章前小语：
美国的西点军校，历来注意对学员们团队精神的培养。学员们在有团队精神的集体里，可以实现个人无法独立实现的目标。他们看到在团体中每一个人都会变得更有力量，而不是变得微小或默默无闻。西点毕业生、西尔斯公司第三代管理者金斯·罗伯特·伍德说：“不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。”
一滴水要想不干涸的唯一办法就是融入大海，一个员工要想取得大成就的唯一选择就是融入企业，而要想在工作中快速成长，就必须依靠团队、依靠集体力量来提升自己。作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，他把团体的成功看做发挥个人才能的目标，他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了团队，他可能会取得一些小成绩，但终究成不了大业。而有了团队合作，他可以与别人一起创造奇迹。
任何一名员工要想实现自我、获取成功，都必须抛弃单打独斗的想法。将自己融到团队中，借助集体的力量突破本身的缺陷，这样才不会在飞速发展的经济大潮中被淘汰。另外，如果员工自身的能力无法适应企业的发展，甚至制约了企业的发展，就会被企业淘汰。因此，我们必须在实际工作中积极适应企业的外部环境，始终让自己“围着集体转”，这样才能大家拧成一股绳，才能淘到大桶金。
大庆油田1205钻井队：扛起“铁人”这面旗
事迹回放：
管理局钻探集团钻井二公司1205钻井队是大庆油田“基层建设十面红旗”之一。这支当年铁人王进喜带过的队伍，是铁人精神的发源地。1953年建队至今，1205钻井队已经走过了半个多世纪的历程。1205钻井队曾先后先后被石油工业部授予“铁人钻井队”、“钢铁钻井队”、“卫星钻井队”等荣誉称号。近年来，又先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“先进基层党组织”、中国石油天然气集团公司“百面红旗”、“全国青年文明号”等荣誉称号。
几年前1205钻井队到喇嘛甸区块参加会战。此处极易出现气涌、井涌等工程事故，被称为“气老虎”。面对建队以来首口气井施工任务，支部成员立下誓言：不高标准“拿”下这口井决不回家！
施工中，大家吃住在井上，支部成员还专门组成技术攻关小组，研究新的泥浆体系。经过3天3夜反复试验，终于重新摸索出一套体系，使泥浆6项性能均达到最佳状态。会战结束后，公司领导评价1205钻井队班子说：“铁人队的班子就是钢班子，没有攻不下来的难题。”
有一次，由于连日降雨，井场周围积满了近两尺深的水，固井急需的100多根套管只能卸在距离井场600米远的公路上，如果不及时运进来，就会影响固井。在这种情况下，两个班组的党员纷纷跳入泥水中，人拉肩扛搬运套管。在党员的带动下，正在驻地休息的职工也都赶回井场，一直奋战到次日凌晨，保证了正常的生产运行。
钻井队现任队长胡志强曾在一次井口施工中身受重伤，下颌开放性骨折，4颗门牙被削掉。根据伤情，大队安排他休息半年，可刚出院他就直接来到工地。队友们拦着不让他动手，他就站在边上看。“只要不离开井场，哪怕是站着看，也是学习，也会有收获！”胡志强说。
一年8月的一天，在采油五厂打井时，因泥浆含沙量大，罐内沉沙多达1米深。谁都知道，石粉和细砂混合在一起非常黏稠，沉沙多了，泥浆就会在罐口处凝固，带来的后果是非常可怕的。
人的血脉不通就会死亡，井上的泥浆不畅就会出大事故。在这关键时刻，党员周占学毫不犹豫地跳进了泥浆罐中。人们知道，泥浆中含有化学药品，不仅有很强的刺激性，还有很强的灼烧性。周占学却顾不了这些。一锹接一锹，头也不抬地往外掏沙子。3个小时后，两吨多沉沙终于清理干净了。当周占学从罐里爬出来时，简直就变成了个泥人。皮肤也被化学药品灼烧得有些刺痛。伙伴们称道：“铁人老队长当年跳泥浆池用身体搅拌泥浆，周占学今天跳泥浆罐清理沉沙，他就是我们身边的铁人！”
职场感言：
一个团队就像一个木桶，很多人都知道那个著名的木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块。其实，这个理论还可以延伸一下：一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。这个“新木桶理论”或者“漏水桶理论”，形象地说明了团结的重要性。
