第8章 认清生产主管在企业中的地位

任何组织的成立，都要追求一定的目标，群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。企业组织从事产品生产或提供服务，它们可能是盈利性的，也可能是非盈利性的组织。它们的目标、产品和服务可能相似，也可能完全不同。然而，它们的职能及运作方式却大同小异。典型的企业组织有三个基本职能：财务、营销和生产与运作。这三个职能和其他辅助职能分别完成不同但又相互联系的活动，这些活动对组织的经营来说都是必不可少的，这些职能须相互配合才能实现组织的目标，并且每个职能都起着重要作用，通常一个组织的成功不仅依赖于各个职能作用发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。例如，除非生产部门与营销部门相互配合，否则营销部门推销的可能是那些非盈利性的产品或服务，或者生产部门正在创造的是那些本无市场需求的产品或服务。同样，若无财务部门与生产部门的密切配合，当组织需扩大规模或购买新设备时，可能会因资金无着落而难以实现。下面详细地分析这些职能。