人生在世，生存的需要、安全的需要仅是基础，更高级的是发展的需要、成就的需要。多数领导都能真诚地体恤下属，开明地对待下属。但也有一些领导因为各种原因不能公平对待下属。
下属需要领导的公正对待
领导不能公平对待下属，不利于调动大多数下属的积极性、主动性和创造性，这需要领导去反思并努力纠正。各级领导应该真正重视、真情关怀、真心爱护、真诚公平对待下属。
其实，公平对待下属，调动下属们的积极性，使上下关系融洽，只会对工作有益，于事业有利，何乐而不为呢？各级领导期望上级的公平对待，也应该给下级以公平对待。想在人生的舞台上扮演好自己的角色，就要对职位有一颗平常心，对事业有一份责任感，对下属有一种公平对待的意识。这既是一种思想境界，又是一种工作方法，还是一种领导责任。公平对待下属是领导的职责所系、工作所需。一则，和谐社会，以人为本。公平对待下属，体现了以人为本，促进了社会和谐，大家心情舒畅，事业自然兴旺。二则，发现人才是能力，善用人才是职责，培养人才是贡献。一个领导即使自己并不优秀，但麾下如果人才辈出、人才济济、人尽其才，也十分了不起。更重要的是，成事兴业，关键在人。所有的下属都是领导的工作基础，一切指示要求都要通过下属们来贯彻落实。了解下属、公平对待下属，易得人心，促进团结。
公正合理，一视同仁
每个领导者都希望自己能够做到公平，但事实上，绝对的公平是不太可能的，因为机会总是有限的，不可能每个下属都有相同的机会。虽然人人公平是不可能的，但公正却是可以做到的。因为公正讲的是做事原则，只要按照一定的标准，那么总会得到下属的理解。
聪明的领导者只力求公正，而不是公平，因为世界上有很多事情是不可能达到绝对公平的，又因为资源有限、机会有限，只能有少数人得到机会。如果一个领导者处处想显示自己就会适得其反，而下属也会在背后议论你，说你其实这也不公平，那也不公平。
领导者对下属要做到公正、不偏心、一视同仁。这点说起来容易做起来就难了。因为每个领导都有自己的喜好、审美观和价值评判标准，这难免就会有偏心；而且，在消除偏心的同时，每位领导都会陷入这样的境地：既要客观公正、不偏心，又要有人情味，否则就会有丧失人性的危险。这时，我们可以借鉴那些成功领导者的经验。
千万不要将你的注意力集中在你对一个人不喜欢的地方，你应尽量去发现周围人身上的优点，并以此作为同他们发展关系的基础。首先要确保分配给周围人合理、等量的时间，不要让他们感觉到差异；同时，对每个人的信任度和怀疑度也保持在同一水平上，不要过于信任某人而过分怀疑某人；一定要保证各种形式的酬劳（有形的，无形的；直接的，间接的）的分配都是绝对审慎和公平的；真诚赞赏每个人的努力，尽量较少关注某人的缺点。
其实，消除偏心的过程并非像以上提到的那样复杂，它的确是件简单易行的事——只要你用心实践这些原则。
你应不断地对你自己的想法、动机以及行为提出挑战，以确保你不会牺牲周围其他人的利益而表现出对某些个人的偏好。
领导者必须尊重大多数下属的利益并且赋予他们同等的发展机会，公平合理、一视同仁。只有这样，才会让下属感到自己有合理的地位和权利，才会把你看做是没有偏心的好领导。
不算计下属
对于一个领导者来说，无论什么事情，都要与下属说清楚，即使有矛盾也要当面提出自己的意见，千万不能成为一个给下属穿小鞋的人，这样做的结果只能是自食其果。
因为员工的眼睛是雪亮的，一个习惯算计下属的领导者，即使手段再高明，也不可能永远欺骗大家，就算凭借着某种利害关系一时得逞，也不过是一时得势的小人，根本不会得到员工的认可。下属也许会“怕”你，但绝对不会尊敬你，而你的领导危机就在眼前了。
在正常工作中，领导和下属之间的冲突是难免的。一个合格的领导者，会以客观的态度对待每一件事情，绝不会为了自己的面子而对下属寻衅滋事，更不会口蜜腹剑地对待下属中的任何人。
一个好领导，从来不会对下属说一句刻薄的话，哪怕是下属犯了错误，他们也只会心平气和地与员工一起解决问题，而不是利用一切机会算计自己的下属，从中获得利益。在好领导面前，下属可以直接发表自己的意见，把自己真实的想法毫不掩饰地表达出来。
一个高明的领导者不会因为私人的恩怨算计自己的下属，他们只会用自己光明磊落的行为来证明自己的领导能力和领导风度，而不是为了显示自己的权威就胡乱使用自己对下属的惩罚的权力。只有这样，才会让下属真正地折服在自己的领导魅力之下，把自己看成可以依赖的对象。
