无论干什么事情，你如果首先在心底里认为这是不可能的事情，那么，你肯定就会失去追求或改变的勇气。久而久之，你便会因永远也达不到目标而感到烦恼。其实，事情的发展虽不会像你想象的那么好，也不会像你想象的那么糟。只有冲出“自我设限”的藩篱，才能获得全新的自我。
换个思路想问题
做事解读
人一旦形成了习惯的思维定势，就会习惯地顺着定势的思维思考问题，不愿也不会转个方向、换个角度想问题。在对待某个问题时，人与人的思维上只存在微小的细微区别。但是，不同的思维产生的结果，却有着惊人的差别。
哲理导航
现实生活中有很多事，看起来很棘手，如果你用常理的规律去对待，你很可能会四处碰壁，最后不得不选择放弃，但若是你能多动脑筋找其非常合理的窍门，你就很可能从中找到解决办法。
有一次，我和两个同事驱车从外地回来，到公司时已是深夜，因为次日还有要事，我们就决定在公司将就将就。刚躺下，其中一个同事闯进我的办公室：“领导，借一下火。”嘿，事情有时就是这么不巧：我的打火机也失灵了。这么一失灵，我的“烟虫”也往上蹿，三杆烟枪都因为没“火”而大为光火，因为这时间出去买打火机要跑老远的路。越没火越急着要火，怎么办？
我灵机一动，喝一声：“到厨房去！ ”两个家伙去厨房转悠一圈，出来了，没找着打火机。
我说：“厨房找不着打火机，难道就找不着火？”两个家伙茅塞顿开，不约而同喊道：“煤气灶！”
烟点燃了，这两个家伙大肆恭维：“领导就是领导，脑子就是比我们好使。 ”
我好气又好笑地问：“如果我们公司没有煤气灶，你们能不能再给我想个别的点火办法来？”
两个人面面相觑后，一个说：“那就别抽了呗。”另一个说：“那就把烟嚼着吃了呗。 ”其实当时我自己心里也是空荡荡的，暂时没找出办法来。但我坚信只要不把脑子放在现成的打火机上，不论是谁，办法都是可以找到的。
当我还在想着呢，其中一个家伙先笑了。
“领导，我有办法，车 ——！”
三个人心领神会。因为小车一发动，前后座都有打火器，这不就解决问题了？
我赶忙接过话茬儿说：“咦，现在我该喊你叫领导了，你刚才不是说领导脑子才好使吗？”
我们常说“条条道路通罗马，此条不通换条路”，意思就是办一件事用一种方法遇到难题办不成，拐个弯，换个角度想一想，也许就变成易事了。这就好比人的视觉里的一张白纸，正面看是一堵难以逾越的墙，如果拐弯 90度再看，则成了一根线。
湖北钟祥市伍庙镇农民刘永发，收集了大量鸡蛋壳、鸭蛋壳，并将这些蛋壳扣在即将发芽的香椿枝头，香椿芽随着蛋壳的形状蜷曲生长，变成了一个个“香椿蛋”。10元钱 1个，城里人争着抢着买，根本不愁销路。
还是这个镇的无山村，全村家家户户种大棚草莓，不少农户大量施用激素膨大剂，结果是草莓个儿挺大，色泽、口味却不怎么样。但其中有个叫高祥的青年农民生产的草莓却与众不同，又红又大味道鲜美，很多回头客都争着买他的草莓。他的秘方是把牛奶稍加稀释，定时往草莓上喷洒奶雾。
由此可见，人一旦走出了思维定势，就可以看到许多别样的人生风景，甚至可以创造新的生活奇迹。比如，从舞剑可以悟到书法之道，从飞鸟可以造出飞机，从蝙蝠可以联想到电波，从苹果落地可悟出万有引力……常爬山的应该去涉涉水，常跳高的应该去打打球，常划船的应该去驾驾车，常当官的应该去为民。换个位置，换个角度，换个思路，也许我们面前的生活真的好美。
做事真经
因此，当遇到现实问题时，我们要多个化难为易的“急转弯”心眼，不要在常理性问题上钻牛角尖，不必因为对某种难度的偏执，把自己吊死在一棵树上。
从多方面吸取他人的长处
做事解读
敏锐地发现人们没有注意到或未予重视的某个领域中的空白、冷门或薄弱环节，需要有“慧眼”，需要后来者站得更高，看得更远，需要的是对已知的不满足和对未知的强烈好奇。
哲理导航
有些人看起来并不是那种上帝安排的天才，他们起初并不见得就比其他人聪明很多，能干很多。而他们后来之所以能成为智者，很大程度上在于他们会用巧劲儿。在几千年的文明进程中，已经涌现出很多的巨人，他们为人类创造了许多灿烂和辉煌的业绩。他们犹如一座座历史的丰碑，昭示旁人无法望其项背的高度。
卡尔森是加利福尼亚大学物理系的毕业生，毕业后在美国一家公司任职。因他常见到公司的同事在复印文件的过程中，时间占用过多，劳动强度很大，本该轻松完成的工作，成了令人头痛的麻烦事，便想改进一下复印方式。他做了很多的实验，但却没有成功。
后来，卡尔森改变了做法，暂时停止了实验，而用大部分的业余时间钻进纽约的图书馆，专门查阅有关复印方面的发明专利和文献资料。经过一段时间的仔细查找，他意外地发现，以往进行的复印，都是利用化学效应来完成的，还没有人涉足到光电领域。
利用光电效应，从理论上讲，效率要高得多。显然，这是复印研究开发中的一大缺陷。
于是，卡尔森瞄准这一缺陷开始进行大量的实验，将光电效应和静电原理相结合，终于取得了成功。
世界著名物理学家李政道，在一次听演讲后，知道非线性方程有一种叫孤子的解。他为了彻底弄清这个问题，找来了几乎所有关于孤子理论的资料，然后这位大名鼎鼎的物理学家关起门来，专心致志地研究了一个多星期，找别人在这方面研究中存在的缺陷和弱点。
后来，他发现所有的文献都只是研究一维空间中的孤子，而在他所熟知的物理学中，意义更广泛的是三维空间。这是一个不小的缺陷和漏洞。对此，李政道经过几个月的深入研究，提出了一种新的孤子理论，并用这套理论处理三维空间的某些亚原子过程，终于取得了许多丰硕的成果。
李政道深有感触地说：“你如果想在研究工作中赶上、超过别人，你一定要摸清在别人的工作里，哪些地方是他们的缺陷。看准了这一点，钻下去，一旦有所突破，你就能超过人家，跑到前头去了。 ”
另外一个故事也很能说明问题。
中国人、俄国人、法国人、德国人、意大利人都借酒夸耀自己的民族文化。中国人拿出古色古香、酿造精细的茅台，赢得众人称赞；俄国人拿出伏特加；法国人拿出香槟；意大利人亮出葡萄酒；德国人取出威士忌，众彩纷呈。
此时两手空空的美国人不慌不忙，将他们的酒都倒出一点，兑在一起，说：“这叫鸡尾酒。”他体现了美国的民族精神 ——博采众长，综合创造！
因此，“乘虚而入”不是拾人牙慧，嚼人家吃过的饭，而是站在巨人的肩上，找准了解决问题的切入点，有所发明和创造。矮子站在巨人的肩上，会比巨人看得远，更何况聪慧过人的你呢？人类生存的意义在于创造，这也是一个有智慧的人的极大乐趣。
做事真经
