创富故事上个世纪90年代初期，黄小川从北京大学地球化学专业毕业，被分配到科研机构——地质科学院工作。他的工作与所学专业很对口，而且是在端着铁饭碗的国家科研单位工作，这令不少人羡慕。可是，黄小川工作了几个月后，却不想干了。他想抛掉自己所学的专业知识，也进入滚滚商海中打拼一番。于是，他选择了放弃铁饭碗下海。
黄小川闷头思考进行研究还行，进入商业社会后，却因为社会经验匮乏屡屡碰壁，从端着令人羡慕的铁饭碗到找事情做屡屡受挫，巨大的落差让他感到失落、痛苦。但是，黄小川并没有放弃，相反他做了一个更大胆的决定——从事市场营销工作。他之所以要做这个工作，目的就是为了有更多的机会接触社会，和不同的人交往和沟通。
黄小川做的第一份营销工作是在一家隐形眼镜公司做市场营销。谁也没想到一个北大毕业的硕士会做卖隐形眼镜的工作，而且一干就是几年。在这几年当中，黄小川『真正接触到了社会，他最大的收获是了解了产品推广和市场销售是怎么回事。
因为从事销售工作，黄小川深入地接触到了社会，而且这个与自己专业八竿子也打不到的工作，竟然成了他日后获得财富的行业。黄小川在做销售时渐渐感觉到了这个行业的魅力，市场推广、营销策划等让他入迷。后来，他离开了那家隐形眼镜公司，到一家公关公司工作。在这里，他更为深入地了解了市场推广和营销策划，并开始和各种传播媒体、传播方式进行全面接触。
在这家公司工作了几年后，黄小川有了经验和积蓄，于是想自己创业大干一番。他在创业之前，先对市场进行了调查，然后仔细分析市场，寻找最合适的机会。在当时，微软的操作系统不断升级，英特尔芯片速度不断加快，因此IT产业也不断推出新的产品。黄小川看到了这一点，在对整个IT业进行分析后，认为它将进入蓬勃的发展期，并且认定市场需求为IT企业提供有价值的服务的公司。
黄小川找好点子后，拿出自己仅有的几万元钱，然后又到处筹集了一部分钱，创建了迪思公关公司。公司创办之初只有三个人，而且什么客户和关系也没有，一切都要从零开始。当时，像这样名不见经传的小公司很多，黄小川必须想办法让公司有机会发展。于是，他仔细研究了之后。决定从别人不愿意接的小项目开始做起，从其他公司认为的小钱开始赚起。
但是，公司刚起步，就连小项目也不好找，一段时间过去了，迪思没有接到项目。黄小川四处找项目。后来，他得知思科公司要做本地化翻译，于是就找上门去。起初，对方并不信任黄小川和他的迪思，半信半疑地把一份英语资料发给黄小川作为考核测试。而这个测试，也使得黄小川的公司终于迎来了第一个小项目。黄小川和员工精心地将一份在美国发布的新闻稿，认真准确地翻译成符合中文习惯和新闻要求的新闻稿。完成了这个项目，只仅仅收入几百块钱，但这对于举步维艰的黄小川来说，意义重大。正是凭着这份翻译稿，黄小川的公司赢得了国际大公司思科的认可。思科的满意，也给了黄小川很大的信心，而且他也从中总结出一个经营之道：无论项目大与小，只要对方能认可自己，自己都会接这个活儿，而且会把这个活儿干好。
黄小川在接了不少小项目之后，逐渐意识到自己公司小，因此队伍要很专业，做出的东西才能在行业中有竞争力，这是制胜的根本。他认为，公司大小不重要，关键是服务要到位、要切实有效。黄小川把自己的公司与大公司进行了仔细的比较、分析后看到，大公司的客户数量多，而且千差万别，对客户的服务难以体现个性化，所以他就决定走个性化和有效服务的路线来争取客户，并且使客户满意。黄小川的这个发展策略，也促成了自己公司和思科长期的合作，从小项目到全面服务，双方合作越来越密切。
到了20世纪90年代末，黄小川精干的小公司逐渐地壮大，可是这个时候重要的合伙人却相继离开，这对刚刚发展起来的公司来说是个不小的打击。
2001年，国内的互联网泡沫破裂，黄小川的迪思公司与其他许多公关公司都遭遇到重创，一部分重要客户流失，公司经营出现困难。这个时候，黄小川坚持再小的单子也接，并继续提供优质服务的原则，最终使公司度过了难关。
危机促使黄小川进行思考和改变，他决定将公司的业务范围扩大，从IT业向房地产、汽车、金融、快速消费品等行业和领域拓展。他发现公司的业务范围仅仅局限于一个行业，风险很大，而进行调整后就可以改变以前被动的局面。黄小川的公司转型后，在业务范围向外延伸的同时，公司的服务也从单纯的市场执行角色向咨询顾问角色转变，尽管角色转变了，但是他依然坚持以精良服务来赢得客户，促进公司的发展。创举点拨
相信，很多人都知道数字英雄张朝阳和丁磊，而知道黄小川和他的迪思公司的不多。在同一时代创业的黄小川选择了公关行业，当人们对于公关行业的认识还停留在迷迷糊糊的概念时，黄小川已经成为一个精通公关的人。经过多年的经营，他凭借独特的服务理念，使摩托罗拉、思科、大众汽车等知名的企业成为自己的客户。 从黄小川的财富人生来看，其实创业并不很难，但是必须善于经营。创业者往往因没有成型的业务模式，往任何一个方向上开拓都可以，而在有限的资源下外接两个资源，甚至开展多元化经营，祈求东方不亮西方亮。但这种做法是不现实的，是异想天开。创业就要集中全部精力于一件事的一点上，专心致志，踏踏实实。千万不要开拓与业务无关或相关程度不高，甚或是对主业有辅助作用但分散有效资源的业务，也千万不要一开始就搞多元化创收。而要把一种赢利模式做熟练、做精、做透、做强后，再去陆续扩展其他赢利点。
初创的企业，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和行动。西瓜抱不动，一定要学会捡芝麻。只有这样，等芝麻捡多了，也就成规模了，这时再考虑去抱西瓜。有些人创业时总希望一上来就抱西瓜，这是很不现实的。延伸链接 迪思传媒集团，成立于1996年，主要从事整合营销和公关传播，运用广告、公共关系、事件行销、网络营销、体育营销以及与之相关的策略与咨询等服务为客户打造品牌。目前业务涉及汽车、金融、消费品、生物制药、IT高科技行业、房地产等多个领域，并且在这些领域积累了丰富的专业经验和良好的口碑。迪思总部设在北京，在上海、广州、成都、天津设有分公司。迪思拥有包括公关、广告、活动、网络营销和体育营销等方面近300人的专业服务团队。目前，集团公司实现了年收入上亿元。
看古今中外，凡是成功的富豪都是胆识超出常人的人。胆识，是一个人对事物的认知能力，是敢于承担风险和责任的能力。只有一个人敢于承担风险和责任，才能走出开创财富的第一步。
胆识不是傻大胆，而是要作调查研究，要敢于实验，要敢于 尝试，不断总结经验教训。创富最忌凭空想象，要不想得很好， 要不想得很坏，但是现实永远不会像你想的那样。
创富者要具备胆识这样必要的情商，积极行动起来，才能走 上创富之路，才能创大业，才能守大业。
