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第8章 应对合力过冬

常言道:“众人拾柴火焰高”、“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。企业在危机影响下,来自方方面面的困境增多,因此,要想更好地抗击严寒,最好的应对措施就是“抱团取暖,合力过冬”。

抱团才有热力,热力更多的来自合力,在危机的特殊时期,合力的做法主要有以下几点:

合力一:强强合作。这是竞争日益激烈的市场经济中,企业最常习惯的合作力量,两强相加,就会“1 1﹥2”,显示出更为强大的力量,取得共赢。

合力二:强弱合作。或许有人认为这是一种不明智的做法,而在危机中的特殊时期,强企和弱企携手抗寒,既是应该的,更是可行的,强者帮弱者,可以使弱者改变局面,转败为胜,也可以使强者更加壮大。

合力三:弱弱合作。人们常说“穷不帮穷谁帮穷”,说的就是这个道理,一个弱者和一个弱者,再小的力量也比单一的力量要强,其实,弱弱合作更能显出由弱变强的韧力和潜力。

合力四:政企合作。企业自身的优势再加上政府的救助,就可以使企业的优势得到更大限度的发挥,当然,政府的救助有精神、政策、资金以及其他多方面的关怀与扶持。

合力五:上下合作。上下合作主要是从两个方面进行,一是企业内部领导层、中间层和基层的通力合作;二是上一级主管部门与下一级企事业部门的通力联手,共同形成抗寒力量。

合力六:行业合作。这里所说的行业,主要是同行合作,比如同行业的密切配合,组成更强大的市场力量;或者是同行业的连锁经营。

合力七:跨行合作。在当今时代,跨行合作往往显示出比同行合作更有活力的合作方式,行业虽然不同,但是共通的条件可以互换,共赢的理念可以互勉,共帮的人、财、物等力量可以互帮。

合力八:借力合作。借力主要在于企业的市场眼,就是“巧借东风”,市场经济社会中,处处有“东风”,企业能不能看到和会不会借到“东风”,就要凭借敏锐的经营眼光,借助他人力量用来排忧解难,也不失为一种好的做法。

企业在应对危机的种种做法中,合作的方式还有很多,只要能够达到合力的目的,就能起到共通取暖的好效果。

金融危机实际是一场经济战争,既是战争,又是考验,考验企业的直接主题就是实力、就是内功。强化内功是企业打赢这场战争的决定因素。

围炉取暖度日,不如冬泳健身。

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