把他人的成果进行归类，发现他们忽略的冷门，瞄准知识链条上某个薄弱环节，抓住前人因种种原因放弃或疏漏的项目，以此为进攻的突破口，乘虚而入，巧做文章，最后一定能够取得成功。
成功源于打破常规
做事解读
人们有时会对习以为常的事情失去判断力，会习惯于遵循以往的观念的想法，总是按照常规去做一些事情，却不知道机遇往往隐藏在我们的灵机一动之中。
哲理导航
通常情况下，具有突破性思考特征的人，他们和旧式的行业规则格格不入，对每件事都产生质疑，不喜欢墨守成规，偏爱自由游荡。这也是为什么说“最具突破思考力的是小孩子”的最好理由。
在一次欧洲篮球锦标赛上，保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。当比赛剩下 8秒钟时，保加利亚队以 2分优势领先，一般说来已稳操胜券。但是，那次锦标赛采用的是循环制，保加利亚队必须赢球超过 5分才能取胜。可要用仅剩下的 8秒再赢 3分，谈何容易。
这时，保加利亚队的教练突然请求暂停。许多人对此举付之一笑，认为保加利亚队大势已去，被淘汰是不可避免的，教练即使有回天之力，也很难力挽狂澜。暂停结束后，比赛继续进行。这时，球场上出现了众人意想不到的事情：只见保加利亚队拿球的球员突然运球向自家篮下跑去，并迅速起跳投篮，球应声入网。这时，全场观众目瞪口呆，全场比赛时间到。但是，当裁判宣布双方打成平局需要加时赛时，大家才恍然大悟。保加利亚队这出人意料之举，为自己创造了一次起死回生的机会。加时赛的结果，保加利亚队赢了 6分，如愿以偿地出线了。
心理学家的研究结果表明，我们所使用的能力，只有我们所具备能力的 2%～5%。这就更有必要提倡打破常规的创造性思维。在一般情况下，按常规办事并不错。但是，当常规已经不适应变化了的新情况时，就应解放思想，打破常规，善于创新，另辟蹊径。只有这样，才可能化缺点为优点，化弊端为有利，化腐朽为神奇，在似乎绝望的困境中寻找到希望，创造出新的生机，取得出人意料的胜利。
多年以前，丰田公司发现，世界上有许多人想购买奔驰车，但由于定价太高而无法实现。于是，丰田公司的工程师放手开发凌志汽车。丰田公司在美国宣传凌志时，将其图片和奔驰并列在一起，用大标题写道：用 36000美元就可以买到价值 73000美元的汽车，这在历史上还是第一次。
经销商列出了潜在的顾客名单，并送给他们精美的礼盒，内装展现凌志汽车性能的录像带。录像带中有这样一段内容：一位工程师分别将一杯水放在奔驰和凌志的发动机盖上，当汽车发动时，奔驰车上的水晃动起来，而凌志车上的水却没有动，这说明凌志发动机行驶时更平稳。
面对这一突如其来的挑战，奔驰公司不得不重新考虑定价策略。但出人意料的是，奔驰公司并没有采取跟随降价的办法，而是相反，提高了自己的价格。对此，奔驰公司的解释只有一句话：奔驰是富裕家庭的车，和凌志不在同一档次。奔驰公司认为，如果降价，就等于承认自己定价过高，虽然一时可以争取到一定的市场份额，但失去市场忠诚度，消费者会转向定价更低的公司。如果保持价格不变，其销售额也会不断下降。只有提高价格，增加更多的保证和服务，例如免费维修 6年，才可以巩固奔驰原有的地位。就这样，奔驰公司不是跟随和盲从，而是以超常思维和手段，化被动为主动，摆脱了来自凌志的挑战。
传统和常规虽然在以前可能是正确的，但形势变了，思维也需要跟着改变。成功者的特别之处，就在于他们善于打破传统，开创新思路，并使得结果完全改观。
做事真经
做任何事没有规则不行，但过于因循守旧、墨守成规也不行。有时常规是束缚创造力的关键，如果我们能够打破常规，冲出重围，我们就可以开启成功的大门，否则，我们永远只能在成功的边缘徘徊。
变换思维悟真谛
做事解读
今天的社会，是一个充满了竞争的社会。竞争无处不在，竞争残酷激烈。面对竞争，我们要有足够的坚强来接受失败的打击和考验。但有些打击和失败不是来自我们的对手，而往往是我们传统的思维、自以为是的经验在作怪，这时，我们如果变换一下思维，运用大脑发挥我们的智慧，就容易取得最佳效果。
哲理导航
变换思维的角度，是解决问题的一种有效策略。在解决实际问题的过程中，当运用常规的思路陷入困境时，如果能及时地变换思维的角度，往往能产生意想不到的效果。有个教徒在教堂祈祷时想吸烟，他问在场的神父：“祈祷时可以抽烟吗？”神父冷冷地扫了他一眼：“不行！ ”这时另一个教徒也想吸烟，他便换了一种方式问神父：“在抽烟时可不可以做祈祷？”神父想了想回答说：“当然可以。 ”同样是抽烟加祈祷，用要求祈祷时抽烟的方式表达，就似乎意味着对耶稣的不尊重；而用抽烟时可不可以祈祷的方式表达，则可以表示在休闲、抽烟时都在想着神的恩典，神父当然就没有理由反对了。
可见，用颠倒过来的智慧，从相反的角度去考虑你所要解决的问题，也许就会得到你想要的结果。当然，世界上的事情是不断变化的，光靠相反的角度有时并得不到连续性的效果，而是要把一个问题折几个来回，调几个角度，方能显出变换思维而取得的最佳效益。
考比尔·琼斯是美国 20世纪 50年代最著名的出版商。当时，受美国经济危机的影响，出版业非常萧条，琼斯出版的一大批图书久久不能销出，大批大批的图书积压在库房里，琼斯心急如焚。后来，他想出了一个绝妙的销书办法。他首先想方设法地与总统周围的人拉上了关系，有了面见总统的机会。第一次见面，他就把一本积压最多的书送给了总统，然后就三番五次地委托总统身边的人向总统征求对这本书的意见。被政务压得已不堪重负的总统根本就没闲心看这本书，但碍于面子，就在这本书的扉页上写了“不错”两个字。
琼斯得到这册书后立即大做广告，其中有一句是：“这是总统最喜欢的书！ ”于是这些书被抢购一空。
不久，总统又收到了琼斯送来征求意见的书，上次的事情总统也有耳闻，他自己也觉得是上当了，被琼斯利用了自己的名望。这次他想戏弄琼斯一下，就在书的扉页上写道：“糟透了！”
不料琼斯拿到书后又在广告上大做文章，其中有一句是：“这是总统最讨厌的书！ ”这立即就吊起了生性好奇心就极强的美国人的胃口，书加印了几次还供不应求，琼斯也因此实实惠惠地赚了一笔大钱。
当琼斯第三次将其他的书送给总统时，总统接受了前两次的教训，于脆把书甩到一边，不做任何答复。但过了一段时间，琼斯又做起了广告：“这本书总统已经阅读了两个月，但没有发表任何意见，这是总统最难下结论的书。 ”