紧密团结的问题对于企业来说也非常重要。因为，企业内部同样存在单位之间、部门之间及工作人员之间的相互配合问题。如果企业内部上下一心、团结一致，企业就可成为一个有战斗力的整体，否则就是一只破烂不堪的漏水桶。从实际情况看，多数企业发展到一定阶段，都会不同程度地出现内部不团结和工作不协调的现象，有些还相当严重。就连一些声名显赫的跨国公司，其内部也是部门林立，帮派纷争，钩心斗角，矛盾重重。特别是当企业发展进入相对稳定阶段后，来自外部的竞争压力相对减弱，内部的争斗一般会激烈起来，有时各单位、各部门之间以及员工之间的相互倾轧、拆台，比真正的竞争对手还厉害。
在我们周围，不少企业就是在严重的内耗甚至内乱中，走向失败的。这些内乱之所以会发生归根结底就是团队成员之间缺乏信任。互信才能合作，分享才能共赢。任何成功都是建立在互信合作的基础上，任何成功都是团队智慧的结晶，是共同劳动的结果。要更好地促进团队之间的合作，共同推进企业向前发展，我们就要学会信任和分享。
因此只有员工与管理者、领导者形成一致的价值观，“箍紧水桶”，成员间紧密协作、配合形成的强大团队，才能从容应对激烈竞争的市场环境。
劳动者语录：
一人如百人，百人像一人。——大庆油田团队服务理念
武广铁路建设者：和时间赛跑的人
事迹回放：
运营时速居世界最高的武广高铁，全长1000多公里，共15个车站，整个工程仅用了4年时间。这得益于数万名铁路建设者废寝忘食地辛勤工作。
参与武广高铁建设的建设者多是“70后”、“80后”，建设工地多在偏僻城郊。问他们：从万家灯火的繁华都市到晚上睡觉可以数星星的郊外，有何感受？他们说：一人吃苦万人甜！这工作有荣誉感，有成就感。
建设者们碰到的第一个难题往往是水。在衡阳站、耒阳站、郴州站，他们打出的井要么没水，要么是无法使用的“黄泥汤”。衡阳站选点咸塘镇，这里的水质属于高碱性，被大家戏称为矿物质水，喝到嘴里又苦又咸，即使用来洗衣服，往往是黑色变灰色，灰色变白色，最后统一变成又硬又皱的浅黄色。
柴泽杰说，生活用水非常紧张，到长沙不到两个月，大家纷纷改变了发型，男子汉们全部剪成最短的平头，爱美的女孩也都剪成齐耳短发。
新株洲站、新衡阳站、新耒阳站项目的建设者们在工程开工当初，因来不及建办公区和食堂，都是10多个人挤在一间帐篷里办公、休息，一日三餐则靠吃泡面来解决。
新长沙站是武广客运专线三大客站之一，总建筑面积20万平方米，有8座站台和16条轨道。合同工期693天，受自然环境等影响，真正进入正常施工的时间比合同要求整整推迟了半年。他们拼命努力工作，硬是把时间“抢”回来了，顺利在设计时间内完工。
“我们的办法是‘5 2’——放弃节假日，和‘白加黑’——昼夜连轴转。”武广铁路长沙站项目部党总支书记柴泽杰说，施工期内，除了春节停两天，大伙平时几乎没休息，最忙的时候天天晚上加班至10点。
建设工作苦、累，但也有自己创造快乐的办法。年轻的工作者便经常给身边的同事起外号。新长沙站项目副指挥长黄延英，雷厉风行、吃苦能干，被称作“李云龙”。新郴州站的项目经理王贤忠，虽年过五十，但时刻琢磨施工进度，一想起什么事情不管傍晚还是半夜，就马上布置。工人们送他外号“半夜鸡叫”。
新长沙站桩基础施工，与其他单位交叉作业。建设者们轮流24小时现场值班，“见缝插针”式施工。田登科解释说，比如市政公司刚腾出一块地方，中铁建工的工作人员就已在钻桩位置守候。近20天的桩基础施工，正是长沙最热的天，所有人员每天平均工作时间在17小时以上，晒得又黑又瘦，大家自称成了来自非洲的“国际友人”。
职场感言：
是否善于相互协作，往往决定着事情的成败。我们强调团队意识和团队精神，其实质就在于强调一种互助协作的精神。前英特尔公司总裁兼首席执行官安迪·格鲁夫说：“一个企业、一个政府以及人类社会的大多数组织活动不但是由单个的人参与的，更是由一定的团体集体行动完成的。”松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下成为一个有战斗力的团队。”卡耐基说：“放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。”
