美国心理学家、作家杜利奥说："没有什么比缺少热情更使人觉得垂垂老矣。"如果精神状态不佳，一切都处于不佳状态。这就是心理学上的杜利奥定律。热情就像一种超级能量饮料，能给人带来积极的正面情绪。在这种情绪感染下，人们往往充满乐观和朝气，做起事来也更有激情。
作为一名管理者，不能光做一盏指路的明灯。还要做一根火柴，指导下属工作的同时还要点燃下属的热情之火，让下属投入到工作中去充分燃烧自己。
美国食品公司总裁弗朗克说："你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的岗位工作，但你买不到热情。"热情是一个人从事一项事业的推动力，没有热情的人很难创造更多成果、取得更大成功。
在工作中，我们会发现，按照某种意义划分，基本上有两种员工，一种是热爱自己工作的人，他们把工作当成是一种享受。每天都在积极工作，认为工作是一种幸福，觉得整个世界都会在工作中得以展现；而另一种却厌倦自己的工作，觉得工作是一份苦差事，总是想方设法减轻和逃避自己的工作，当一天和尚撞一天钟。
心理学家研究证实：那些热爱并能够沉醉于工作中的人，往往充满了热情，情绪高涨，成功的意愿非常强烈。而厌倦工作的人，在情绪上则显得郁郁寡欢，精神上很容易疲倦，对工作也会越来越厌倦。这时就需要领导者自己做一根火柴，点燃这些厌倦工作者的热情，千方百计地使那些对工作缺乏热情的人爱上自己的工作！
一位学软件设计的大学生毕业后，从河南到北京中关村发展，他希望能发挥自己的专长，成为一个成功的IT人士。由于自己刚毕业，没有工作经验，为了谋生他找到了一份电脑销售工作。大家都知道，销售工作一般不需要太多的专业性计算机知识，这位大学生觉得自己的工作毫无意义，没有什么价值，他对自己的现状很不满，对工作和生活毫无激情。
一个月后，大学生觉得工作压力越来越重，在工作中体会不到一丁点快乐，他觉得自己快要崩溃了。每天，他都抱着无所谓的态度去上班，整天也不见个笑脸，表情木讷，精神颓废，干活也是一副心不在焉的样子，对经理交待的任务也总是应付了事。看到他这个样子，经理什么也没说。就以试用不合格为由开除了他。
为了生活，他只好继续找工作，这次，他找到一家软件开发公司。在面试的时候，他把自己的理想和目前的现状都告诉了老板。这位老板对他说："我可以帮助你实现理想，也可以帮助你摆脱现在的困境，但是你必须充满热情！"大学生非常高兴，就爽快地答应了。
到这家公司以后，大学生看到所有员工脸上都堆满了微笑，所有人都在充满激情地工作。他开始觉得自己以前的想法很愚蠢，于是，他也变得热情起来。老板不断地指点他，激励他，同时也在不断地给他施加压力，他也在不断地进步着。一年后，这位大学生的生活发生了一连串不可思议的变化。
他对生活充满了激情，对工作充满了热情。他努力地工作着，以一种积极的姿态对待每一天。他认识到热情是一种能量。能鼓舞和激励自己采取积极的行动，让整个身体充满活力，使工作不再单调乏味。他感到热情还能感染和自己接触的每一个人，让他们与自己共同奋斗，创造美好未来！
作为一个管理者。你想成为故事中的那名销售经理还是软件公司的老板呢？当然是后者啦。身为管理者，我们看到自己的下属工作不积极，不能二话不说就辞掉，要去关心你的员工，了解他的心理，找出他消极怠工的真正原因，然后去激励他，点燃他的热情之火！
一个管理者一定要帮助自己的下属树立坚定的信念，让他们有正确的自我认识，并能理智地面对自己的弱点，满怀热情地去工作。那怎么才能帮助下属变得热情起来呢？管理者除了多关心、多爱护、多尊重下属外，还要根据自身的管理特点选择合适的激励方式，去"刺激"你的员工，让员工们心情愉快，干劲十足！也许下面这些方法有利于你激励下属，点燃下属的热情：
无缝沟通，直接表扬。在和下属交流的时候，要适当低调一些。以缩短沟通距离，可以采取多种激励机制和管理方案，实现无缝沟通。表扬下属的时候，越高调越好，让他们充分体会到自己的价值才会更有激情地进行以后的工作！关注细节。及时指点。如果下属在工作中出现了问题，领导者不能只盯着结果，要学会关注细节，看下属的关键性错误发生在什么地方。这样会让员工感觉到自己被领导重视，以后不但能避免失误，还会产生报恩心理，更加努力、更加热情地工作！
倾听心声，多点亲情。身为领导，对下属提出的任何建议，都要微笑着洗耳恭听，即使是毫无意义的、不成熟的意见也不能当面拒绝。对于那些良性建议可以择优记录下来。对员工的诉求和疑问，要耐心倾听，并给予热心解答。如果你能对待自己的下属像自己的亲人一样，将会给员工极大的心灵抚慰，员工心里温暖，必然会以十倍的工作热情回报你！
培训提升。创造激情。除了在物质上给予奖励，还要适当给下属提供一些培训的机会。奖励是激励员工工作的动力，但高明的管理者对下属的奖励决不能仅仅停留在物质层面上。如果你能给他们一些提升自己认识、能力、业务的培训机会，会让他们从内心里信服你、尊敬你，以后工作起来也会更加富有激情！控制好"