于是，市场上又出现了抢购潮，连总统听说此事也哭笑不得，无可奈何。《伊索寓言》里还有一个小故事：在一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。“滚开！”仆人说，“不要来打搅我们。 ”穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。 ”仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。这个可怜人，这时请求厨娘给他一个小锅，以便他“煮点石头汤喝”。“石头汤？”厨娘说，“我想看看你怎样能用石头做成汤。 ”她就答应了。穷人于是到路上捡了块石头洗净后放在锅里煮。“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能够收拾到的碎肉末都放在汤里。
当然，这个可怜人后来把石头捞出来扔回路上，美美地喝了一锅肉汤。试想，如果这个穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一锅肉汤。 ”会得到什么结果呢？因此，只要利用你的聪明，发挥你的智慧，你就能成功。
做事真经
一件事情的成败，关键取决于你有没有变换思考的能力。发挥自己的智慧，往往就能打开局面，取得成功。充分利用好每一件事情中的有利条件，是每位智者取得成功必不可少的因素。
做事需要懂得变通
做事解读
走路如果遇到了“障碍”，不能再往前走了，此时，便需要求变。俗话说：穷则变，变则通。只有“变”才是硬道理，变则可以柳暗花明，找到冲破障碍的突破点。
哲理导航
我们做事取胜的办法不能一成不变，即便过去是奏效的办法，也不能永远使用，必然随时间、地点、条件的变化而变化，这就要懂得变通的道理。而古今成大事者，无不以此达成人生梦想。
1973年，英国利物浦市一个叫科莱特的青年，考入了美国哈佛大学。常和他坐在一起听课的是一位 18岁的美国小伙子。大学二年级那年，这位小伙子和科莱特商议，一起退学，去开发财务软件。因为新编教程中，已解决了进位制路径转换问题。
当时，科莱特感到非常惊讶。因为他来这里是求学的，不是闹着玩的，再说 BIT系统，默尔博士才教了点皮毛，要开发 BIT财务软件，不学完大学的全部课程是不可能成功的。他委婉地拒绝了那位小伙子的邀请。
10年后，科莱特成为哈佛大学计算机 BIT方面的博士研究生，那位退学的小伙子也是在这一年进入美国《福布斯》杂志亿万富豪排行榜。到 1995年，科莱特经过攻读取得博士后之后，他认为自己已具备了足够的学识，可以开发 BIT财务软件了，而那位小伙子则已绕过 BIT系统，开发出 EIP财务软件，它比 BIT软件快 1500倍，并且在两周内占领了全球市场。这一年，他成了世界首富，一个代表成功和财富的名字 ——比尔·盖茨，也随之传遍世界的每一个角落。
比尔·盖茨正因为懂得依情势而变通，才能成就一番事业。而科莱特却因为始终一味执著追求规则、传统而落后了。难道比尔·盖茨不是在学习吗？他是在时间中获得新知而达到了更高的目的。倘使鲁迅也盲目地探寻医学研究而不“弃医从文”，那还能更好地实现救国救民、拯救中华民族的初衷吗？还能成为举世闻名的作家吗？
现实生活中，不管处理任何事情，都要灵活应变。此招不行，赶快换招，否则，即使你用尽了力气，恐怕也难达到目的。
琳达小时候生活在一个比较富裕的家庭。由于是家里年纪最小的，父母和哥哥们对琳达都特别宠爱，她养成了一种自以为是的习惯，认为一切都是理所当然的，不管什么事，都习惯用命令或大叫的方式来表达。
家里的仆人和亲戚对琳达都是言听计从，可她在跟社区的其他孩子相遇时却遇到了麻烦。她看到他们玩着一个足球，不时兴奋地吆喝着。琳达按捺不住了，飞快地跑过去，用她最平常的语气喊道：“喂，把球给我玩。”他们谁都没听到，仍然你一脚、我一脚地踢着。
琳达有些不耐烦了，跺跺脚，冲进他们的队伍去抢球。
看到琳达过来，控制球的那男孩一脚把球踢了开去，另一个男孩接住了。琳达又向接球的男孩跑去，快到时，那男孩又一脚踢给了别人。周围的男孩也配合着大笑起来。琳达终于发现他们是故意捉弄她，于是十分生气，更加卖力地跑起来，想要把球夺过来。
过了不久，琳达明智地停住了。她一个人确实跑不过他们一群人，再跑下去，只是充当被捉弄的对象而已。
琳达一抹头上的汗珠，边骂边向家走去。这时她发现旁边的长椅上坐着一位老人，正笑呵呵地望着琳达。
他一定也看到了刚才的一幕，正嘲笑自己呢。琳达更加生气，为挽回面子，她大步向他走去。
“喂，老头，你笑什么？”琳达盛气凌人地问他。
“琳达，我可以教你怎样将球夺过来。 ”老人用夸张的表情回答，“不过你得先心平气和地坐下来听我讲故事。 ”
琳达嘟囔了两句，一屁股坐在了老者旁边，看着他。
“有一次啊，太阳和风为争论谁最强大而吵起来了。”老人绘声绘色地讲开了。
“风先说：‘我们来比试比试吧。看到那个穿大衣的老头了吗？谁让他更快地脱掉大衣，谁就最强大。我先来吧。 ’于是太阳躲在了一边，风朝着那老人呼呼地吹起来。风越吹越大，最后大到像一场飓风。可老人随着风的变大，反而把大衣裹得更紧了。风放弃了，渐渐停了下来。这时，太阳出来了。他用温暖的微笑照在老人身上。不久，老人觉得热了，他脱掉了大衣。太阳对风说道：‘看到了吧，温暖和友善比暴力和粗鲁要强大得多。 ’”
讲完故事，老人又笑了起来。他摸着琳达的头说：“去跟那群孩子道歉，用另一种方式，就会得到你想要的。 ”
琳达向老人鞠了一躬，离开了。
当然，最后琳达顺利地加入了玩足球的行列。可老人给她讲的故事却远比那天的玩耍更深刻。
做事真经
变通并不是要丢弃原则，但是不可否认的是变通有很多时候是带有功利的，为了达到自己要的结果而采取的中间策略，这就需要有冷静的头脑，敏锐的判断和丰富的观察能力，每件事情的解决都有很多途径，但是聪明的人就能拨开迷雾找到那条最合适有效的办法。
适时的绕道而行
做事解读
绕道而行，会提高我们的工作效率，会锻炼我们的生活毅力，会调整我们的处世心态，会减少我们的身边大灾小难的发生。所以，有的时候，为了达到目标，绕道而行是很必要的事。
哲理导航
两只蚂蚁为了寻找食物，越过高墙。一只蚂蚁拼命地攀登高墙仍旧无法得到食物，另一只蚂蚁选择了绕道而行，结果，轻而易举地饱享了美食。这只蚂蚁之所以选择绕道而行，并不是要彻底放弃，而是选择另一种途径达到自己的目的。
