英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫曾说过，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战和危机，作为一个企业和企业家，随时应感受到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。
现代社会各个部门、各种行业内部都充满竞争。以达尔文进化论观点来说，谁能适应这种竞争，谁就有生存的机会；谁赢得这种竞争，谁就能得以发展。于是，人们都在纷纷寻找生存和发展的途径。这里，具备超前意识是相当重要的。
超前的事物，必然是个新事物。而新生事物，总是要有人去冒险、去探索。这种实践是需要勇气和胆量的。佛山顺德地中海洁具有限公司掌门人隆全明有这样一句“名言”：远看市场有前途，近看市场要落后。仔细玩味，与那句“人无远虑，必有近忧”的老话一样，所表达的是一种超前意识，确切地说是一种前瞻意识。而这种意识恐怕是每一位企业家都应该具有的，或者应当在经营实践中去着意培养的。
市场就是向前看，是指市场信息反映明天和未来：经营决策立足当前、放眼长远，而非只顾当前；营销战略面向开放的国际国内市场，而非囿于狭小的本地市场。
既然市场就是向前看，对产品开发者而言，它是生产一代，开发一代，研制一代，储备一代，规划一代；对销售人员来说，是贴在边疆戈壁、山寨水乡、大江南北的“视力表”；对经营决策者说，是对未来高瞻远瞩的运筹帷幄。
20世纪60年代初，日本仓福纺织公司董事长大原总一郎看准合成纤维的发展势头，要把维尼纶纺织实行工业化。当此计划提交董事会讨论时，只有一个人赞成他的计划。然而大原总一郎力排众议，决定把计划付诸实施。结果，他在日本的合成纤维界捷足先登，财源也随维尼纶工业化滚滚而来。大原总一郎回忆说：“我父亲经常这样激励我：不要坐失良机，他说：新的事业，十个人之中一两个人赞成时就可以开始了，五个人赞成时迟了一步，七八个人赞成时已经太迟了。”
然而，要确立“远看市场”这样一种前瞻意识，说起来简单，但要真正牢固树立并有效地运用于经营管理的实践中，却要艰难得多。市场毕竟是动态的、变化发展的，这就要求企业家在捕捉市场并掌握市场经济规律时，不仅是有此一时的敏锐目光，更应具备彼一时的超前意识。
想当年，美国人发明了电话机，震动了世界，日本人说，我们不能再在电话上做文章了，我们必须创新。于是，日本人卧薪尝胆，发明了传真机，一下子就比电话先进很多，引起了世界刮目相看，产品供不应求。
美国人一看，我们不能再在传真机上做文章了，我们也必须创新。于是，美国人利用电话线和电脑发明了因特网，发明了信息高速公路，一下子把全世界都连接在一起了。
最近，有报道说，华为用17年走过了人家120年的路程，在3G领域与世界一流的通信设备提供商站在同一起跑线上。而在两年前，他们却备受业界质疑——因为他们放弃了当时很火爆的小灵通，而相继投入了近50亿元人民币从事3G的研究。很多人都说，这是一场高科技的豪赌，搞不好，华为将会败得一塌糊涂。
华为人回答说，高科技产业绝对不能急功近利，不能老是盯住眼前的利益，而是要把眼光放在3年甚至5年以后，一定要吃着碗里想着锅里盯着田里。他们表示，我们会盯住竞争对手的一举一动，但我们不会上小灵通。因为，那是一个过时的技术，很快就会被淘汰。他们还说，日本现在推出的液晶电视机早在10年以前就已经研发出来了，要是现在才匆忙上马，市场早就被别人占领了。
时光荏苒，转眼就是两年。两年中，华为在世界很多国家建了一个又一个研究机构，甚至把研究中心建到了老牌通信设备商爱立信的家门口。而在市场上，华为厚积薄发，开始签下了一个又一个的3G大订单，在英国电信市场上，甚至击败了许多世界巨头。而当年在小灵通市场上很是火爆的企业现在不得不面临裁员的现实。
英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫曾说过，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战和危机，作为一个企业和企业家，随时应感受到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。在现实社会中，并不是所有的企业家都能有这种前瞻意识。
在一些经营者看来，市场更近乎“向钱看”，故而，他们被昨天的信息牵着鼻子走，拼命地生产那些虽处于消费顶峰但却日落西山的产品；他们被一时的利益蒙住了双眼，人家生产什么我也生产什么；他们被肤浅的算账所陶醉，一股脑儿地为上新生产线而大动干戈，因此而步步走向窘境、绝境。
“弱者贻误机会，强者利用机会，智者创造机会。”但愿我们的企业家们能从这句话中受到启迪，以科学的依据支撑起前瞻意识，辩证地处理好“远”与“近”的关系，用联系的、发展的眼光去看待事物；根据市场经济发展客观规律，及时捕捉市场信息，把握住市场跳动的脉搏，进行超前开发，并对开发产品的生命期进行科学预测，从而不断研制出取而代之的新品种，做到“人无我有，人有我优，人优我新”，别忘了领先一步就是赢。
