企业求大，不仅要处理好与求强、求实、求久的关系，还要正确分析主客观的环境形势，正确评估自身的软、硬实力条件，制定可施可行的行动计划和奋斗目标。
邓小平同志讲：对于一个国家来说，“发展是硬道理”。
有一位企业家说：对于一个企业来讲，“做大就是硬道理。因为只有发展才能做大，做大必须依靠发展”。
这种观点完全正确。
作为一位企业领导人，如果没有魄力，没有雄心壮志，没有敢为人先的毅力和作为；如果不千方百计，想方设法将企业做大，总是原地踏步，原规模维持，实际上是在“做小”。因为社会在进步，经济在发展，各种标准在提高，不仅是“不进则退”，而且是“慢进也退”。所以，应该鼓励所有有能力的企业家把企业做大，争取成为行业的“领头”企业，成为国内的知名企业，成为驰骋国际市场的跨国企业。
企业做大，需要处理好与做强、做实、做久的关系。
——关于“大”与“强”的关系。大与强本应是相互对应、共生共存的。因为只有大的企业，其“强”才是有生命力的。不大的企业，难以是强的企业，即使强也是强不久的。而不强的企业，一般不会是大的企业。因为它的财力、物力、人力等资源是相对有限的。当然，所有的大企业、强企业，都是由小做大、由弱做强的。但这是从发展的纵向看问题。如果从评价的横向观察，“大与强”、“小与弱”一般是不可分离的。当然，结论也不能绝对化。因为“强”与“大”相近，但不相同。有些大的企业，并不强。那些为大而大、盲目求大的企业；那些资产规模大，而主业不突出、创新能力弱的企业；那些资产规模大、不良资产数额也大的企业，是不能称为“强”企业的。市场规律要求企业在求“大”的同时，一定要同时求“强”，并且要把求强放在更加突出的位置，处理好“大”与“强”的关系。
——关于“大”与“实”的关系。如果可以说“大”与“强”一般是共生共存、相互对应的话，那么，却不可妄下“大”与“实”一般也是共生共存、相互对应的结论。因为“大”与“实”完全没有本质上相近的含义。气球很大，却极不实在，经不起挤压；钢球虽小，却坚实无比，不怕挤压。可见，大的企业，不一定是“实”的企业。有一个企业，资产规模很大，但不良资产高达50%，有人称之为“球体”企业。企业求大，一定要先求实，把实放在重要位置。否则，这种“大”毫无意义。有一个时期的“泡沫经济”，曾给国民经济带来了伤害。在总结经验教训的同时，绝不能让“球体企业”引出新的问题。作为企业领导人，一定要在做“实”的基础上，求企业的做“大”。否则，这种“大”，实质是小。
——关于“大”与“久”的关系。“大”与“久”也无内在的本质联系。“大”描绘的是“时点”状态。此时大，不等于彼时也大。“久”讲的是长流水，长流不断。现在有，将来也要有。企业做大，必须要有做长做久的战略思想。一时的辉煌易求，永存的业绩难铸。进入21世纪以来，一些昔日的“豪门贵族”一夜间倾倒，一些驰骋商界的“风云人物”连续落马，很大的一个原因是在求大时，忽视了求久、求长。
企业求大，不仅要处理好与求强、求实、求久的关系，还要正确分析主客观的环境形势，正确评估自身的软、硬实力条件，制定可施可行的行动计划和奋斗目标。这些都需要依靠战略设计、战略规划来完成。而最根本最重要的是企业领导人要有清醒的头脑和深邃前瞻的战略眼光。
谈论很多，并非是要阻挠企业领导人求大的欲望。恰恰相反，是要帮助他们在求大的道路上走得更快、更稳、更久长。
愿每一个企业领导人都能坚定信心，把你的“蛋糕”做大！