动物界中的壁虎在遇到外敌攻击时，会让尾巴脱落下来。脱落的部分还能跳动片刻，以分散外敌的注意力。就在外敌分心的时候，壁虎趁机逃走了。过一段时间，脱落的尾巴又会重新生长起来。与壁虎类似的动物是海星，它的身体有 5只对称腕。它以腕代足，行走自如。当某一腕遭受攻击或受到阻碍时，海星会自动断腕逃生。当然，用不了多少时间，失去的腕会再生长出来。
绕道而行的目的是避开一时间难以克服或者清除的障碍，动机是继续前进，只是在途中迂回曲折了一下，心中的追求依然存在。
解放战争时期，党中央，毛主席领导人民军队由小变大，由弱变强，最后夺取全面胜利，很重要的一个原因，就是成功地应用了“以柔克刚，绕道而行”的方法。当时，国民党军队有 430万人，又接受了侵华日军由于战败交出的 100万人的装备，且有用美国武器装备的 45个师，更兼有美国人帮助训练的 15万精锐部队，同时美国飞机还将 54万国民党部队运送到内战前线。而人民军队则只有陆军 120万人，没有海军、空军，没有外援，装备仅是小米加步枪，双方军力相差极为悬殊。如果在这种形式下，硬打硬拼，寸土必争，只能是以卵击石，肯定不是好办法。
为此，人民解放军以歼灭敌人的有生力量为主要目标，不固守保守或夺取一城一池的方略。当时的指导思想是“存人失地，人地两得；存地失人，人地两失。 ”
结果，经过 8个月的激战，人民解放军放弃了 105座城市和一些地方，却获得了消灭敌军 65个旅，71万人的巨大战绩。而敌军虽然占领一些城市和地方，但因战线过长，兵力分散，背上了沉重的包袱，最后不得不全面放弃进攻。
由此可见，人民解放军的适时放弃，其实也是一种“绕道而行”的战略。如果在国民党强大的攻势下，与其硬打硬拼，寸土必争，那么，力量相对弱小的人民解放军，肯定无法战胜装备精良的国民党军队。
做事真经
“绕道而行”绝不是遇难而退。在困难面前退缩的人，绝不可能取得成功，也不可能使困难迎刃而解。绕道而行却相反，从表面上看来，它也是在逃避困难，可它的目的却是为了更好、更快地克服困难，达到自己的目的。
避开直线思考的方式做事解读有许多满怀雄心壮志的人毅力很坚强，但是由于不善于进行新的尝试，因而难于成功。
当然要坚持目标，不能犹豫畏缩，但也不能执意前行，不知变通。如果的确感到行不通时，何不避开直线思考的方式，让你的思考转个弯呢？哲理导航直线思考是人容易犯的一个毛病。很多人表面上说这是人的单纯、天真，其实内心多半在嘲笑他们是“白痴”，然而，他们真的白痴吗？真的一无是处吗？难道那些嘲笑他们的人就真的胜过他们吗？某日，一位被众人视为白痴的人对天才说：“你猜，我的牙齿能咬住我的左眼睛吗？”天才盯着白痴看了几眼，笃定地说：“绝对不可能啊！ ”白痴说：“那，我们来打个赌！ ”天才认为这绝对是不可能的事，于是同意打赌，但只见白痴将左眼窝里的假眼球取出丢进口中，用上下牙齿咬着。天才吓了一跳，说道：“没想到，真的可以呀！ ”白痴又说：“那你信不信，我的牙齿也能咬住我的右眼睛？”天才说：“不可能的！ ”他心想，难道这个家伙两只眼睛都是假的？这绝对不可能，否则他就看不见东西了。于是，两人再次打赌，只见白痴轻易地把假牙拿下，往右眼一扣。天才再度吃惊了，说：“没想到，真的可以呀！ ”一个小城市的居民把某人视为天才。他确实是个天才 ——但不过是怀着乐观的想象，脑筋转了一个弯而已。
在加州海岸的一个城市中，所有适合建筑的土地都已被开发出来，并予以了利用。在城市的另一边是一些陡峭的小山，无法作为建筑用地，而另外一边的土地也不适合盖房子，因为地势太低，每天海水倒流时，总会被淹没一次。
一位具有想象力的人来到这座城市。有想象力的人，往往具有敏锐的观察力，这个人也不例外。在到达的第一天，他立刻看出了这些土地赚钱的可能性。他先预购了那些因为山势太陡而无法使用的山坡地。他也预购了那些每天都要被淹没一次而无法使用的低地。他预购的价格很低，因为这些土地被认为并没有什么太大的利用价值。
他用了几吨炸药，把那些陡峭的小山炸成松土。再利用几台推土机把泥土推平，原来的山坡也就成了很漂亮的建筑用地。另外，他又雇用了一些车子，把多余的泥土倒在那些低地上，使其超过水平面，使它们变成了漂亮的建筑用地。
他赚了不少钱，是怎么赚来的呢？他只不过是把某些泥土从不需要它们的地方运到需要它们的地方罢了，只不过把某些没有用的泥土和想象力混合使用罢了。在一个世界级的牙膏公司里，总裁目光炯炯地盯着会议桌旁所有的业务主管。为了使目前已近饱和的牙膏销售量能够再加速增长，总裁不惜重金悬赏。只要能提出足以令销售量增长的具体方案，该名业务主管便可获得高达 10万美元的奖金。
所有业务主管无不绞尽脑汁，在会议桌上提出各式各样的点子，诸如加强广告、更改包装、铺设更多销售据点，甚至于造谣攻击对手等等，几乎到了无所不用其极的地步。而这些陆续被提出来的方案，显然不为总裁所采纳。所以总裁冷峻的目光，仍是紧紧盯着与会的业务主管，使得每个人皆觉得自己犹如热锅上的蚂蚁一般。
在会议凝重的气氛当中，一位到会议室为众人加咖啡的新到秘书，无意间听到讨论的议题，不由得放下手中的咖啡壶。在大伙儿沉思更佳方案的肃穆气氛中，她怯生生地问道：“我可以提出我的看法吗？”
总裁瞪了她一眼，没好气地道：“可以，不过你得保证你所说的能令我产生兴趣，否则你随时准备走人。 ”
这位女孩轻轻地笑了笑，说道：“我想，每个人在清晨赶着上班时匆忙挤出的牙膏，长度早已固定成为习惯。所以，只要我们将牙膏管的出口加大一点，大约比原口径多 40%，挤出来的牙膏重量，就多了一倍。这样，原本每个月用一管牙膏的家庭，是不是可能会多用一管牙膏呢？诸位不妨算算看。 ”
总裁细想了一会儿，率先鼓掌，会议室中立刻响起一片喝彩声。
一个清新简单的好主意，往往可以获得意想不到的精彩成果。有时将自己的思考模式或方向巧妙地转个弯，的确可以看到更开阔的美景。而你是否也愿意改变自己原有的某些想法，来接受一些清新简单的好主意，让你的心灵，让你的人生获得意想不到的精彩成功呢？
做事真经或许，我们都已经习惯了直线思考的方式，但不是每个问题都能用这种方法解决的。如果你遇到了一个难题，不适合用采取直线思考，不妨试试另外一种方式，或许能使问题得到圆满解决。人类就是需要摒弃自己脑中顽而不化的观念，多以开放的思想来接纳外界的讯息，才能激荡出创意的火花。让“异想天开”变为事实做事解读许多人通常都会有一些“异想天开”的想法，但是却没有多少人会将这些想法付诸行动，因为他们始终觉得，这也只是能想想而已，而要做到却是不可能的。所以，许多“异想天开”
