东方朔说过：得士则强，失士则亡。“士”，是我们所言的聪明人。集合众人之智慧，肯定比一个人的聪明绝顶有用上千万倍。把每个人的智慧和创新都溶入到团队中去，互相协作，善于沟通，充满关怀，才能克服任何困难。
正所谓“聪明的人永远都在做事，愚蠢的人永远都在发誓”，聪明的人皆是有用之才。成功者依靠聪明的人来拯救危局，对杰出人才不遗余力地千呼万唤，是事业反败为胜甚至发展壮大的一条重要谋略。
华人首富李嘉诚说过这样一句话：“假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
李嘉诚由一个微贱的打工仔成为华人首富，“长江”企业由一间破旧不堪的小厂成为庞大的跨国集团公司，他的巨大成功离不开“让聪明的人为自己做事”的法则。
在企业创立之初，企业主最希望有忠心耿耿、忠实苦干的人才。而李嘉诚身边的盛颂声、周千和就是这样的人才。李嘉诚对他们予以重用，奠定了早期成功的基础，很快让企业发展起来。
创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识，员工很容易见异思迁。所以创业之初，李嘉诚身体力行，身先士卒，为大家树立榜样，极大地增强了企业的凝聚力。当时，盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅佐李嘉诚创业，是长江劳苦功高的元勋。
1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，委任周千和为董事副总经理。1985年，盛颂声因移民加拿大，才脱离长江集团，而李嘉诚和下属为他饯行，使盛氏十分感动。另一名元老周千和仍在长实服务，他的儿子也加入长实，成为长实的骨干。
有人说：“李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方色彩，是一个成效极佳的合作模式。”
李嘉诚则认为：“长江实业能扩展到今天的规模，是要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”
令李嘉诚骄傲的是，他的公司在过去十多年中，中高层行政人员流失率不到1％，比香港的任何一家大公司都要少得多。背后的东西值得研究。
从李嘉诚经商的成功经历，可以明白这样一个道理：李嘉诚的成功是因为在他周围聚集了一大批志同道合、才华横溢的商界英才。个人智慧和精力是有限的，成就事业最关键的是有聪明人帮你，要想把生意做大、把企业搞活，必须借助聪明人的力量。
强者周围多有谋臣策士，使之行事顺畅；一旦强者由于自己的无知而陷入僵局时，自有这些谋士帮忙使之化险为夷，并代为之辛劳廖战。因此，善于使用智者，实在是一种罕见的大德。
而善于让聪明的人为你做事，也是一种智慧。藉众人之学而自广才识，最后达到集众人所学之大成。依靠聪明人的血汗和才识，让他们各显神通，把真知灼见都掏出来，为己所用，壮大自己。
唐太宗李世民开创了大唐盛世，而这与他善于广泛听取臣子意见，借助他人智慧密不可分。唐太宗一直思考怎样才能实现有效的国家治理的问题，宰相魏征的意见是：“任何人只听一面之辞都会作出错误的判断。作为一国之君只有广泛听取意见，才能作出正确的选择。而善于借助他人的智慧才能使自己象大海一样，容纳更多的能量，增加自己的实力。”
每个人的能力都是有限的，善于借助他人的智慧才能拓展自己的发展空间，取得更大的成功。在历史上的“楚汉之争”中，刘邦能够打败项羽，从而建立西汉王朝，是与他的人才战略分不开的。刘邦在总结自己的成功经验时说过：“运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹集粮草、保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万，战无不胜、攻无不克，我不如韩信。”
善于借助聪明人的智慧成事，要注意采取如下行动策略。
（1）善于发现聪明人
聪明人并不一定是各个方面都全能的人才，只要有一方面是对我们有用的，就可以为我们所用。而关键是我们要做一个伯乐，能够准确判断他人的优势和长处。
（2）让聪明人为我们所用
采取有效方式，借助聪明人的智慧取得成功。实现目标必须借助有效的合作方式，因此我们不仅要善于发现聪明人，也要会用聪明人，与他们建立默契与信任，让他们各施所长，成为我们的得力助手。
“做个有心计的人”
一个人的力量毕竟是有限的，当凭一已之力已达不到目的时候，你就不得不考虑别的出路，只有这样，你才能在这个社会创造出属于自己的一片天地，而这条不寻常的路就是让聪明的人为你做事，为自己分忧解难，运筹布局，并在关键时刻赢得一臂之力。
