《创业与思考》这本书里的内容有的是我亲笔起草的，有的是根据我的讲话录音整理的。在阅读的时候，一是新来的员工通过阅读可以了解宝塔的发展史，了解我们企业由小到大的创业过程中，采取什么样的思想方法，运用什么样的信念，是什么样的精神推动企业前进，企业在政策的夹缝中怎样一点一点摆脱困境，使我们获得国家、社会的认可；二是对于集团老员工在读这本书的时候，可对照过去状况，看看现在思想是否解放，学习是否进步，能力是否有所长进，能不能跟上形势；回想前几年我们对工作的判断、对大家的要求，对照检查我讲的和你们做的是不是合适，以促进我们进一步沟通和理解。
这本书经过收编成册，供大家阅览是可以的，但在此我说两点，一是不可过分宣传。如果说是著作，的确谈不上，我在序里已经声明了，其内容主要是反映了我们企业的文化建设，现在汇总到一起，大家看起来也方便；二是外面同志如果有兴趣，可以赠送，但你们一定要保护宝塔企业文化的淳朴、纯真，不要过分宣传；每个企业的领导人都有他的一套思想，每个企业都有自己的特点，如果我们将其作为和其他企业交流的资料来用，可以向他们赠送。
这本书里面的文风大家可以学习。我们在座的尤其是文员，平时为什么写不出来东西，就是不思考，只有把事情吃透了，才可以写出东西来。在写文章的时候，一定要提前构思好，然后下笔。我觉得，这本书里面有许多文章的文风你们可以学习，你们不一定喜欢，但是你们可以揣摩。这些文章它揭露了事物的本质，每一字、每一句，就是每一个逗点，我都是用了心的。每年我们年终总结大（2008年11月8日）
会上的报告，我起码要改七八遍，亲自写好后，还要上会研究，而且在平时还要思考每句话。因为这些很重要，一定要恰如其分地表述，少一个字不行，多一个字也不行，表述上稍微有点问题，就有可能导致大家理解上的偏差，甚至误解。我们的企业是个学习型的企业，大家要在平时工作中多学习。我作为你们的带头人，又在大学里工作过多年，没有离开过书本。当然，我也重视在实践中总结和学习，善于联系实际、善于思考，我想大家可以通过阅读“查”宝塔过去的历史，“看”我们发展的脉搏，“学”文章的文风。
作为一种文化理念，可以供大家学习和参考。这里面的一些讲话，都是我在实践中总结出来的，给你们讲话的时候，这些问题早都已经反复思考了，准备谈什么都清楚了。文章的涉及面很广泛，包括人事问题、党建问题、共青团问题等等。对于涉及面，我是围绕企业的建制来讲的，比如在人才开发会议上，我就得思考这方面的问题，指导你们的工作；在技改方面的会上，我就要针对技改提出问题；在基地的会议上，我就要针对基地职工的工作、思想等情况做报告。去年，我给大家讲了如何做宝塔的领导、专家与宝塔，如何做一名宝塔的员工，尤其像今年讲的“中国传统文化力量”，每次讲话我都很认真，因为平时我积累了，讲的时候只要理出总体思路就可以了。我看完“中国传统文化力量”报告的录音整理稿后，我对这次讲座的内容还是比较满意的。中国的传统文化是一套博大精深的理论，不要说是我来讲，就是知之很多的人都不敢这样讲，这个太复杂了。我把这些东西通过我的感悟讲给大家，对启迪我们的同志们、启迪年轻人的思维还是有作用的。我们的职工走出去与外面许多人不一样，有很多宝塔文化的烙印，其中就有我的烙印。我们许多职工的思想方法、为人做派还是很好的。一个团体中不能说没有一点坏现象，但是绝大多数都是好的，爱岗敬业、相互帮助、相互关爱。我们企业在10年中发生怪事的现象很少，至于生产安全问题，那是管理的问题。我经常给党委建议要加强职工思想教育，这里强调的主要是沟通，绝大多数职工如果有思想问题，通过谈话和思想沟通都会解开。在这些方面我下了很多工夫，每年我都会找一些课题与职工开展讲座、交流。
《理论与实践》是从这里选编了一部分内容，这次这本书比较完整，政研室根据年代排序编辑。我觉得没什么新鲜的，是一个阶段性的东西，大家不要刻意去专门学习。可以把它当做一本床头书，有空了打开看看，有点感受就可以，觉得不好可以提出一些意见。各级、各部门千万不要强制性的组织学习，我们职工了解一些就可以了。这是我们企业按照发展的特殊路子提炼出来的一个东西，但如果我们走出的这条路子不是在摆脱国家的政策限制，不是在这种特殊的产业里，我估计这些文章就不会没有这么精彩的东西。我们一起干事的人都清楚，当时被逼到什么程度，我们怎样站起来捍卫我们的权利，文攻也搞过，“武卫”也搞过。所以，这些东西在一定范围内不要过度的宣传。
我希望你们爱护自己的董事长，一定要把我放到一个恰当的位置。你们不要崇拜，不要过分夸大，不要给大家造成心理上的嫉妒，我们都很平等，在实践中相互学习。为什么我要亲自确定这本书叫《创业与思考》，因为这本书里的内容是我在创业的过程中思考了一些问题，实践了一些想法。所以，你们千万不要恭维。
我们在十几年的发展过程中，成功地为集团4000多名职工提供了良好稳定的就业环境，改善了1万多人的生活条件，为银川地区的就业和经济社会发展做出了有力的贡献。在企业逐步做强做大，不仅局限于宁夏地区发展的同时，企业实现了由单一的生产型向多元化、资本化、外向型的转变。在金融危机影响下，虽然当前企业经营的外部经济形势非常严峻，但集团在保持强劲发展势头的同时，依然保持了良好的银行信用记录、很低的负债率，仍在继续稳步地推进集团各项事业进程，保证了正常生产，稳定了职工待遇。
目前我们存在的问题，其根源还是因为思想贫乏、方法少，其实只要大家动脑子，就有化解问题的办法。希望这本书作为一个拉动，在企业中掀起学习思考的高潮。一是把为集团做出贡献的优秀员工召集起来，举行一次座谈会，除了给予这部分员工经济奖励外，可以考虑为他们提供一个脱产培训学习的机会。组织学习现代企业管理理论、企业文化、市场营销等方面的知识，有力提升企业的现代管理水平。这样也有助于增进不同部门员工之间的相互了解，增强协同合作。二是针对高管举办封闭式的培训，采取外出考察、休闲和行业交流相结合的方式，开阔高级管理层的经营视野，进一步推动集团事业迈上新台阶。
在企业内部，集团的管理者们也要为年轻人创造施展才能的舞台，要让他们在实际的工作中发挥作用，尤其是高层管理人员在任用年轻新人上要不怕犯错误，要用前瞻性的眼光看待年轻人的活力和创新力的价值，促使他们在工作中学习，在学习中工作，尽快成长起来。