的光辉，也就被人们自己埋没了。哲理导航异想天开是一种思维狂驰的执著，是灵性无碍的释放。它的全过程是一种突破固定、超越当前藩篱限制的自觉。这种把出场和未出场事物综合为一的思维活动，创造出了一个更加广阔又极富挑战性的思维空间。“陛下，给我一条帆船出海一战吧，让我把英国佬打得灵魂出窍。 ”1916年，德国少校卢克纳尔对威廉二世如是说。此话一出，所有人都很惊诧。假如这是在中世纪，这样敢于挑战大不列颠的军官固然有些鲁莽，但至少会获得勇敢刚毅的美名。但时光已经到了二十世纪，这个时候，帆船早已成为一种古董，不可能作为战船来使用。卢克纳尔从小富于反叛精神，胆大心细，善于独出心裁，想别人不敢想，做别人不敢做的事情。幸运的是威廉二世却认真的听取着这位少校的“疯话”。
卢克纳尔向威廉二世解释道：“我们海军的头儿们认为我是在发疯，既然我们自己人都认为这样的计划是天方夜谭，那么，英国人一定想不到我们会这样干的吧，那么，我认为我可以成功地用古老的帆船给他们一个教训。 ”
这段话充分体现了卢克纳尔独特的思维，如果他是一个受过正统军事教育的军官，他是很难想出这样的主意的。威廉二世被说动了，他同意了卢克纳尔的计划，用一条帆船去袭击英国人的海上航船。
卢克纳尔经过千辛万苦终于找到一条被废弃的老船，取名“海鹰号”。在他亲自设计监督下，这艘船开始古怪的改造工程。
12月 24日圣诞夜，“海鹰号”出击了，顺利突破英国海上封锁线，抵达冰岛水域，大西洋航线已经在望。
正在高兴地时候，“海鹰号”和英国的“复仇号”狭路相逢。
“海鹰号”的火力只有两门 107毫米炮，而“复仇号”却是一艘大型军舰，硬拼显然不是对手。卢克纳尔灵机一动，主动迎上去让他们检查，英国的检查员见是一条帆船，看也不看，放过了这艘暗藏杀机的帆船。
1月 9日，到达英国海域后，在卢克纳尔的指挥下，“海鹰号”突然发起进攻战，全歼英国船只，获得了巨大的胜利。
卢克纳尔这种看似不切实际的想法为他赢得了成功。正因为这种不切实际的做法让敌人处于轻敌的状态，“海鹰号”轻而易举地攻入敌方的心脏，从而获得战争的胜利，给一个国家带来了荣誉。对卢克纳尔而言，不切实际的想法实际就是一种可以打对方一个措手不及的胜招，是一种建立在充分了解对方基础之上的一种“不切实际”，不是那种通常所说的“瞎想”“胡想”。
战场上需要有敢想的胆识，对竞争激烈的商场来说更需要具备这样的品质，从而在商战中胜人一筹。李书福的发迹史就很好地诠释了这一内涵。他的突发奇想创造了世界上的第一辆踏板式摩托车。
曾有人说过，如果没有像吉利创始人李书福和他领导下的吉利人那样的一大批中国汽车人，那么对于中国普通家庭来说，汽车消费也许会推迟十多年。而之所以能站在中国汽车领域的领军的地位，创始人李书福的突发奇想起了决定性的作用，正因为他的这种超乎常人的想法，使得世界上的第一辆踏板式摩托车得以诞生，开启了摩托车行业的新纪元。
1993年，李书福去某大型国有摩托车企业参观考察，看见摩托车产销两旺的势头，他紧抓机会，向该企业老总提出为他们做车轮钢圈配件。
对方一听，笑道：“这种高技术含量的配件岂是你们民营厂能完成的，该做什么还做什么去！”
不信邪的李书福憋着一肚子气回到公司，大胆提出要自己制造摩托车整车。周围一片反对声，连他的亲兄弟都笑他自不量力：“车祸死了人，有你好看的，搞不好千年砍柴一夜烧。 ”
面对周围的一片反对声，李书福没有放弃这种大胆的想法。
终于，皇天不负有心人。李书福只用了七个月的时间，就开发出中国同行一直没有解决的摩托车覆盖件模具，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大嘉陵强强联合，生产“嘉吉”牌摩托车，不到一年又开发出中国第一辆豪华型踏板式摩托车，很快便替代了日本和台湾的同类摩托车，不仅一直占据国内踏板车销量龙头地位，还出口美国、意大利等 32个国家和地区。 1999年，吉利摩托车产销 43万辆，实现产值 15亿元，吉利集团也因此赢得了“踏板摩托车王国”的美誉。
卢克纳尔和李书福的成功，在于他们想常人不敢想，从而开辟了一条通往成功的康庄大道。拉开历史的帷幕就会发现，凡是世界上有重大建树的人，在其攀登成功的高峰的征途中，都会灵活地进行思考，并能够熟练应用，成就伟业。
做事真经
想是自由的空间，无拘无束。敢异想天开的人，才可能具有开拓和创造精神，才能干出他人连想都不敢想的创举。
放长线方可钓大鱼
做事解读
现代社会需要有“放长线钓大鱼”的意识。但在现实生活中，总有一些人很世故，他们急功近利，常常为了眼前的一点小利而不择手段。不可否认的是，急功只能近小利。聪明的钓鱼者都知道，要想钓到大鱼，只能放长线。
哲理导航
进退之道需要我们懂得，做事切不可幻想立竿见影，马上顺手擒来，必须学会等待。当然，这等待不是消极无为，听天由命，而是积极准备，蓄势待发，放开长线，以钓大鱼。
武则天时，湖州别驾苏无名以善于侦破疑难案件而闻名朝野。一次，他到神都洛阳，恰巧碰到武则天的爱女太平公主的一批宝物被盗，武则天诏令破案。
武则天赏赐给太平公主各种珍贵宝器共两盒，价值连城。太平公主收到母亲这批赐物，即带回家中密藏了起来。但是，一年之后宝物不翼而飞。这是圣上御赐的宝物，太平公主不敢隐瞒，立即告诉了武则天。
武则天知道后，认为有损她的脸面，恼羞成怒，立即召来洛州长史，诏令他两日内破案，如限期之内不能缉盗归案，则以渎职、欺君问罪。
洛州长史恐惧万分，急忙召来州属两县主持治安和缉盗的官员，向他们投下制签，下令两日之内破案，否则处以死罪。两县的缉盗官员们无力破获这样的大案，只是依照长史的做法，召来一班吏卒、游徼，严令他们在一日之内破案，否则也是处以死罪。一件疑难大案的侦破任务，便如此一层一层地推了下来。
无法再往下推的吏卒们手中拿着上司的死命令，一时慌了手脚，只得来到神都大街上碰运气。恰好，他们碰上了进京的苏无名，于是便一拥而上将这桩“御案”告诉了他。苏无名听完后，吩咐他们如此如此，便同他们一块来到衙门。一进衙门，这班吏卒向着主管缉盗的官员高呼：“捉住盗贼了！”他们的话音还未落地，苏无名已应声进了厅堂。缉盗官一问，眼前来的乃是湖州别驾苏无名，便转身怒斥道：“胆大妄为之徒，怎能如此侮辱别驾大人！ ”
