“想得多的时候别扔了想得少的劲头。”
——《士兵突击》
突击精神，本质上是自古华山一条路、刀山火海也要闯的劲头。而这其中就隐藏着多想和少想的辩证。《士兵突击》里许三多凭借着修路要被调离五班时，五班班长老马对他语重心长地说：“我知道你想得少，你专心，可总有一天你会想得多。想得多的时候别忘了想得少的时候，想得多的时候别扔了想得少的劲头。”许三多当时不明白这句话的含意，但在送走老马的瞬间，他没有伤心。他领悟到：原来自己想得少到甚至有点自私，替自己幸运的时候就不会替别人伤心。
我们又何尝不是这样？为名、为利，哪一个不是需要投入大量的心思？新人初入职场总会面临成才和许三多的两类选择：一个是生怕自己漏了需要巴结的人，绞尽脑汁地去想；另一个则是很单纯地只要做好自己的事情就好了。但此时因为还是初入职场，所以两类选择大多都是想得少的时候，只有随着自己负责工作的不断增加，想得多的事情才逐渐多起来。在为了完成工作目的上，想得多与想得少又是几乎一致的，想得多更倾向于教导人们从逻辑上来考虑周全，而想得少是从情感、态度上要人们完全投入，排除杂念。
庄子曾经用这样一个比喻来形容两者的辩证关系。当猴子在树林中活动的时候，它们可以抓住树枝上蹿下跳，十分灵活，此时就算后羿、逢蒙这样的神箭手也奈何不了它们。可是，一旦它们到了荆棘丛中，由于害怕被荆棘中的刺给扎到，所以无不战战兢兢，瞻前顾后，十分小心地在中间缓慢走动。在这个时候，就连最不会打猎的农民都可以走过去轻松地把它们抓住。猴子之所以有前后两种不同的结局，正是因为环境发生改变，它们的心理和行动也必然受牵制。我们在职场里同样也是这个道理。当我们刚进入职场的时候，还是怀揣着理想，所以敢冲敢撞，展现出少年激情。随着在职场上摸爬的时间越来越长，逐渐建立起来各种各样的人脉关系，所以做起事情就不得不圆滑起来。
曾经被称为“谷歌之父”的王怀南在准备开创自己又一次事业高峰时，选择了做一个叫做Babytree的全新网站。当面对记者追问Babytree的商业模式到底是什么的时候，他居然说暂时还没想。他解释说：“暂时没想，这一定会让风险投资人很恼火。风险投资人总讲要看商业模式。但实际上这分两种情况，有一类东西是找不到商业模式的，像Web2.0，有一种东西是我没想过商业模式，但是一定能找到的。当遇到第二种情况时，你可以暂时不去想。我觉得我们属于第二种情况。”他接着说：“父母出于对孩子的爱，有时候买东西是不计成本的。所以我说，这个钱肯定是可以赚到的，商业模式也肯定是有的。在这种情况下，我可以慢慢地告诉自己，先不要去想，你多想了这个，就少想了很多别的。”
我们在职场中，并不总是考虑越多越好。有的时候，想得太多会成为一种羁绊。许三多之所以一次次取得成功，与他想得少不无关系。可以假设，如果许三多当年就是为了想出名才修路的话，那么这条路一定修不好，因为至少这样就不会得到五班其他人的帮忙，凭他一个人的力量自然也无法完成修路这个大型工程。在某种程度上，能干成大事的人并不是想得最多的人，当然也不是想得最少的人，而往往是这样一种人：在谋划大事的时候把主要条件都考虑一遍，收集合理化建议，不过一旦大事已定，便抛开羁绊，放开手脚一搏。所以，只要目标正确的人，想得少做得多就一定能成功，但如果目标不合适，那么想得再多也不过是弯路。成才的经历就说明了这点。
米兰·昆德拉曾经说过：“人类一思考，上帝就发笑。”在职场上，也许有的领导希望下属都是想得少的人，只要老老实实、听话就可以了；如果想得多的话，恐怕他们就会觉得日子不好过，就要千方百计地去讨好、巴结。实际上，这样做无可非议，我们必须首先取得领导的信任。但一旦在这上面想得太多，反而容易迷失自己的方向，那到头来不又是一种想得少吗？所以，即使有“想得多的时候”，也“别扔了想得少的劲头”。