团队的一大特色就是，团队成员在才能、能力上一定是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队的根本功能或作用在于提高组织整体的表现，发扬团队精神的目的在于提高团队的工作业绩，使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，使团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。我们要始终牢记：想成为卓越员工，光靠个人的才华是远远不够的，一滴水只有融入大海，才不会枯竭；一位员工，只有充分融入整个企业、整个市场，他的能力才能得到充分的发挥。
因此，在工作中，我们要善于与每个团队成员保持密切的合作，而不要丢弃了自己团队工作的荣誉感，为求个人的表现，打乱了团队工作的秩序。
劳动者语录：
为武广多做些贡献，把工程质量搞好一点，我们铁路工人在哪里都是把小家庭都是放在大家工地上，舍小家顾大家。——武广铁路建设者黄天平
遵义供电：劳模抢修队危难见真情
事迹回放：
在遵义供电战线上，活跃着一支社会大众所熟知的电力抢修队伍，他以保障客户用电为己任，在这片红色的土地上，释放出激情飞扬的红色情结。
2007年夏天一日的午夜时分，突然天降暴雨，遵义城区数条配网线路遭到损坏，电力报修信息紧跟着从四面传来。刚从值班室驱车回家，还没有来得及就寝的报修中心主任申友强看到这架势，在20年抢修岗位上经历了无数次故障抢险的他此刻比客户更着急，急忙又从家里出来，迅速赶到值班室，简要了解了故障情况之后，立即安排抢修小组分赴各故障点进行排查。
经过一天一夜的紧急排险，城区遭雷电袭击的供电线路已经全部修复，队员们连续奋战，都已经疲惫不堪。然而，因为雷电强度太大，工商银行遵义分行供电电器设备遭受严重破坏，用于金融数据处理的电源供应即刻受到威胁，虽然启动了临时备用电源，但如果在一天之内不能修复设备，该行所辖的13个县市支行、38个对外营业机构的金融数据处理将陷于瘫痪。他们组织技术人员进行了紧急维修，直到次日深夜依然无果，眼看备用电源即将失效，情急之下，向电力抢修队发来求助。
听到工行方面急促的报修电话，大家深知事情的重要性。队员们毫不迟疑，迅速组织发电车辆一路疾驰赶到故障现场，放电缆、接电源、架设备，都进行的那么娴熟迅速，仅用30多分钟就为他们接通了供电。
眼前的难题算是解决了，申友强主任便又急忙带领队员检查起了被损毁的设备，在最终确定无法修复的情况下，就在现场确立了进一步的抢修方案，安排好人员在现场值班之后，此时已经是凌晨两点多钟了。接下来的几天里，队员们轮流在发电车里值班，一面安排由“党员先锋队”组成的技术骨干，全力协助银行定设备、布线、安装，一直到四天后的凌晨3点，全部设备安装到位，正式恢复正常供电之后，所有队员这才完全撤回。
“每年都会有很多这种抢修的经历，今年以来，就发生了几次较大的雷电灾害。”申友强说，他们除了担负日常抢修工作之外，还有一项任务就是重大社会活动的保电工作，今年上半年，共处理电力故障抢修2100多次，完成了包括“中美篮球对抗赛”、“多彩贵州大赛”、“全国统一高考”等一系列电力保障任务，在政府企业和社会当中赢得了非常好的声誉。虽然抢修工作很辛苦，可大家精神状态很好，尤其是每次处理完故障之后，看到熄灭的灯又亮了起来，那是队员们最高兴的时候。
职场感言：
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”
个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。同样，对企业而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是真正的成功。
如今，越来越多的事实证明，个人主义在职场上根本行不通。作为职场中的个体，你可能会凭借自己的才能取得一定的成绩，但你绝不会取得更大的成功。如果你善于合作，把自己融入整个团队当中，依靠集体的力量，你就能把个人所不能完成的工作任务完成，老板也会因此对你另眼相看，从而提拔你。所以，一个人在工作中获得成功的捷径，就是善于同别人合作。