苏无名一见缉盗官训斥下属，便朗声大笑道：“不要怪罪他们。他们请我来此为的是侦破公主万金被盗的御批大案。”缉盗官一听苏无名是为破案而来，惊喜万分，便急忙向苏无名请教破案的妙策。苏无名不动声色，只是说：“你我立即去见洛州府长史。见了长史，你只需告诉他，御案由我湖州别驾苏无名来主持侦破即可。”缉盗官依了苏无名的主意，带他前往洛州府。
缉盗官和苏无名二人双双来到洛州府。长史一听破案有了指望，立即行礼迎接苏无名，感激涕零地拉着他的手说道：“今日得遇明公，是苍天有眼，赐我一条生路啊！”说完，洛州府长史摒退左右，向苏无名征询破案的妙策。苏无名依然是不急不忙地说：“请府君带我求见圣上。在圣上御旨之下，我苏无名自有话说！”洛州府长史急于破案交差，立即上疏朝廷荐举苏无名破案。
苏无名心中已有了破案之策，那就是稍安勿躁，以查出贼踪，故而他见了缉盗官，又要见长史，见了长史又要觐见圣上，这一系列的举措都是有目的的。
武则天看过洛州府长史的上疏后，决定立即召见湖州别驾苏无名。
在神都洛阳的宫殿上，苏无名见到了武周皇帝武则天。武则天劈头一句便问：“你果真能为朕捉到盗宝的贼人吗？”苏无名答道：“臣能破案！如果圣上委臣破案，请依臣三事：一、在时间上不能限制；二、请圣上慈悲为怀，宽谅两县的官员；三、请圣上将两县的吏卒交臣差使。如依得臣所请三事，臣下将在两个月内，擒获此案盗贼，交付陛下。 ”
武则天听完之后，看了看苏无名，便点头应允了他的条件。谁知苏无名奉旨接办御案之后，没有动静，一晃就是一个多月的光景过去了。转眼，一年一度的寒食节来临了，这天，苏无名召集两县大小吏卒会于一堂，准备破案。他吩咐，所有破案人员全部改装为寻常百姓，分头前往洛州的东、北二门附近巡游侦查。无论哪一组，凡是遇见胡人身穿孝服，出门往北邙山哭丧的队伍，必须立即派员跟踪盯上，不得打草惊蛇，只须派人回衙报告即可。
这边苏无名刚刚坐定，就见一个吏卒喜滋滋地赶了回来。他告诉苏无名，已经侦查到一伙胡人，其情形正如苏无名所说，此刻已在北邙山，请苏无名赶去定夺。苏无名听后，立即下令衙役备马，与来人赶往北邙山坟场。到达之后，苏无名询问盯梢的吏卒：“胡人进了坟场之后表现如何？”吏卒回报说：“一切如别驾大人所料，这伙胡人身着孝服，来到一座新坟前奠祭，但他们的哭声没有哀恸之情，烧些纸钱之后，即环绕着新坟察看，看后似乎在相互对视而笑。”苏无名听到这里，大喜击掌，说道：“窃贼已破！”立即下令拘捕那批致哀的胡人，同时打开新坟，揭棺验看。吏卒奉命逮捕了胡人，但对开棺之令不免犹豫不前。苏无名见状，笑道：“诸位不必疑虑，开棺取赃，破案必在此举！”于是，吏卒动手掘坟开棺。随着棺盖缓缓开启，棺内尽是璀璨夺目的珠宝。检点对勘之后，证实这些正是太平公主一月前所失的宝物。
苏无名一举侦破太平公主的失窃大案，震动了神都洛阳。武则天下旨再次召见苏无名，问他是如何断出此案的。苏无名应召进殿，对道：“臣下并没有什么特殊的神谋妙计，来神都汇报工作的途中，曾在城郊邂逅了这批胡人。凭借臣下多年办案的经验，当即断定他们是窃贼，只是一时还不知他们下葬埋藏的地点，只得放长线钓大鱼，耐心等待。寒食节一到，依民俗，人们是要到墓地祭扫的。我料定这批借下葬之名而掩埋赃物的胡盗，必定会趁这机会出城取赃，然后相机席卷宝物逃走。因此臣下差遣两县吏卒便装跟踪，摸清他们埋下宝物的地点。据侦查的吏卒报告，他们奠祭时不见悲切之情，说明地下所葬不是死人，他们巡视新坟相视而笑，说明他们看到新坟未被人发觉，为宝物仍在坟中而高兴。因此我决定开棺取证，果然无误。 ”
苏无名继续说道：“假如此案依陛下两天之限，强令府县去侦破，结果必因风声太紧，窃盗们狗急跳墙，轻则取宝逃亡，重则毁宝藏身。那么，在证毁贼逃的情况下，再去缉盗追宝，就势必事倍功半了。所以陛下急破之策不宜行，急则无功。现在，官府不急于缉盗，欲擒故纵，盗贼认为事态平缓，就会暂时将棺中宝物放在那里。只要宝物依然还在神都近郊，我破案捕盗就轻如囊中取物。 ”
所以，放长线要放在有大鱼的地方，才有钓大鱼的可能。如果你把长线放在游泳池里，那必然是徒劳无功，血本无归。
做事真经
我们在做事情的时候，不能急于求成，必要时敢于放弃，然后善于收手。耐心等待，不急不躁，伺机而动，才能在把事理层层剖析清楚之后步步为营，稳操胜券。
随机应变巧解围
做事解读
人际交往中，有时会因突发事件陷入被动尴尬的困境，此时若能随机应变，拿出对策，就可以化被动为主动，巧妙解围。
哲理导航
从思维方式上来看，随机应变属于一种突发性的思维。在毫无事先准备的情况下，针对不同的机遇、面对情况的突然变化，做出迅速的反应，采取应急对策，应付突发事变，这种能力实质上是一种快速的决策能力。但它也必须经过分析、综合、选择、判断的过程，只不过这个过程是在很短的时间内完成的。
长沙马王堆汉墓发现不腐女尸引起世界轰动。基辛格博士秘密访华时曾向周总理提出一个要求：“尊敬的总理阁下，贵国马王堆一号汉墓的发掘成果震惊世界，那具女尸确是世界上少有的珍宝啊！本人受我国科学界知名人士的委托，想用一种地球上没有的物质来换取一些女尸周围的木炭，不知贵国愿意否？”周总理听后，随口问道：“国务卿阁下，不知贵国政府将用什么来交换？”基辛格说：“月土，就是我国宇宙飞船从月球上带回的泥土，这应算是地球上没有的东西吧！ ”周总理听后哈哈一笑说：“我道是什么，原来是我们祖宗脚下的东西。”基辛格听后一惊，疑惑地问道：“怎么？你们早有人上了月球，什么时候？为什么不公布？”周总理笑了笑，用手指着茶几上的一尊嫦娥奔月的牙雕，认真地对基辛格说：“我们怎么没公布？早在五千多年前，我们就有一位嫦娥飞上了月亮，在月亮上建起了广寒宫住下了，不信，我们还要派人去看她呢！怎么，这些我国妇孺皆知的事情，你这个中国通还不知道？”周总理机智而又幽默的回答，让博学多识的基辛格博士笑了。
一般来说，面对他人的尴尬之语，可以采取以下几种应变之术：
即景生情。某些场合由于临时事变，给当事人设下难题，此时如能就地取材，巧借环境，便能激活气氛，摆脱困境。
著名的相声演员马季和赵炎有一次在山东演出时，正表演相声《吹牛》，台上灯泡一下炸了，台下一片哗然，只见马季随机应变向观众说了一句：“我们吹牛的功夫真到家，灯泡都被我们吹破了。”说罢，台下立即报以热烈的掌声，气氛顿时又活跃起来。可见马季不仅是一位杰出的相声艺术家，同时也是一名机智应变的高手。
