一个人能够做到洞若观火，实际上是一种发现问题、解决问题能力的外在反映。洞若观火贵在“发现问题算成绩”，能够在发现问题后有所作为。
洞若观火需要一双火眼金睛。
据说西方国家借助间谍卫星可以看清地面十几厘米大小的物体。换句话说，间谍卫星甚至可以搞清你穿的鞋子是什么牌子，让人禁不住惊叹现代科技洞若观火的本事。
一个人能够做到洞若观火，实际上是一种发现问题、解决问题能力的外在反映。洞若观火贵在“发现问题算成绩”，能够在发现问题后有所作为。
20世纪20年代初，美国福特公司一台巨型电机出了故障，怎么也修不好，最后只好请德国机电专家施坦敏茨“会诊”，施氏两天两夜待在电机旁，这儿听听，那儿看看，还不时地计算着。最后施氏爬上电机顶部画上一条线，让修理工把电机打开，将画线地方的线圈减少16圈，果然机器故障排除。为此他向福特公司索要1万美元。有人说施氏要价太狠，施氏在付款单上写道：用粉笔画一条线，1美元；知道在哪里画线，9999美元。
施坦敏茨画一条线敢要1万美元，是不是狠了点？福特公司却不这样认为，他们的态度是：“施坦敏茨在这样短的时间里能找出问题，了不起，花1万美元值得。”
类似的例子还有这样一个。
1921年，美国钢铁大王安德鲁·卡内基以100万美元年薪，聘请查理·斯瓦伯为该公司的第一任总裁。一天，斯瓦伯到一家钢产量落后的生产车间去巡视。他发现这儿管理松弛，也没有什么有效的激励机制。到了交接班时间，斯瓦伯问领班炼了几吨钢，答曰：“6吨。”他用粉笔在地上写了很大的“6”字，然后就不作声地离去了。
夜班工人接班后，看到“6”字好奇地问是什么意思。
日班工人说：“总裁今天来过了……”次日，斯瓦伯又来到工厂，他看到昨天地上的“6”已经被夜班工人改写成了“7”，再后来，日夜班工人展开了生产竞赛。不久，该厂产量竟跃居公司所有钢铁厂之首。
钢铁大王卡内基听到这件事，对他的家人说：“这就是我为什么要花一百万美元的年薪聘请斯瓦伯的理由，他有一双善于发现问题的眼睛，这比什么都重要，因为未来的一切都是从发现今天的问题开始起步的。”
一个人若没有一双善于洞若观火发现问题的眼睛，就意味着思维的钝化和故步自封。因此，外国许多科研机构非常重视培养研究人员提出问题、发现问题的能力，常常拿出三分之一以上的时间训练其提出问题的技巧。施坦敏茨的那一根线，斯瓦伯写在地上的那个“6”字，看似信手拈来，随意为之，实则是一种发现问题的智慧积淀。要不然苹果落地这一司空见惯的现象，怎么独独引起了牛顿的思考呢！
