对于二十多岁的年轻人来说，向前辈学习经验、踏着前人的足迹前进，是很好的避免自己走弯路的方法。但是，如果你永远因循守旧，就永远都没有创新的机会。没有创新，就没有属于自己的成功。只有开拓思路，才能另辟蹊径。
有时候，人们不能够创新，是由于受思维定式的影响。在思考问题的过程中，毋庸置疑，人们的观念、能力和认识往往会受到原有知识、经验的影响。这些已知的东西，有时会方便、快捷、准确、有效地解决常规问题，但在面临新问题、新矛盾时，原有的知识和经验有时却派不上用场，而当人们一直陷于那种能力中时，那么那些原有的知识和经验反而会成为创新的羁绊和阻力，使我们陷入能力误区，陷入能力定式中，对新问题、新矛盾一筹莫展。
法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验，即“毛毛虫实验”：
他把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，放着毛毛虫喜欢吃的松叶。
毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走。一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，一连走了七天七夜，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。
约翰·法伯在做这个实验前曾经设想：毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃的食物，遗憾的是，毛毛虫并没有这样做。导致这种结局的原因就在于毛毛虫习惯于固守习惯、先例和经验。这就是令人无奈的“毛毛虫效应”。
人的能力受阻，往往是太遵守常规和逻辑，太墨守成规，害怕触犯规则，不敢越雷池一步，把自己的观念与能力囚禁在旧模式的框架中。但是，所谓的创新就是要求你学会放弃，突破常规，跳出框外去求新、求异、求变。放弃已知的东西，把心智的杯子空出来，才能装进新的东西。
法国生理学家贝尔纳也曾说：“构成我们学习的最大障碍是已知的东西，而不是未知的东西。”如果哥白尼执著于托勒玫的“地心说”，就不会有“日心说”的产生；如果伽利略迷信亚里士多德的“落体理论”，就不会有伽利略“落体学说”的诞生；如果爱因斯坦把自己框定在牛顿的经典力学框架中，就不会有“相对论”的问世。只有敢于突破能力定式，才会有质的飞跃和创造性的发现。突破能力定式，我们才会有创新的能力，才能在工作、学习和生活中得到巨大的利益，顺利地走向成功。
在美国加州的圣地亚哥市，有一家叫做柯特大饭店的老牌饭店。由于原先配套设计的电梯过于狭小老旧，已无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备改建一个新式的电梯。他请来全国最顶尖的建筑师和工程师，请他们一起出点子，商量如何进行改建。
建筑师和工程师的经验都非常丰富。经过协商，他们讨论的结果是：饭店必须新换一部大电梯。为了安装新电梯，饭店必须停止营业半年时间。
“除了关闭饭店半年就没有别的办法了吗？”老板的眉头皱得很紧，“要知道，这样会造成很大的经济损失……”
“但是只能这样，我们没有别的方案可以选了。”建筑师和工程师们坚持说。
这时，饭店里的一位老清洁工恰巧在附近拖地，无意听到了他们的谈话。他望望忧心忡忡、神色犹豫的老板和那两位一脸自信的专家，突然开口说：“如果换了我，你们知道我会怎么来装这个电梯吗？”
工程师瞟了他一眼，不屑地说：“你能怎么做？”
“我会直接在屋子外面装上电梯。”
“多么好的方法啊！”工程师和建筑师听了，不由得纷纷称赞。
很快，这部新电梯就在这家饭店的屋外安装完成了，从而成了建筑史上的第一部室外电梯——一个奇迹就在转变思路中诞生了。
其实，在现实生活中，像这样墨守成规地认为电梯只能安装在室内的“专家”比比皆是。问题不在于他们的技术高低、学识多寡、条件优劣，而在于他们突破不了常规的思维方式。而事实上，在每一次奇迹的背后，都有“另辟蹊径”的创意，它是解决问题的“加速器”。
面对已有知识的束缚，如果我们能够跳出框外，摆脱传统习俗和经验规则的约束，进行另一番思考，就会有一片更灿烂的天空。如同鸟儿飞离了鸟笼，飞船挣脱了引力……此时我们就可以突破思维定式进行创新，就能解决更多的问题。
日本的东芝电器公司在1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，数万名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为彩色。这一建议引起了石坂董事长的重视。
经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本以及全世界，电扇就不再都是统一的黑色面孔了。
只有打破思维定式，才能有所创新；只有创新，才能让你不断突破前人的界限，让自己到达更高的高度。二十多岁的年轻人，正处于思维活跃的时期，千万不要让自己的头脑受限，大胆去创新吧，你会拥有不一样的人生。