逆向释因。有时面对攻击，借用对方说理的漏洞，利用严密的推理法，向对方攻击的相反方向说理，便能从困境中解脱出来，收到克敌制胜之效果。
有一次，英国著名作家萧伯纳脊椎骨出了毛病，需要从脚跟上截一块骨头来补脊柱上的缺陷。手术后，医生想多要一点手术费，对萧伯纳说：“萧伯纳先生，这是我们从来没做过的手术啊！”“好极了， ”萧伯纳说，“请问你打算付我多少钱试用费呢？”医生的意思是要萧伯纳多付一点手术费，萧伯纳却从对方话中指出破绽，告诉医生新手术意味着什么，使医生捉鸡不成，反赔上一把米。
戏谑反击。面对恶意的谩骂，不是用污言秽语反击，而是抓住对方言语中的破绽，用戏谑之语巧妙反击，可以跳出困境，制伏对方，还能达到妙趣横生的效果。
美国总统林肯在一次演讲中，收到一张纸条，林肯打开一看，上面只写了两个字：“傻瓜。”林肯不露声色，镇定地说：“本总统收到许多匿名信，全都是只有正文，不见署名。而今天正好相反，这位先生只署上了自己的名字，却忘了给我写信。”林肯总统面对他人的谩骂，抑制了自己的愤怒，几句戏谑的话，初看好似毫不经意，实际上不仅讽刺了那位谩骂他的人，而且维护了自己的尊严和人格。
模糊应对。模糊语言是日常生活中随机应变的一种重要方法，常用于一些不必要、不可能或者无法把话说得太实、太死的情况。这时，就需要求助于语意表达上具有“弹性”的模糊语言来应对。
北宋时期著名政治家王安石有个儿子叫王元泽。王元泽年幼时，有一次到父亲的一位朋友家中去玩。王安石的朋友看王元泽年幼，知道他不可能区分出关在笼中的獐和鹿。于是，他故意问王元泽：“笼子里的两只动物，哪一头是獐，哪一头是鹿？”王元泽不慌不忙地答道：“獐旁边那头是鹿，鹿旁边那头是獐。 ”听了王元泽的答语，他父亲的这位朋友十分惊奇，立刻竖起大拇指赞赏王元泽聪颖机智。王元泽年幼无知，区分不出关在笼中的獐和鹿，无可厚非，但他却机智巧妙地用模糊语言为自己解了围，充分地反映了他过人的应变能力。
将错就错。在人际交往中，每个人都有可能说错话。在这种情况下，如果不及时补救，就会授人以柄，造成尴尬局面，从而影响自己的形象和声誉。但是，当说错话以后，如果我们来个将错就错，借题发挥，把错话说“圆”，最终可以轻松地摆脱窘境。
一次婚宴上，来宾争向新人祝福。一位先生激动地说道：“走过了恋爱的季节，就步入了婚姻的漫漫旅途。感情的世界时常需要润滑。你们现在就好比是一对旧机车……”其实他本想说“新机车”，却一时口误，霎时举座哗然。这对新人的不满更是溢于言表，因为他们都各自离异，历尽波折才成眷属，自然以为刚才之语隐含讥讽。那位先生发觉言语出错，连忙住口。他的本意是要将一对新人比作新机车，希望他们能少些摩擦，多些谅解。但话既出口，若再改正过来，反而不美。他马上镇定下来，不慌不忙地补充一句：“你们现在就好比是一对旧机车装上了新的发动机。 ”此言一出，举座称妙。这位先生继而又深情地说道：“愿你们以甜美的爱情为润滑油，加大油门，开足马力，朝着幸福美满的生活飞奔！”餐厅内顿时响起掌声。这位来宾将错就错，顺着错处续接下去，巧妙地改换了语境，将原本尴尬的错话化作了深情的祝福，颇有点石成金之妙。可见，将错就错不失为一种随机应变的巧妙方式。
故意曲解。故意曲解就是顺着对方话语的逻辑，故意曲解关键字眼，转守为攻，出奇制胜。
鲁迅先生在厦门大学任教时，当时的校长林文庆经常克扣办学经费，刁难师生。有一天，他把研究所的负责人和教授找去开会，提出要把办学经费减半。教授们纷纷反对，林文庆阴阳怪气地说：“关于这一点，我不能听你们的，学校的经费是有钱人拿出来的，只有有钱的人才有发言权。”他的话刚说完，鲁迅迅速站起来，从口袋里摸出两枚银币，“啪”的一声放在桌上，说：“我有钱，我也有发言权！ ”林文庆想不到鲁迅先生会说这样的话，一时间无以应对。接着，鲁迅先生力陈办学经费不能减少，只能增加的理由，驳得林文庆理屈词穷、哑口无言，最后只得收回其说过的话。
事物总是在不断变化，没有固定的形态。那么，在不断变化的事物中，抓到规律，运用谋略，应变如神，往往可以使你在危境中峰回路转，柳暗花明，只不过，做到随机应变并非易事，除却天性聪颖、脑子灵活之外，还要打破僵化的思维，跳出“自我的栏杆”，想象就会海阔天空，任意驰骋。
做事真经
随机应变由两部分组成：一是事件，即“随机”中的“机”；二是变化，即“应变”中的“变”。事件和变化相互结合、相互依存，组成一个统一体。在这个统一体中，事件是基础，没有事件当然就没有变化。
采取曲线进攻的方式
做事解读
当对一个目标直接进攻失败时，不妨退一步，想一想，不要累死在一条路上，撞倒在一面墙上，而应绕道而行。
哲理导航
在你实现目标的过程中，如果有某一位关键人物成为你成功的阻碍，而你无法说服他时，你可以从他身边的人或事着手，使他感动或者不得不答应你。
一位美国作者曾经讲述这样一件事，他的妻子是如何一面奉承他，说决定权在他手中，一面又使他不得不答应买下一幢他不想买的房子。我们来看看他对整个过程的生动描述：
我打电话回家，妻子告诉我：“我买了一幢房子。 ”
“什么？再说一遍。”我惊诧得要跳起来。
“哦，我买了一幢房子。”她小心翼翼地说。
“喂，”我插话说，“我想你大概没有把话说清楚。你可能是想说你看到了一幢你喜欢的房子吧？”
“对呀，”她说，“而且，我买下来了。 ”
我的喉咙里好像堵了一块东西似的。“不，不，你是说你看中了一幢房子，而且为这幢房子提出了订约条件吧。 ”
“是的，”她说，“他们接受了它，而我们得到了它。 ”
我努力抑制自己的强烈感情：“你买……买……买……买了一幢房子？整个一幢房子？不可能吧！”“哦，是的， ”她干巴巴地说，“这实际上很容易……你会爱上它的。它是一幢英国式建筑，有 16间房，55年前建的，可俯视密执安湖。 ”我又结结巴巴、反反复复地说：“你买……买……买……买了一幢房子。 ”“是的！”我的妻子加强语气说道。最后，由于认识到我处于紧张状况，她降低声音说：“我确实在合同上写明了购房一事最后要由你批准。 ”“你是说，如果我不同意，你可以撤回它，是吗？”“当然可以，”我的妻子向我保证，“在星期六上午 10点钟以前，我们还有时间。如果你不喜欢这个方案，我们可以撤回。当然，这就意味着我必须将‘搜寻’工作从头至尾再来一遍。”
