瑞士钟表业的兴衰告诫我们：变幻莫测的市场是竞争厂商平等的竞技场，只有不断加强企业竞争能力，时刻提高警惕，才能保持竞争优势，否则的话，一时的辉煌只能成为过去，笑到最后的将是“具有竞争能力的企业”。
企业竞争力首先反映在产品的竞争力上，而产品的竞争力主要体现在产品的特色和价格上。
市场经济的实质是竞争经济。产品有无竞争力，首先体现在有无特色上。产品有特色，才有形象力、吸引力、聚焦力、竞争力。特色，不是抽象、虚无缥缈的，而是具体、实实在在的。什么是产品的特色呢？通俗地讲，就是独树一帜，与众不同。在市场经济条件下，产品有无特色、有无竞争力，突出地表现在有无专利上。专利，是一项发明创造（包括对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新技术方案，以及对产品的形状、图案或者其结合，以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适用于工业应用的新设计等）的首创者所拥有的、受法律保护的独享权益，它可以最大限度地保护所有者（个人或企业）的最大利益。拥有专利并合理地利用专利技术，就可以做到你无我有，你有我优，在竞争中处于优势。专利越多的企业，说明企业的创新力就越强，竞争力就越高。在市场经济中，一定要树立特色意识、专利意识，特色意识越浓、专利意识越强，企业在市场竞争中就越主动，竞争力就越强。
毋庸讳言，产品的竞争力还体现在价格上。而价格问题的实质是成本问题。成本低，价格的弹性空间就大，产品竞争力就强。而要降低成本，就要“开源节流”。“开源”，就是要通过引进技术和科技创新，大力提升产品的科技含量和附加值，努力提高产品的单位销售收入，促进企业经济效益总量的增加；“节流”，就是要强化成本、资金管理，堵塞“跑冒滴漏”。
企业竞争力的直接表现形式主要体现在市场的占有率上，而提高占有率就应该有载体、形象和行动。
在市场经济条件下，产品市场占有率的高低是衡量企业竞争力强弱的一个重要指标。而要提高产品的市场占有率，不仅要有竞争力很强的产品，而且应有卖出这种产品的载体。这个载体，就是要致力于发展集中配送和连锁经营的现代流通体制。因为这种体制不但能方便消费者买到货真、价廉、物美的商品，而且能带动规模生产和经济发展。
其次，要塑造品牌形象，不断提高品牌在消费者心目中的知名度、美誉度和信任度。一个清晰、准确、完整的产品品牌形象，可以让消费者更感性地认识品牌、了解品牌，降低购买的风险，进而有效地提高产品的市场占有率。塑造品牌形象不是一朝一夕的事，而是一个不断升华、提高的过程。在这个渐进的过程中，一要实现产品品牌的持续创新，丰富品牌形象的内涵。要瞄准市场发展方向，不断向原有的品牌注入新的生命和活力，使老品牌拥有新发明，并依靠科技进步和技术创新，逐步完善和提高产品质量，不断提高品牌的美誉度。同时要大力运用现代化的营销形式和手段，品牌的市场调查、定位和市场信息反馈系统，产品的设计和市场应变能力以及富有创意的广告宣传等，不断提高品牌的知名度。还要挖掘、丰富品牌的文化内涵，不断提高品牌的社会形象和在消费者中的信任度。
第三，要走出去。“走出去”是个大战略。人类的进步，时代的发展，都是靠“走出去”实现的。夜郎自大，闭关锁国，只能导致落后，最终被动挨打。在经济全球化的今天，要想生存、发展，必须“走出去”，行动起来。行动，就是抓落实；“走出去”，就是拓市场。到国际市场上去竞争、去发展，去一比高低。
企业的竞争力，最终是看企业有无活力。而这个活力不在“死”物上，而在“活”人上。企业人气不旺，谈何活力。而人的活力主要体现在企业各个工作岗位的人是否能恪尽职守，将各自工作的积极性、主动性、创造性这“三性”淋漓尽致地挖掘下去，发挥出来。只有真正把市场对企业的压力转换到每一位员工身上，才能使人人都有危机感和忧患意识，才能使员工与企业同甘共苦、同舟共济，才能进一步提高员工的敬业爱岗精神，才能激发员工的积极性、主动性和创造性，才能提高企业的综合竞争力，促进企业快速发展起步，有所作为。
