运作与经营方向转变——在2009年联合化工公司工作会上的讲话
一、要把联合化工公司逐步转变成经营型公司，使之真正成为宝塔石化集团的第二个母公司
对这个问题，我考虑了很长时间，之所以在最近几次会议上提出来，说明现在的时机趋于成熟，这是一个重大的转变。职能的转变，毫无疑问，所承担的任务也将随之发生变化。一方面，要继续把项目做好；另一方面，就是要开展经营活动。怎么办？需要大家特别是各级领导干部认真去思考，尽快拿出办法来。搞经营，最基本的就是要把你们员工的工资挣回来，你们当中有一部分人的工资不低了，不少人还拿的是年薪，如果经营好了，创造了收益，能自己养活自己，不再吃财政饭，不再让集团包下来，就是减轻了集团的负担，为集团做出了贡献。总之，这样做的目的只有一个，就是要把你们这个公司逐步变成经营型公司，能够独立运作，自主经营，自负盈亏，自己创出一条路子来，进而通过摔打磨砺，逐步使这个公司真正能够变成宝塔石化集团的第二个母公司。
二、要扭住主攻项目，确保年内开工建设
联合化工公司的前身是规划建设领导小组，主要职能是负责新项目的规划建设。这几年，他们做了大量工作，有的项目前期工作非常成熟，完全具备开工建设条件，只是由于受资金、资源等因素的影响，迟迟未能落地。对于这些项目，要继续深化前期工作，（2009年2月1日）
不能停下来，准备得越充分、越成熟，越有希望，一旦有机会就能上的去。当然，哪个先上，哪个后上，要从实际出发，根据市场需求、资金筹措等情况来确定，绝不能不分主次，搞大而全，盲目蛮干，这方面我们是有教训的，这样做也符合科学发展观的要求。去年下半年以来，你们在考察调研的基础上，又选了几个项目，最近我仔细看了这几个项目的可研报告，感觉有市场，发展前景好，符合国家产业政策，是政府支持鼓励的项目。在推荐的项目中，年产90万吨半焦多联产项目，可以考虑搞小一点，先上个30万或50万吨的；年产1000吨的多晶硅项目也按这个思路开展，先上个300吨规模的，珠海项目就是这样运作的，逐步放大。这两个项目要作为今年的主攻项目，集中财力、物力、人力确保开工建设。如果条件许可，再把配套的两个5万千瓦自备电厂、电石炉一并开工建设。临河园区的公用设施可以先放一放，项目落地了再搞也不迟。路面铺油、路灯安装、绿化等工作按计划抓紧进行。加油站必须在5月份建成交付使用，由你们负责经营管理，要向银古路加油站学习，给附近的青铝、煤矿、电厂等施工现场送货上门，把客源拉住，迅速占领周边市场。有了效益，你们就有了收入，园区也有了人气，大家也有了干劲和奔头。
三、要加速人才队伍建设，尽快适应职能转变
联合化工公司职能转变后，是双重职能，双重任务，既要继续开展项目开发运作，又要搞经营创收，还要招商引资，这对你们来讲是一个全新的课题。在座的有不少同志对项目运作很熟悉，也有这方面的专长，但搞经营创收，除了极个别同志懂一点外，绝大部分同志都是门外汉。这就要求我们必须加速培养高素质、强有力的人才队伍，坚持干中学、学中干，急用先学，通过专业知识的学习和实际工作的摔打，尽快适应岗位需要，使自己成为多面手。如果大家按这个思路去做，就能适应，否则，有可能被淘汰。当然，搞经营不是个简单的事，除了有资金外，还需要这方面的人才，要根据工作需要逐步吸纳一部分专业人才进来，充实你们这个团队，让这个团队人才济济，胜任工作，充满朝气。
四、要加大工作力度，切实解决资金问题
当前对你们来讲，无论是项目建设资金，还是办公经费，都是个很大的问题，这一点大家心里都很清楚，尤其是集团公司“断奶”后完全靠你们自己自主经营，自负盈亏，是有相当大的难度。怎么办？我想应从以下四个方面入手：
一是争取政府和银行的支持。今年确定主攻的两个项目，要积极向政府相关部门和银行方面汇报，争取列入政府优惠政策、资金扶持和银行贷款支持。这方面的工作要下大工夫、花大气力去做，不去跑，不去找，不向人家汇报，坐在办公室里是等不来成果的，必须走出去，反复做工作才能有成效。同时，还要继续抓好招商引资工作，宁可信其有，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，永不言弃。
