企业的领导者、管理者，必须要站得高看得远，也就是必须要有远见。领导者要善于掌握事物的发展规律，按照事物的连续性和因果性的联系，预见它的发展趋势，也就是说企业的领导者的眼光要有前瞻性。
领导者的远见
21世纪的企业在做好今天的事的同时，更需要关注未来的发展。创新也不再仅仅是对需求的“快速反应”，更要基于前瞻性的战略眼光。
真正有远见的人，能带领我们到达一个人类潜能的更高境界。有远见的企业家有广阔的视角和对未来的预见；有远见的人善于表达，但是有远见的企业家更能将言辞转化为可执行的行动，并创造明确的、可达成的目标，实现他们对未来的预见；有远见的企业家创造核心价值观、对未来的观点、相互信任的关系和创新的体系。
好的企业领导者要能看到别人不能看到的，能谋划别人不能谋划的，能思考员工不能思考的，推测员工不能推测的，这样才能称得上具有深谋远虑。
曾经有两个大型企业都想在某市的郊区投资地产，并各派了相关人员前去调查郊区的情况。结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那个地方人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子建好了也不一定有人来住。”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说：“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，一定喜欢在那里安家生活。”果然不出B企业所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些“农家乐”，办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。
A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。
清晰、有启发的战略观点
很多领导人不愿意发表自己的远见，因为担心受批评。但是要知道，首先，所有“远见”总是受到“短视”的挑战。其次，当领导人的决定是围绕着核心价值观，那么对待批评的态度，完全可以有则改之，无则加勉。因而，企业领导者应该具有自己清晰、有启发的战略观点。
有远见的领导人能将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并为如何达到目标指明方向。有效率的领导对他们的观点身体力行。
最有远见的领导者能为企业的未来提供清晰的观点，指导他们的企业或者员工得到更好的发展。这不仅帮助员工和企业，甚至他们自己也由此发现了自身更大的潜力。
相互尊敬和信任的关系
好的关系是有远见的领导的核心——如何跟人打交道，如何评价他人都反映领导人的视野。Malden Mills公司的CEO，Aaron Feuerstein就是一个善于维护关系的好例子。
当他的工厂几乎完全毁于一场大火的时候，他没有解雇一个员工。最终他的员工帮他重建工厂，并在一年内赢利。
有远见的领导人知道如何倾听和学习别人的观点，并转化成自己的技巧。西南航空大学的主任Rita Bailey说：“西南航空的成功秘诀是它遵从一个黄金法则——对待员工就像对待家人那样给人以温暖和尊重。员工对待他们的客户也是这样。”
有远见的领导人善于分享。他们对别人表现出更多的尊重。他们重视发展团队文化和团队学习，建立分享和协作的体系，并积极发展员工参与的战略。
勇于创新的思维模式
有远见的领导在改变旧思维模式上的能力显著。他们能跳出思维定式创造战略；他们能够平衡感性和理性；他们的思维广阔而系统，能够纵览全局。就像CNN的创始人Ted Turner，他通过建设国际新闻网络改变了电视新闻。
有远见的领导人的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。他们关注机会，而非麻烦；他们强调双赢，而非击败对手。
Body Shop（著名护肤品品牌）的创始人Anita Roddick提出他们的产品应该关注健康和环境，甚至还有第三世界国家的贫困问题。根据这些创新战略，她设计的产品取得了巨大成功。Body Shop的产品由非污染的成分组成，店面开在贫困社区，为很多人提供就业机会。
发展有远见的领导力
如何培养有远见的领导力呢？通过教育，比如上MBA课程可能是一种方法，但是实践是更重要的途径。
可是企业的问题是，不论是寻找还是培养有远见的领导人，都不容易。特别是对年轻一代领导人的培养，企业可能没有那么多岗位和机会，给所有有潜力的年轻人。在这一问题上，西方学者提出的观点，可能对中国企业发展有能力的领导人有所启发。
西方学者认为：培养有远见的领导人的最好土壤，就是非营利机构。
非营利机构的发展让它们也开始拥有像公司一样的组织框架，它们也越来越需要自己的CEO。由于环境的变化，很多非营利机构都面临这样的困境：资金短缺、需求增加、内部和外部关系变得更复杂。让非营利机构在今天的环境下成功的担子就落在了领导人的身上。
企业可以鼓励它们的年轻领导获得在非营利机构工作的经验，挖掘和发展他们全面的潜能。为一个非营利机构的董事会服务，必须学会纵览全局、考虑资金状况对其使命的影响、理解各种收入模式和它们的优点缺点、评估服务价值、定义社团需求等等。这些事实上都是对一个营利企业领导人的基本要求。
同时，企业的社会责任感已越来越成为领导人发展的重要元素。一个更具社会责任感的企业，的确能获得更高的声望和更多的利润。而在非营利机构工作，也更有助于提高领导者的社会责任感。