联合志同道合的人一起工作是通向成功的行之有效的方法之一。与他们共同分享你的梦想，通过合作，你们能够碰撞出奇妙的思想火花，结出富于戏剧性的神奇果实。
在生意场上，这样的事情屡见不鲜，几乎每天都在上演。无数事实证明，拥有相同理念的商家业主，即使他们为社会提供的服务和产品迥然有别，只要他们采取合作的态度，往往能获得双赢的局面，甚至取得更大的成功，远胜于作为对手在市场上竞争对抗。
合作才能共同发展，这是放之四海而皆准的真理。如果你学会与人合作而不是对抗，你就能够更深刻地体悟人生的真谛，活得更丰富圆满。在你追求目标的道路上，与那些有同样目标并且具备你所欠缺的能力的人合作，你能取他人之所长来补自身之所短，从中获益。
几乎所有的成功团队，无论规模大小，都是由各有千秋的个人所组成，每个人都能提供其他成员所不具备的特殊才能。你也需要与他人合作来达到自己的目标。
团队协作往往比单枪匹马的个人奋斗更容易成功。不要让你的自我意识成为成功路上的绊脚石，你需要他人的帮助。
劳动者语录：
当我们穿梭在城区的大街小巷，当我们攀爬在电线杆和变压器上，这时的我们和企业的命脉一起跳动，这时的我们和企业的社会形象紧紧相连。——申友强
唐山十三农民兄弟：书写无悔人生
事迹回放：
“不是归途，是千里奔波，雪中送炭；不是邻里，是素不相识，出手相援。他们用纯朴、善良和倔强的行动，告诉了我们‘兄弟’的含义。”13位唐山的农民兄弟组成的“唐山青年志愿者突击队”让13亿人都为之震撼。他们都是河北省唐山市玉田县农民，年龄最大的62岁、最小的19岁。
2007年入冬以来，我国南方发生的罕见雪灾牵动着唐山众多老百姓的心。得知那里受灾严重，唐山市玉田县东八里铺村村民宋志永再也坐不住了，他想亲手帮助南方人民抗击雪灾。“我也琢磨了好长时间，一直想怎么支援南方。腊月二十八那天我才决定，要自费到湖南去帮助救灾。”宋志永回忆说，在他的倡议下，同村王保国、王加祥等12位村民也都决定和宋志永一起赶往湖南。于是，他们租了一辆面包车，准备好了锹、镐等工具，准备大年三十出发奔赴湖南。
大年三十下午，宋志永和12名乡亲租了一辆中巴车奔赴灾区湖南郴州抗击雨雪冰冻灾害，正月初二上午到达郴州电力抢险指挥部，成为公司一支编外“搬运队”。
小分队的主要任务就是深入山区清理通往山顶电塔的山路上的积雪，并且将准备替换的设备运上山，将损坏的设备从山上背下来，平均每个人都要背二三十公斤的重量，一个小时打个来回。
他们大部分时间都是在野外的山上工作，每天早晨5时30分起床，要一直工作到晚上7时许才能收工。最让13位农民不习惯的是，湖南所有的菜里面都要放辣椒。“太辣了，我们根本适应不了，有时候就自己买点方便面、火腿肠充饥。”
2008年5月12日下午，宋志永和12位农民兄弟得知四川汶川发生了大地震，他们又主动来到灾情最重的四川北川县城，成为最早进入北川抗震救灾的志愿者之一。他们用最原始的方法——铁锤砸、钢钎撬、徒手刨，不断寻找幸存者。他们与解放军官兵等一起抢救出25名幸存者，挖掘搜寻了近60具遇难者遗体。
他们每天起早贪黑、踏雪履冰，为抢修工地扛器材、搬材料、抬电杆，一干就是半个多月，直到完成任务后才返回家乡，他们被当地媒体誉为“唐山十三义士”，被郴州市授予“荣誉市民”称号。
职场感言：
与别人相处最忌讳的就是私心太重，一个人如果时时刻刻只关心自己，对他人的事情不闻不问，那么这个人肯定不会受大家欢迎的。一个人不应该只顾自己，必须处处都为他人着想，最好把别人也当做你自己一样看待。这样，别人一定都乐于和你亲近。
在施予别人恩惠时，不要在心理上产生骄傲感。如果别人接受了你的恩惠，你产生了自满之心，即使未说出口，而心中暗想：“你现在能那么得意，都是我的功劳，如果不是我帮助你，你哪有现在的地位。”自然而然，你就会对同事的态度开始傲慢起来。同事也会暗想：“虽然他的提案不错，但如果不是我极力向上级推荐，怎么会采用？”于是这个同事也逐渐忘却了提案为他带来的好处，而疏远了你。不管什么情形，我们不应将帮助别人的事牢记在心，最好把它忘掉。若能很快地忘掉自己曾经施予别人的帮助，仍然很认真做事的人，其人品足以感动他人，也将令人难以忘怀。
