懂得丛林法则的领导都深知感情投资的奥妙，没有比收拢人心、让下属心服口服更重要的事情了。凡是事业上有野心的领导，无不在笼络下属、挖人墙脚方面煞费苦心，目的就是为了拉拢和控制下属。
有许多身居高位的领导，常常视下属如自己的知己朋友，特别是现代一些著名的企业家，更懂得感情投资的重要，他们无时无刻不在运用这种神秘的攻心兵法。他们懂得，作为上级，只有和下级搞好关系，才能调动起下级的积极性，从而促使他们尽心尽力地工作。
日本著名的企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说过：“最失败的领导，就是那种员工一看见你，就像鱼一样拼命逃开的领导。”他每次看见辛勤工作的员工，都要亲自上前为其沏上一杯茶，并充满感激地说：“太感谢了，您辛苦了，请喝杯茶吧！”正因为在这些小事上不忘记表达出对员工的爱和关怀，所以松下幸之助获得了员工们一致的拥戴，都心甘情愿地为他效力。
人的许多行动都是用情感来推动的，遵循丛林法则的领导往往善于运用情感的激励作用。美国前总统尼克松在《领袖们》一书中写道：“我所认识的所有伟大的领导人，在内心深处都有着丰富的感情。”换一种说法，这些伟大的领导人很有人情味，很善于关心下属、理解下属。他们懂得，用人之常情来打动和感化下属，创造融洽的感情氛围，那么让下属做什么事都不在话下。
无论是谁，都愿意在一个富有人情味的团队里工作和生活。给出身低下者以尊重、给生活窘迫者以财物、给落难失魄者以支持，有时候，几句“甜言蜜语”，一声温暖的寒暄，往往比许以职位、给以重奖更能感动下属。有些话好像分量显得并不重，但因为是从领导的口中说出来，尽管轻描淡写，却能收到笼络人心的奇效。
例如，公司刚刚为你配备了一名助手，他初来乍到，对办公环境非常陌生，那么你必须给他一定程度的帮助，处处指点他，使他早日适应环境，比如利用你的经验，解决他的疑难，或者在工作之余跟他多谈谈公司里的工作程序和其他小事，不要忘记让他参与所有跟他有关的会议，让他多多了解公司的业务和同事们的工作情况，也让他多发表意见，这样以后合作起来才更得心应手。
又如，你手下人今天看起来气色不好，身为领导的你要关心地询问一下，看看他有什么不舒服；如果他请假去照料他生病的妻子，那么当他来上班时，要问问他妻子康复了没有；倘若发现他今天走路一瘸一拐，要问问他哪里受伤了；如果他经常谈起他女儿上学的事，可过问一下他女儿在学校的成绩如何。虽然这些只是举手之劳的小事，然而你会惊奇地发现，这能起到温暖人心的效果，使你的上下级关系有很大的改善。
另外，感情投资还体现在你能为下属挡驾这件事上。每个下属都难免在工作中犯错，此时的你不遗余力地对下属“拉一把”，远胜于一切说辞，也能赢得下属的心。况且，在老板眼中，你既是“头头”，下属犯错，即等于是你的错，起码你是犯了管理不善或用人不当的错误。所以，下属闯祸，请先冷静检讨一下自己，如果完全是因为下属自己的疏忽，则应冷静地向他分析整件事情，告诉他错在什么地方，最后重申你的宗旨——要每一个下属做事全力以赴，冷静处理，但你永远是他们的后卫。
人心都是肉长的，用感情投资笼络人心是一种高明的手段。想想看，如果有这么一位懂得关心自己、爱护自己的领导，下属能不尽心尽力地为你卖命吗？
