有些人为了显露自己的才学和高明，常常将事情往复杂的方面去想，认为解决问题的方式越复杂就越好。若是这样的话，就会像爱迪生的助手那样钻进死胡同出不来了。事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。
曾听过这样一个故事：有个在某地远近闻名的开锁匠，依靠人品获得了人们的爱戴。他的技艺超群，什么样的锁到了他那里往往在三四秒间就被打开。一天，有个无所事事的小混混找到开锁匠，跟他说自己忘带钥匙了，希望他能帮忙把门打开。
开锁匠跟他一起来到了他家门前。可是，无论开锁匠怎么尝试，那家的锁还是打不开。十分钟过去了，二十分钟过去了，半个小时过去了，事情依然毫无进展。开锁匠急的满头大汗。“哈哈！”小混混嘲笑到：“我来告诉你吧！”于是，他轻轻地一推门，门居然开了。原来门是虚掩着的。而那把锁只不过是被小混混做了手脚罢了。
在工作中
……我们有时也会像个老锁匠，一味地按照自己所想得去冒进，而不知尝试一下有没有新的办法，同时也把事情弄得极为复杂。其实，成功的门是虚掩的，你只要轻轻一推就可以了。但是，我们却主观地认为，一切没有那么容易。结果，在反复的尝试中屡屡受挫。到头来，还是竹篮打水一场空，白忙乎一场。
工作并不都是那么累的，也并非都是复杂的，我们也不一定非得费劲千辛万苦才能将事情达成。更多的时候，我们完全可以轻松愉快地工作，只要你能把复杂问题简单化，工作便如闲庭信步，只要把事情看得简单些，生活便会敞开一条光明大道。
有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿又动笔计算，还涉及到了很多复杂的数学公式。半天的时间转眼就过去了，这个事情还没有任何进展，依然是理不出头绪来。正当助手又想运用较为深奥的几何知识来，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了。他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”
助手这才恍然大悟：简单就是高效！这个故事看似简单，却能给身在职场的我们一些重要启示：
第一，做任何事情都要让自己冷静地想一想有无没有更快捷的方式。千万不可一听到领导的指示便急急忙忙地开始行动，那么很可能自己搞得时间很紧，但是毫无收获。我们做事要多用脑子。给自己一个思考的时间，也许你就可以寻觅到一条捷径，出人意料快速完成工作。
有些人为了显露自己的才学和高明，常常将事情往复杂的方面去想，认为解决问题的方式越复杂就越好。若是这样的话，就会像爱迪生的助手那样钻进死胡同出不来了。事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。
有几个研究员想要弄清楚一台机器的内部机构。但是，那台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分……要弄清内部结构，必须先找到每一根弯管的入口与出口。几个人左思右想，甚至动用了现代化的检测设备都无法理清每根弯管的位置。这时，一个负责浇花的老人进来取东西，看到他们各个愁眉不展，一问才知是怎么回事。“这很好办。”老人说，“你们等我一会儿。”说着他急忙地跑了出去，几个研究员都是丈二和尚摸不着头。过了两分钟，老人又回来了，他手里拿着两支粉笔和几支香烟。这更让研究员们费解了。但接下来，他们就知道老人的用意了：将香烟点着，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。
喷的时候，在这根管子的入口处写上“1”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“1”。照此方法，不到两个小时便把100根弯管的入口和出口全都弄清了。
第二，合适的才是最好的。工作的内容不一样，难易程度一不同。我们不能将处理较难问题的方法付之于简单的事务中，如此就是画蛇添足，多此一举。而且，还白费功夫，让领导觉得你效率低下，费力不讨好。只有合适的才是最好的。
第三，抓住关键问题。把复杂问题简单化的人一般是做事的人。因为要干活的人没谁愿意把简单的问题去复杂化，相反，总是想着把复杂的问题抽丝剥茧，提纲挈领才能事半功倍。
有智者说：“天下大事，必做于易；天下难事，必做于细。”当我们能够把复杂的问题从简单的角度看清楚，这实际上就反映了一种思维的深度和高度。简单的问题用简单的方法来解决是一般人的水平，复杂的问题用简单的方法来解决是智者的水平。面对日趋复杂化的工作，一名员工解决问题的方法是很重要的。一名善于适应工作复杂化的员工，能够敏锐地分出工作的轻重缓急，把摆在面前的任务根据重要性分出不同的等级。然后将重要的工作马上完成，次要的和不那么重要的可以先放一放，待时间充裕时完成。这样可以将复杂的工作简单化，能够提高效益和争取时间。
第四，做，就不要想太多。有些人做事瞻前顾后，犹豫不决，直到将简单的事情复杂化，最后连自己的不敢处理了。其实，只要去做就好，不要想太多。失败了，迟点再更正。
总之，古人云：“大道至简。”面对复杂多变的外部环境和繁杂的内部形势，我们需要静下心来清醒地透过现象把握事物的本质，采取简单有效的手段和措施去解决问题，并营造使工作简单化的机制，是工作能否持续发展的不二法门。