然而许多人总是关怀自己的时候多，关怀他人的时候少。尤其是在得意忘形的时候，只知道海阔天空地吹嘘自己，而忘记他人。就算心目中还有他人存在，但一心想抬高自己，面孔上总不免有些傲态，别人看见了，以为你在向他示威，心里就要产生一种反感。更坏的是别人感觉不如你，从而妒忌你，那你就要大大地吃亏了。
互信才能合作，分享才能共赢。任何成功都是建立在互信合作的基础上，任何成功都是团队智慧的结晶，是共同劳动的结果。要更好地促进团队之间的合作，共同推进企业向前发展，我们就要学会信任和分享。
劳动者语录：
三十年前唐山大地震时，全国人民都在支援我们，现在南方遭了雪灾，我们也应该去支援他们。——宋志永
翟志刚、刘伯明、景海鹏：神舟七号航天员
事迹回放：
北京时间2008年9月25日晚，搭载着3名宇航员的神舟七号载人飞船发射成功，执行中国第三次载人航天飞行任务。任务的主要内容是实施中国航天员首次空间出舱活动，突破和掌握出舱活动相关技术，同时开展卫星伴飞、卫星数据中继等空间科学和技术实验。
这三位航天员是经过艰苦的训练从众多的竞争者中脱颖而出的。翟志刚曾入选“神五”梯队；三人都曾入选“神六”梯队。
基于“神七”飞行期间我国将进行首次太空行走，系统操作的复杂性前所未有，航天员面临的挑战更大，对他们的要求也更高。
按照载人航天工程的规划，神舟飞船作为未来空间站的天地往返运输器，应具有将多位航天员和少量货物送往空间站的功能。因此，最初神舟飞船就被设计为最多可搭载三名航天员。而这次的神舟七号飞行，是飞船首次达到满负荷。
神舟七号要实现中国航天员首次出舱进行太空行走。在此期间，三名航天员的分工是，一名航天员留守在返回舱内值班，通过设置在返回舱的仪表显示系统，监视整个飞船的状态，保证飞船的安全和地面进行通信。其他两名航天员，都身着舱外航天服。其中一名是出舱的航天员，将在轨道舱的外表面进行攀爬活动，包括取回搭载在飞船外部的试验样品等。另外一名航天员的主要职责是配合、辅助出舱航天员。
他们在72小时的飞行过程中出色地完成了所有任务，航天员翟志刚成为了中国“太空行走”第一人。
2008年9月27日16点43分24秒，翟志刚开始出舱，他在太空迈出第一步。16点59分，他结束太空行走，返回轨道舱。
2008年9月28日，“神舟七号”飞船成功返回地球。
这支由翟志刚、刘伯明和景海鹏三位优秀航天员组成的神舟七号航天员团队，是一支有着兄弟情谊的团结的集体。他们因为同样的理想和信念走在了一起，在一起训练，一起出征，在执行太空任务中，互相配合、各司其职，并一起带回了成功的捷报。
职场感言：
许多时候，工作中一个大的项目，需要许多部门中许多同事的分工合作才能完成。这样，每一位同事的漫不经心不负责任都会让整个项目受到影响。所以，只有所有的同事都尽职尽责，保证自己完成的部分不出现问题，整个项目才会顺利交工。一个团队作战，需要每一位成员都有一颗责任心，这颗颗责任心围在一起，才能构筑成一个团队的“责任圈”，经受住各种艰难险阻的考验。
在“神七”飞天的整个过程中，正是整个航天团队成员的认真负责，默契配合，构筑出一个个环环围绕的责任圈，终铸就了我国航天史上的又一个辉煌。
航天工程是一个典型的复杂大系统工程：规模庞大，技术复杂，离不开团队“责任圈”的建设；同样对于一个企业来讲，也离不开“责任圈”的建设。而一个企业、一个团队的“责任圈”是与每一位员工的认真负责密不可分的，每一位员工的认真负责都会对企业的发展产生重大影响。
可以说，责任是一个团队团结作战的核心。构筑“责任圈”就成了一个团队自成立之日起的使命所在。团队的本质精神就是通过强制性来将责任天赋于个人，从而培育个人的集体观，出现人人为集体负责的局面。
企业即人，人为企业负责，企业对社会负责。我们每个人都处于一个企业当中，实现自己的社会价值是通过企业的综合业绩来实现的。所以，这就要求我们每个人以培育“相信集体”，拥有集体责任感为前提，齐心协力打造坚实的责任圈。认识到自己的责任在团队中的重要性。只有这样，才能维护集体的利益，从而实现自我的价值。
劳动者语录：
在这次任务中，我们一定会互相关心、互相支持，互相鼓励，团结一致，紧密配合，保证完成任务。——刘伯明
