波司登股份有限公司总裁高德康
要想“悟”出点东西，要想“悟”出个企业家来，取决于两点。一是自身的“敏锐”，也就是“悟性”，要能见一叶落而知秋之将至。二是“悟区”。什么叫“悟区”，就是你所“悟”的基础，所“悟”的背景。这里既有你的实践，也有你的“道听途说”，还可能是你所读的“万卷书”。
“悟性”是一种基因，是先天的。你要想成为一个企业家，如果缺乏这种基因，你就是再努力，至多也只能当个生意人，却做不了企业家，成不了大气候。
“悟区”是后天的一种选择，不论是有意识，还是无意识的。一个人对“悟区”如何选择，会直接影响到他“悟性”的发挥。
企业家是“悟”出来的
现在大家都在强调读 MBA、EMBA，都在谈培养中国的企业家人才。但我总觉得，从认识层面上来说，企业家是“悟”出来的，而不是“读”出来的。
要想“悟”出点东西，要想“悟”出个企业家来，取决于两点。一是自身的“敏锐”，也就是“悟性”，要能见一叶落而知秋之将至。二是“悟区”。什么叫“悟区”，就是你所“悟”的基础，所“悟”的背景，这里既有你的实践，也有你的“道听途说”，还可能是你所读的“万卷书”。
“悟性”是一种基因，是先天的。你要想成为一个企业家，如果缺乏这种基因，你就是再努力，至多也只能当个生意人，却做不了企业家，成不了大气候。
“悟区”是后天的一种选择，不论是有意识，还是无意识的。一个人对“悟区”如何选择，会直接影响到他“悟性”的发挥。“悟区”包括：“自己创业”、与成功人士交流、啃商学院教材三个层面。
在我看来，啃商学院教材而企图成为企业家的，是四流的选择；与成功人士交流而梦想成为企业家的，是三流的选择；选择创业，从小做起，不断打拼而想成为企业家的，则是二流的选择。而这三种选择都称不上“一流”，选择的都不是“一流”的“悟区”。如此选择，最终能成为企业家的“几率”也很小。
真正“一流”的选择是什么？最好的“悟区”在哪里？我觉得，就是能将以上这三种“选择”，按轻重缓急排序，进行杂合交融，互相渗透。要想成为企业家，就得先从“实践”中去“悟”，这是根基，再把与别人交流的心得、商学院的教材与这根基结合起来“悟”，这三者就能相互验证，互为补充。
我一直在怀疑，现在有一些人是否故意夸大了 MBA、EMBA教育的功能，把一个单思维的，严格来说还处于技术层面上的教育，提升为成就企业家的必经之路。事实上， MBA、EMBA的教育至多只能说是成就职业经理人的渠道，而不能成就企业家。你接受了这种商学院、管理学院的教育，只能说你懂得了一些管理、经营，包括人力资源上的一些知识、流程，但你能否成功地把这些运用到你所服务的企业，则又是另一回事。至于宏观层面上的资本动作、产业结构的演变，则是在商学院、管理学院里根本学不到的。而如果要认识一个特定的商业环境，以及构成这种特定商业环境的相关因素，更是 MBA、 EMBA的教育力所不能逮的。
企业家只能是靠“悟”出来，这不仅靠先天超凡的“悟性”，后天对“悟区”恰到好处的“选择”也相当重要。跟读 MBA、EMBA不同，悟性高的人可以少花钱，或不花钱就能学到好多东西，并且可能终身受用。
企业家的作为与责任
走远了，有时会忘记出发的初衷，做企业也是一样。我们那个时代一起创业的企业家，能够几十年屹立不倒的，可谓是凤毛麟角。仔细研究这些成功的企业家，你会发现，无论他们走多远，都没有忘记一个企业家的责任——做企业为了谁？
企业起步了，有了一定的规模，比方说，一年做个一两千万吧，这时做企业的动力可能就是：过得更加舒适，穿得比别人好，吃得比别人好，住得比别人好，还有私家车，这时有一点虚荣心在里面，但往往还离不开个人“生活”的圈子。企业再大一点呢，一年能做几个亿，几十个亿，个体“生存”的恐惧没有了，个人“生活”标准的虚荣心可能也消失了。这时，优秀的企业家往往会把成就一个百年企业，成就一个产业的龙头，成就一个世界品牌作为自己毕生的追求。这种追求会转化为一种责任，一种对企业全体员工的责任，对企业所在地的责任，乃至对社会的责任。
这种责任同时也会对企业家自身的追求起一个激励、约束的功能。因为企业的好坏，不但对自己有影响，对企业的全部员工以及他们的家庭，对一个地方的税收，对一定范围内的社会，对国家具体的某一个行业或产业，都会产生积极或消极的影响。
说到底，企业家的成长，企业的发展，客观上为社会增加了财富，为更多的人提供了就业机会，为国家增添了更多的税收，甚至因为企业在某个领域的话语权而增加了一个民族、一个国家的竞争力。
