对于失败者而言，会有很多的理由和借口，例如：我没有条件去实现我的理想，我的现实条件不允许我全力以赴地追求我喜欢的事业。事实上，假如什么条件都已经具备了，那又怎么能体现我们的价值呢？
我们在一个单位或者一家公司任职，都希望自己所在的单位或者公司蒸蒸日上，效益年年好，奖金月月高。同时也希望有一天自己当了领导，接管了单位和公司，局面也是一片大好，要人有人，要钱有钱，自己顺风顺雨地把摊子越做越大。
遗憾的是，这样的摊子一般人很难接到手，因为盯着肥肉的人很多很多。如果我们没背景没资历，想脱了衣服就能睡上热炕，天上掉馅饼只砸在自己的头上，恐怕仅仅是白日梦了。
如果是一个烂摊子，要什么没什么，单位和公司穷得捐不开锅，讨债的客户比公司的员工还多，这样的摊子给谁谁不要，大家都像躲避瘟疫一样纷纷逃离。这时候，我们就很有可能被推到前台，被很多人当成替罪羊或者殉葬品使用。
接手烂摊子，是我们的不幸，但同时也是我们展示自己管理才能的机会。乱世造就英雄，烂摊子也能成就我们的事业。拒绝和逃跑，肯定是下下策。
假如真的有一天我们被架到一个烂摊子前，不做都不成的时候怎么办？是认倒霉还是一走了之？这都不是好办法。我们要知道，人得病、得重病是很正常的事情，只要不是什么不治之症，找个好医生就能治好。企业也一样，烂有烂的原因，只要我们熟悉烂的原因，找到科学合理的治疗办法，烂摊子就有可能变成香饽饽。
神奇都是人创造的。世界上的超级富豪都是解决问题和麻烦的高手。在那些富豪眼里，没有麻烦就没有机会。
世界知名的国际商业机器公司（即LBM公司），其前身名叫计算、报表和记录公司，在上世纪20年代，还是一个欠债累累、濒临倒闭的小公司。沃森接过这个烂摊子之后，经过他大刀阔斧的整顿和重新调整组合，很快就枯木逢春，迎来了快速发展的新时期。那么沃森有什么神奇的手段和诀窍呢？
沃森，这位后来大名鼎鼎的计算机巨头，那时候已经四十多岁，他刚刚被另一个在当时负有盛名的大公司解雇，才到计算、报表和记录公司屈就一名普通经理的。尴尬的处境，渺小的职位，都是制约他施展才华的因素。但是沃森却忍辱负重，他以自己过人的才华，取得了公司控股者弗林特的信任，他开始按照自己的方式方法，对公司进行大力的改造。
公司当时负债数额很大，已经到了资不抵债的窘境，成为谁也不愿意接手的烫手山芋。在这样没有任何人看好的情况下，沃森却具有必胜的信心，他相信自己有能力扭转公司的颓势，并积极投身于行动当中。
要想公司能够维持下去，首先必须注入一笔资金，保证公司的正常运转。沃森的第一步就是向银行借贷五万元。银行方面表示，公司目前的账户上有巨额的欠债，令人怀疑其偿还贷款的能力，所以无法向他们贷款。沃森出面做解释工作，他以令人信服的数据表明，他的贷款是为了投资新的有利可图的项目。他说：“负债表只说明过去，这笔贷款是为了未来。”从而成功地说服了银行释放贷款。
资金的注入，缓解了眼前的困难，但是公司毕竟不能靠举债过日子。沃森把更多的精力投入到开源节流的工作中去。首先是开源。沃森敏锐地看出，公司的产品大有改进的余地，尤其制表机，如果做出适当的改进，就会具有广阔的市场前景，所以他不顾其他人的反对，在得不到总工程师的配合情况下，把大笔资金投入了制表机的改进中去。他单独改造并设计出一种更适合市场需要的制表机器，形成了自己的拳头产品，这极大的开拓了市场，很快取得可观的盈利。