我星期五晚上很晚到家，第二天又早早起来穿戴整齐。妻子和我要去看她觉得已经买下的那幢房子。然而，只有我 ——法律意义上的一家之主，才能亲临现场做最后决定。我们俩人洒脱地走进“指挥车”，由我这位法律意义上的司令开车，我的合伙人坐在旁边。
行驶途中，我问妻子：“顺便问一句，有什么人知道你快要买这幢房子了吗？”“有啊。”她说。“谁会知道呢？这事刚发生！ ”“很多人。”她回答。“谁？”我追问。“哦，首先，我们所有的邻居和朋友都知道。实际上，今晚他们正准备为我们举办一次盛大的告别晚会。 ”我的嘴部肌肉发紧：“你是说‘首先’？还有谁知道呢？”“哦，我们的家人知道 ——你家的人和我家的人。实际上，我妈妈已经为起居室定做了窗帘。我打电话把尺寸告诉她了。 ”我的胃缩成一团，这时我开过一个拐角：“还有谁知道？”“哦，还有孩子们知道。他们告诉了他们的朋友和老师。他们挑选了他们想要的卧室。
沙伦和史蒂文在商场给各自的新房间订了家具。 ”“我们的狗怎么样？”我问，同时想制止前额血管的颤动。“噢，弗拉菲（狗名）也去过那里，尽可能地到处嗅。她喜欢附近的消防栓，隔壁一条街上的一只漂亮的公狗也引起了她的注意。 ”我还能说什么呢？当然是买下这幢房子。上面的这个故事中，这位妻子用的同样是曲线进攻的策略。做事真经一件事或一个人都不是孤立的，你要学会从前后左右的多角度观察。你希望“攻克”某一个人时，就要以他为中心点，去获得中心点上紧密围绕的那些人的支持，这样你就能左右逢源，获得成功。逆向思维出成果做事解读与常规思维不同，逆向思维是反过来思考问题，是用绝大多数人没有想到的思维方式去思考问题。运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”。因此，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，喜出望外，另有所得。哲理导航照相机，在它面世之初是被当做精密复杂的仪器来看的，一般大众与它没有缘分。但是，乔治·伊士曼 ——纽约罗彻斯特镇一家小银行的事务员却认定：“照相机应像铅笔一样简单，谁都可以使用。 ”
1881年，伊士曼用 5500美元开办了摄影器材公司，这就是今天名闻世界的柯达公司的前身。1888年 6月，伊士曼把“柯达第一号”送进了市场。 1963年，当柯达公司在 27个国家同时推出大众化的“自动式”照相机时，全世界为之轰动。
跳伞运动员从飞机上跃出，在降落伞张开前的瞬间，他完成了胶卷的装卸；老人、儿童、妇女，全部都应付自如地摆弄着柯达自动照相机。它的好处还在于售价便宜，在柯达自动照相机三种机型中，大半在 50美元以上，最便宜的只售 10美元。
这种“自动式”相机立即风靡世界，柯达公司大发其财。柯达成功的原因就在于“反常而行”。
相机的功能开始并不复杂，可随着性能越来越好，操作使用也越来越烦琐。这对于专业摄影者来说当然无所谓，但对普通人来说就不同了。因此一反常规，让相机的操作简单得不能再简单——只需轻轻一按便可完成照相过程，就连“傻瓜”也能操作，这便获得了轰动性的创新成果。
然而，更出人意料的还在后头。就在柯达公司赢得大众、自动相机卖好的情况下，又进一步宣称：“自动照相机的专利本公司绝不独占，我们同意所有厂商仿造它。 ”这绝对不是平常人愿意做的。一般人在自家产品畅销时，肯定会千方百计保守秘密，以专利垄断市场，独享其利。柯达的做法，让人疑惑它的目的所在。
然而，这正是柯达成功的又一诀窍。今天，提起柯达，人们首先想到的不是自动照相机，而是大名鼎鼎的柯达胶卷。原来，放弃专利让其他照相器材厂商共同拓展世界照相机市场，最终必然刺激胶卷的销售。
逆向思维最可宝贵的价值，是它对人们认识的挑战，是对事物认识的不断深化，并由此而产生“原子弹爆炸”般的威力。我们应当自觉地运用逆向思维方法，创造更多的奇迹。
60年代中期，当时在福特一个分公司任副总经理的艾科卡正在寻求方法，改善公司业绩。他认定，达到该目的的灵丹妙药在于推出一款设计大胆、能引起大众广泛兴趣的新型小汽车。在确定了最终决定成败的人就是顾客之后，他便开始绘制战略蓝图。艾科卡反向推回到设计一种新车的步骤：顾客买车的唯一途径是试车。要让潜在顾客试车，就必须把车放进汽车交易商的展室中。吸引交易商的办法是对新车进行大规模、富有吸引力的商业推广，使交易商本人对新车型热情高涨。说得实际点，他必须在营销活动开始前做好小汽车，送进交易商的展车室。为达到这一目的，他需要得到公司市场营销和生产部门百分之百的支持。同时，他也意识到生产汽车模型所需的厂商、人力、设备及原材料都得由公司的高级行政人员来决定。艾科卡一个不漏地确定了为达到目标必须征求同意的人员名单后，就将整个过程倒过来，从头向前推进。几个月后，艾科卡的新型车 ——野马从流水线上生产出来了，并在 60年代风行一时。它的成功也使艾科卡在福特公司一跃成为整个小汽车和卡车集团的副总裁。
在日常生活中，常规思维难以解决的问题，通过逆向思维却有可能轻松破解。
有两个人一起出差，其中一个人逛街时看到大街上有一老妇在卖一只黑色的铁猫。这只铁猫的眼睛很漂亮，经仔细观察，他发现铁猫眼睛是宝石做成的。于是他不动声色对老妇说：“能不能只卖一双眼珠。”老妇起初不同意，但他愿意花整只铁猫的价格。老妇便把猫眼珠取出来卖给了他。
这个人回到旅馆后，欣喜若狂地对同伴们说，我捡了一个大便宜，用很少钱买了两颗宝石。同伴问了前因后果，问他那个卖铁猫的老妇还在不在？他说那个老妇正等着有人买她的那只少了眼珠的铁猫。
同伴便取了钱寻找那个老妇去了，一会儿，他把铁猫抱了回来。他分析这只铁猫肯定价值不菲。他用锤子往铁猫身上敲，铁屑掉落后发现铁猫的内质竟然是用黄金铸成的。
买走铁猫玉眼的人是按正常思维走的，铁猫的玉眼很值钱，取走便是。但同伴却通过逆向思维断定：既然猫的眼睛是宝石做的，那么它的身体肯定不会是铁。正是这种逆向思维使同伴摒弃了铁猫的表象，发现了猫的黄金内质。
做事真经
人们往往都习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。但是，当我们遇到某些问题时，尤其是一些特殊问题，可以从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过来去想或许会使问题简单化，解决它就变得轻而易举，甚至因此而有新的发现并创造出惊天动地的奇迹来。
