在我们的日常生活中，得到对方的信任和鼓励是一件值得高兴的事情。同样，如果我们想要要求某个人按照我们自己的意愿去行事，首先就必须信任对方、鼓励对方。只有这样，对方才会在你的这分信任下努力想要达到你所期望的目标。世界上著名的大企业家松下幸之助就是通过经常鼓励员工、信任员工来达到自己的目的的。在要求员工做事时，他经常挂在嘴边的一句话就是：“就我个人而言，我不敢确定能将这件事情做好，但是我很欣赏你的能力和实力，我相信你一定能够做好它。”在听完他这样充满激情的赞美之语后，员工心里会产生一种受到重视的感觉，从而竭尽全力的去将事情做好。
1926年，经过全体股东一致谈论，松下电器公司决定在金泽市设立营业所。尽管松下从来没有去过金泽，但是他经过一番详细的考查，最终还是决定有必要在金泽成立一个新的营业所。但是派谁去主持这个营业所呢？松下幸之助拿不准了，不是公司没有能人，相反，胜任这项工作的人一大把，但是这些胜任主持工作的老员工必须留在总公司工作，否则公司的业务将会受到影响。松下幸之助一下想起了一位两年前新招聘的业务员，也许他比较合适。经过一番衡量，松下幸之助将这位年轻的业务员叫进了办公室。松下幸之助对这位年轻的业务员说：“公司决定在金泽设立一个营业所，现在派你去金泽主持这项工作。你尽快带着我给你准备好的资金赶去那边找个适合的地方，租下房子，将这个营业所设立起来。”
这位年轻的业务员从来没有想过公司会将一项如此艰巨的任务交给他这个刚来两年的员工，在听完松下幸之助的这番吩咐后，他不无担心地问：“这么重要的职务，让我这个刚进公司不到两年的人去主持，恐怕我无法胜任这项工作……”。听完这位年轻人充满疑虑的回答之后，为了鼓励起他的勇气，松下几乎用命令的口吻说：“既然能进我们公司，那就证明你是优秀的，你的能力是超群的，现在你已经20多岁，完全有能力独当一面了。放心吧，我相信你，你一定能够做到的。”松下的这番话彻底打消了这位年轻人心底的疑虑，他向松下保证道：“您放心，我一定出色的完成这项任务。”
这位年轻人一到金泽还没有来得及休息，便立即投入了紧张的工作之中。他每天都要给松下写封信以汇报工作的进展情况。在他的努力之下，一般需要一个月左右才能完成的准备工作在半个月之内就搞定了，松下感到非常满意。于是他又从总部派了两三名员工过去，营业所正式开始运营。
激励他人的要诀很多，但最重要的还是能够信赖他人，把工作完全交付于他。对方得到你的高度信任后，心里会感觉无比的兴奋，同时，也会相应的产生责任心来全力以赴的完成你所交代的任务。事实证明，信赖下属对公司的发展是十分有利的。通常一个受上司信任、能放手做事的人住住都会有较高的责任感，在这种责任感的驱使之下，无论公司老板交代什么任务，他们都会尽心尽力的去完成。