二是挖掘潜力、整合资源。总的操作盘子，一个是利用临河园区项目的土地使用权，宁东、芦花两个基地的房产证作抵押，向银行贷款，可以解决几千万。这项工作可能有难度，但再难也要拿下来，你们要牵头协调宁东、芦花两个基地抓紧办理，拿到得越快越好，越早越好。你们解决不了的困难和问题及时向我汇报，我帮助你们协调；另一个是用资源作抵押撬动项目。你们要和矿业管理公司在一起，他们是为你们服务的，先集中力量把红石湾煤矿的股权拿回来，放在你们这里。做兰炭项目，首先要把马家滩150万吨的煤矿拿回来，与昊盛合作，时机已经成熟，继续向前推进。三眼井煤炭资源的勘探要加快进行，要把这3亿多吨煤炭资源包装进来，用这些资源作抵押，展开项目资金筹集。
三是搞好内部集资。这样，一方面是为了缓解资金紧张的问题，另一方面也是给大家搞点福利，增加点收入。这个问题不是强迫的，是自愿的，你们领导要带头，你们带了头，大家心里才踏实。春节前你们做的就很好，不但把你们自己的工资解决了，而且还有节余，给我长了志气，减轻了我的压力，在这里提出表扬。这个事有集团做担保，大可不必担心，大胆地去做，从今天开始到月底，集资达到1000万元。
四是集团适当进行扶持。你们从集团独立出来，自主经营，集团在保证主业、资金宽裕的情况下，还可以给予适当扶持。但资金往来是拆借关系，集团借给你们的资金，有就还，没有先欠着也可以。你们有了钱，集团也可以拆借，这是两个实体公司资金运作的程序。总之，有政府的支持，有我们的土地证、房产证、资源证作抵押，你们自己再搞点集资，集团再扶持一点，问题就基本解决了。为此，要一手抓项目，一手抓经营；一手抓资产，一手抓融资。这几手都要硬，真正干出点成绩来。
五、要勇于担当责任，树立坚定的信心
你们联合化工公司职能转变后面临的困难肯定不少，但也蕴藏着机遇。如何干，我认为有两种截然不同的态度：一种是等待观望、被动应付，结果越应付越被动，这叫懦夫行为；另一种是敢想敢干、迎难而上，在苦练内功和战胜挑战中赢得主动，这叫英雄好汉。现在这个平台提供给你们了，是英雄好汉，还是懦夫，就看你们的了。这对你们是个考验，你们要认真对待肩上这副沉甸甸的担子，坚信“办法总比困难多”，困难再大只要精神不倒，风险再大能挺得住，时艰当头，敢想敢干。
（一）要有信心
信心比黄金还重要。有信心才能点燃激情，才能激发干劲，才能克服困难，才能取得胜利。只要有信心，就会有点子、出招数、想办法，就没有迈不过去的坎，就没有干不成的事。宝塔10多年来就是靠“艰苦创业、敢想敢干、坚韧不拔、知难而上”这种精神干出来的，这是我们的光荣传统，这不仅是个理论问题，更重要的是个实践问题，你们要继续保持和发扬宝塔的光荣传统，坚信有条件要上，没有条件创造条件也要上。
（二）要有勇气
古时打仗要领军令牌，要立军令状。我们现在虽然没有个人的军令状，但你们公司定下的目标，发展的任务，就是向总裁办和全体员工立下的军令状，就是一种勇于担当的表现。有了这个庄严的承诺，就不能给自己找退路，只有凭着坚定的信念、必胜的信心和坚韧不拔的勇气，义无反顾地往前冲，才能肩负起重任，才能勇克时艰。
（三）要有责任
“国家兴亡，匹夫有责”，这是对责任心的高度凝练。要担当大任，就要在其位，谋其政，履其职，行其责。只有干好工作，才能对得起天地良心，对此，不能有丝毫的懈怠和推诿。
（四）要有情怀
只有常怀担当情怀，工作中才会迸发激情、充满感情，才能不管形势如何严峻，无论任务如何艰巨，都能想方设法攻坚克难，夺取胜利。
（五）要有境界
大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。面对困难，是退避三舍、推卸责任，还是勇于担当、迎难而上，这既体现着精神状态的饱满与否，也反映着思想境界的高下之差。百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。你们只有振奋精神、坚定信心、勇于担当，才能变压力为动力，化挑战为机遇，奋力实现超常规的发展目标，才能无愧于我对你们的殷切希望。
今天这个会议很重要，我讲了五点，你们一定要认真学习，深刻领会，抓好落实。希望大家以“阳光总在风雨后”、“严冬过后是春天”的信心迎接挑战，以“狭路相逢勇者胜”的气概战胜困难。我有信心带领大家再干10年，再创一个新宝塔。