沃森看到，销售是公司生存和发展的一个关键环节，所以他接手公司之后，立即着手整顿销售队伍，着手建立一个顽强善战的销售团体。沃森深刻了解市场导向和公司营销策略在整个销售过程中的重要地位，所以他不断召开营销会议，对营销员进行全方位的培训，促使他们改正缺点，提高营销能力和业务素质，掌握他们的思想动态。在这种营销会议上，沃森力求鼓舞营销员的士气和信心，培养他们必胜的信念，和对公司的忠诚度。
任何事情，最终总需要人来完成。而且，在任何一家公司，消费者最终还是通过营销人员的素质和精神风貌，来了解一个公司，获得对这个公司的整体印象。沃森紧紧抓住人这个关键，提高营销人员的积极性和创造性，提高了公司的营销能力和水平，彻底改变了公司的形象。
在任何一个公司中，仅仅是开源是不够的，还必须能够节流，节省资金以用于重大项目的投入。沃森想尽办法节省开支，他甚至在极端不利的情况下，力排众议，作出这样的决定：公司的所有收益，将用于增加投入而减少股息分配。在最困难的情况下，沃森甚至把公司上下所有人的工资都削减了十分之一。
实践证明，那些具有开创性的人物，大多敢为人所不敢为，为人所不能为。沃森的举措，在当时也遇到巨大的阻力，但是他还是顶着压力坚持下来了。中国人评判人物，有一条著名的论点：是以有非常主人，然后有非常主事；有非常之事，然后立非常之功。沃森就是以非常之人，做了一件在公司看来的非常之事。事实证明，沃森是对的，他行非常之事，获得了不一般的成就。
经过一系列的努力，公司终于摆脱了困境，并且具有良好的发展前景，走上了赢利之路，那些开始反对沃森措施的人，也反过来支持他。沃森用自己的信念和努力，终于扭亏为盈，从逆境中发展起来，并最终引领了世界计算机的潮流，他领导下的LBM公司，后来竟发展成享誉世界的高科技企业。
麻烦肯定是人制造的，同时也是人解决的。我们这一辈子就是在遇到麻烦和解决麻烦中度过的。要想没有麻烦，那就是什么都不做，可是吃喝也就成了麻烦。
接手烂摊子并不可怕，可怕的我们是庸医。任何名医都不是从医学院领到学位证书就是名医的，是一个又一个病人成就了名医。同理，职场里一个又一个麻烦成就了一个又一个富豪。
一个经营者，面对接手的烂摊子，就像名医面对病人一样，要努力发现问题，寻找问题的根源所在，然后对症下药。千万不可以气馁和放弃，失去进取的精神和动力。没有什么可以阻碍人的前进，很多时候，阻碍其实恰恰来自于我们自己，来自我们陈旧的观念和思路。所以，我们首先要做的，就是突破和超越，突破自己的局限性，超越自己认识的误区。
事实上，摊子烂了并不可怕，对于成熟的经营者来说，只要能采取对路的方法，做必要的改造，更新经营思路，对人事做一些必要的调整，或者转变一下观念，就可以使一个负债的公司大为改观，走上良性的发展道路。
对于失败者而言，会有很多的理由禾口借口，其中最常见的就是：我没有条件去实现我的理想，我的现实条件不允许我全力以赴地追求我喜欢的事业。事实上，假如什么条件都已经具备了，那么就算你做得很好，又怎么能体现你的价值呢？只有完成那些大家不能完成的事情，才能体现你的价值所在。
不论我们作为一名普通的员工，还是一名普通的管理者，尽管我们对企业的管理没有决定性的话语杈，也要随时关注同行业的发展趋势，企业的管理缺欠，经营弊端，员工真实需要等问题。
只有关注，才会有研究和总结，才会找到最恰当的解决问题的办法。任何人，任何事情，不的有事，就怕没心。
