安全管理永远没有止境，安全永远要作为企业的薄弱环节来管理。对它来不得丝毫懈怠和放松！
作为企业领导人，你应该把什么排在脑海中的“第一位”？
不同的人，可能会有不同的回答。
有的说，要把质量放在第一位；
有的说，要把战略管理放在第一位；
有的说，要把追求企业利润放在第一位，等等。
如果说，他们是从不同角度回答这个问题，那么，回答的没有错。比如，当质量与数量发生矛盾时，当然要把质量放在第一位。
但是，如果一位企业领导人是从管理一户企业的宏观高度，而不是从某一角度回答这个问题，那么，上述答案的准确性就需要商榷了。
准确的答案应该是：安全，永远排在我脑海中的第一位。
因为，安全重于泰山！
没有安全，就不会有最好的企业效益。事故频发将带来很大甚至是巨大的处理、善后费用。这将大大增加你的成本。有些事故的处理费用，甚至可完全冲抵当年的企业利润。
没有安全，就不会有享誉社会和市场的品牌和信誉。很难想像，一家事故不断的企业会有久竖不倒的品牌，会有日渐增多的社会用户。有这样一个事例：一位销售人员向一用户推销自己企业的产品。在介绍了自己的企业的情况后，对方问：“是不是去年发生过事故的那个公司？”当得到肯定的回答后，生意最终没有谈成。因为，他认为：安全都管不好，它的产品可靠吗？
没有安全，“军心”就不会稳定，人气就不会旺盛。任何一个员工，都不会愿意去一个不安全的企业工作。
没有安全，企业领导人就不会有时间或不会集中精力去总结过去、研究现在和规划未来。一个曾发生过事故的中型企业的负责人曾说过：“处理那起事故，占用了我两个月的时间，用了×××万元的资金，想起来就让我心痛。”
没有安全，也不会有企业的安定。许多事故不仅有财产、设备的损失，而且有员工生命的付出。遗属的安置、子女的安排、抚恤金的高低等等，经常搅得企业没有安宁。
可见，安全事关长远，影响巨大。只有正确认识了安全与生产、安全与效率、安全与效益、安全与改革、发展、稳定的关系，才能真正将其放在脑海的第一位，真正抓好。
抓安全，需要有投入，以用来购置先进技术和先进设备。安全投入绝不是负担，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。一位同志经过研究后认为，安全投入的效益虽然具有滞后性，有的两三年后才能见到成效，但安全投入与效益之比约为1：5.
抓安全，需要严格的管理制度和安全规章。必须这样干的绝不能那样干；必须张三干的绝不能李四干；必须明天干的绝不能今天干等等。要言必到、行必果，没有调和、变通、打折扣的余地。
抓安全，需要推广安全文化。国际劳工组织东亚次区域高级专家川上岗说，让安全执行人员覆盖企业的所有地方是很难的。因此，形成人人自律的安全文化，才是根本办法。
抓安全，需要加强对所有员工的培训。这种培训是全员的，从企业的最高决策者到第一线的每个员工；这种培训是全过程的，从初级产品到最终产品出厂；这种培训有时是强制性的。澳大利亚政府一位负责安全健康的官员说，西澳洲建筑行业连续6年受伤人数下降，归功于对所有从业人员进行了强制性培训。
安全是山，它重于泰山！
安全是水，它必须常流不断！
安全是效益，它让你企业兴隆！
安全是形象、是品牌，它让你的企业享誉市场和社会！
你作为企业领导人，一定要把它排在脑海的第一位！因为，安全管理永远没有止境，安全永远要作为企业的薄弱环节来管理。对它来不得丝毫懈怠和放松！
