某甲与某乙都曾去过一座寺庙，也看过里面的一座宝塔，甲根据记忆判断是7层，而乙认为是9层，双方引经据典争执不休，越争越激动，最后竟然大打出手。宝塔究竟是几层，这是一个客观存在，并不因争论而改变，所以结果除了两人都气愤有加、互不理睬外，并无其他实际好处。
愚蠢的人容易激动和大吵大嚷地与人争论，而聪明强干的人在任何时候都让人保持尊严。天下只有一种能永远在争论中获胜的方法，那就是避免争论。争论只会使双方比以前更相信自己是绝对正确的。争论中没有真正的赢家，要是输了你会颜面扫地，而即使你在言语上压倒了对方，在心底里他也不会服输。你会洋洋自得，而对方自惭形秽，你伤了他的自尊，而他会怨恨你的胜利。
正如明智的本杰明·富兰克林所说的：“如果你老是抬杠、反驳，也许偶尔能获胜，但那也只是空洞的胜利，因为你永远得不到对方的好感。”
因此，你自己要衡量一下争论的目的是什么，你是要在言语上压倒对方，让他难堪，还是要别人对你的好感？你可能有理，但要想在争论中改变别人的主意，一切都是徒劳。
威尔逊总统任内的财政部长威廉·麦肯罗以多年政治生涯的经验，说了一句话：“靠辩论不可能使无知的人服气。”
有位爱尔兰人名叫欧·哈里，他所受的教育不多，可是爱抬杠。他先当过别人的司机，后来又因为推销卡车不成功而向专家求助。专家提了几个简单的问题，就发现他老是跟顾客争辩。如果对方挑剔他的车子，他会立刻涨红脸大声强辩。欧·哈里承认，他在口头辩论上占了很多便宜，但并没能赢得顾客。他说：“走出人家办公室时我总对自己说，我总算整了那混蛋。我的确整了人，可是我什么都没能卖给他。”
后来，他参加了卡耐基先生的演讲培训班。卡耐基先生告诉他，他需要训练如何自制、避免口角。得到卡耐基指导的欧·哈里后来成了纽约怀特汽车公司的明星推销员。他是怎么成功的呢？
他的说法是：“如果我现在走进顾客的办公室，而对方说：‘什么？怀特卡车？不好！你要送我都不要，我要的是何赛的卡车。’若是当年听到他那种话，我早会气得脸一阵红、一阵白了——我会挑何赛的错，而我越挑剔别的车子不好，对方就越说它好。争辩越激烈，对方就越喜欢竞争对手的产品，其结果是我卖的车子，他们从来就不买。而现在，我会说：‘老兄，何赛的货色的确不错，买他们的卡车绝对错不了，何赛的车是优良产品。’这样他就会无话可说，没有了抬杠余地。如果他说何赛的车子最好，我说没错，他就只有住嘴了。他总不能在我同意他的看法后，还说上一上午的‘何赛车子最好’。我们不再谈何赛，而我接着就开始介绍怀特的优点。现在回想起来，真不知道过去是怎么干推销的！以往我花了不少时间在抬杠上，现在我守口如瓶了，果然有效。终于，在变得不会与人发生争论后，我成了优秀的汽车推销员。”
在日常生活中，我们经常遇到这样的事情，两位同事或朋友为了不相干的一件小事，争得面红耳赤，甚至发展到口角相加，断绝来往。从每个人最深处的潜意识来说，人最爱的人是自己，最相信的也是自己，总认为自己的观点是正确的，这也许就是佛教上所说的“我执”吧。
一般来说，真理是愈辩愈明，但一些根本无需辩论的事实，如一部电影的主角是谁扮演的，某一例战争发生在哪一年等，确实不需要费尽口舌争个是非，因为这种争论除了损害双方的友谊之外，没有任何进步的意义。除了与同事、朋友、亲属争论外，有人还就工作上的一些问题和上司争个青红皂白，认为上司考虑不周全，殊不知上司作为领导，他自有自己的考虑，你考虑的只是技术层面的问题，而领导往往还要注意部门间的平衡，领导与领导之间的关系处理，这项工作的社会影响等诸多方面。更有甚者，在上司已经开会决定了方案，却还想着去推翻，当然更得不到领导的支持。所以有些固执的人，工作水平和业务能力也很不错，却与同事和朋友相处不和谐，也得不到领导赏识，长此以往，不禁心生怨望，感叹怀才不遇，英雄无用武之地，却不知这都是自己种下的祸根。
一个要成大事的人，总是巧妙地避免这样无意义的争论。当争论要起时，他根本不去继续和发展，只是说，“也许你是对的，让我们用实践来检验吧”，然后将话题转到别的方面。这样既节约了宝贵的时间和精力，不浪费在无意义的事物上面，同时也保持了同事和朋友间的友好关系，何乐而不为呢？
