智囊，智囊，它是智慧、智力、知识、办法、计谋和主意的来源和海洋，每一个企业领导人都应该重视它、拥有它！
在抗美援朝前夕，美国的一个智囊机构——兰德公司研究了一个课题：“美国出兵朝鲜，中国态度如何？是否出兵？战争结局如何？”
就在战争爆发的前8天，兰德公司得出了如下结论：“中国将会出兵，助朝抗美。”而且战争的结局将是：“美国会以不体面的方式退出这场战争。”
兰德公司打算以500万美元的价格将此研究成果卖给美国政府的对华政策研究室。但对方对此置之不理。后来，战争的结局与兰德公司的研究成果一样：以美国为首的“联合国军”以失败而告终。这时，有人想起了兰德公司的研究成果。如果采纳和重视这一研究成果，这段历史可能要改写。据说，尽管悔之晚矣，美国政府还是花280万美元买下了这项过了时的研究成果。
这个故事说明了智囊机构的重要性和重视智囊意见的必要性。
企业领导人，作为企业这个特殊主体的主导者，作为企业员工的带路人，你的作为，你的决策，可能把企业引向日渐强盛、日渐繁荣的道路，也可能把企业引向日渐衰落的困境，甚至绝路。应该说，没有一个企业领导人愿意选择后者，但如果你的战略定位失准、战略决策失误，其后果只能是后者。
避免出现后者的办法之一就是建立自己的智囊队伍（不一定是智囊机构）。这绝不是贬低企业领导人的分析判断能力和决策驾驭能力。恰恰相反，这样做可以大大提高企业领导人的分析判断和决策驾驭能力。
应该承认，只要是一个人，不论其是凡人还是伟人，是能人还是高人，是“蓝领”还是“白领”，其个人的经历、能力、知识、见识、经验、认知等等都是有限的。毛泽东同志曾经说过，世界上没有完人。企业领导人当然也不例外。在这种情况下，拍板、决策只靠个人的能力显然是不行的。特别是在市场经济日渐成熟，信息传播日渐加速，商家竞争日渐激烈，科学技术日渐发达的今天，靠一个人打天下是根本不可能的。
但是，谋划靠群体，拍板就一人。有了智囊队伍的咨询意见和若干可供选择的方案，企业领导人的决策能力就可以充分展现出来。因为这时的决策，需要做优劣的取舍、方案的比选和预期的判测。高明、能干的企业领导人此时显示的不仅是其高超的决策能力，还有其众星捧月般的人格魅力。
智囊队伍应该是一个特殊的群体。不能把企业的领导团队等同于智囊队伍。这种队伍应该具备4个属性。一是独立性。它有自己独特的视角，不受他人和别的观点左右。二是智能性。它的成员应该具有广博的知识和实践经验。三是广泛性。这支队伍的组成个体来自各个方面。既有企业内部的，也有企业外部的；既有社会机构的，也有准政府部门的；既有本行业的，也有外行业的。四是可靠性。它的成员应该是本企业利益的忠实捍卫者，而非“身在曹营心在汉”的两面人。
智囊，智囊，它是智慧、智力、知识、办法、计谋和主意的来源和海洋，每一个企业领导人都应该重视它、拥有它！
