创富故事雅戈尔集团总裁李如成可谓中国服装界炙手可热的人物。可是，他的亿万身价绝不是天上掉下来的馅饼，而是辛辛苦苦创出来的。
1 980年底，已近而立之年的李如成就任宁波南郊段塘镇“青春服装厂”厂长。所谓的工厂，其实不过是用两万元安置费勉强建起来的小作坊而已。车间就在村边戏台的地下室，缝纫机是职工从自家搬来的，主要业务是为别的工厂代加工短裤、套袖之类的低档产品……不过，李如成一直在寻找着实现飞跃的机会。
不久，李如成得知百年老厂上海开开衬衫厂正在寻找联营加工点，于是他赶赴上海洽谈，结果双方联营一拍即合。回来之后，李如成对上海来的师傅待以上宾，虚心求艺，生产上兢兢业业，不敢有任何差错。
就这样，通过和开开衬衫厂的横向联营， “青春服装厂”既学到了先进的生产技术、管理经验，培育了队伍，又获得了数百万元的利润，还开拓了一定的业务通道。不过，李如成也敏锐地认识到：横向联营受制于人，而且发展空间较窄，要想让企业再上一个新的台阶，就需要创造自身独立的品牌。
1986年，李如成把自己的第一个品牌——“北仑港衬衫”推向了市场，很快就受到了商家的热烈追捧，各地的订货单犹如雪片一般源源不断地飞过来。1987年， “北仑港”被国家商业部评为全国畅销产品。
当大伙儿都沉浸在“北仑港”旗开得胜的喜悦之中时，李如成却意识到了“北仑港”品牌的局限性：品牌地域色彩太浓，文化含量不够，缺乏提升的空间。
1 990年8月，在李如成的精心运作之下，一个全新的中外合资企业雅戈尔制衣有限公司宣告成立。YOUNGOR(雅戈尔)是英文“青春”这个词的演变，李如成认为“雅戈尔”既有着“青春”厂的历史延续，又寄托着对未来的期待。
一切准备就绪，李如成没有马上就开工投产，而是选派了大批的一线员工到国外去学习。之后，雅戈尔按照国际顶尖产品的标准来制定企业的工艺、技术流程和质量检验体系。1991年， “雅戈尔”品牌获“中国驰名商标”称号；1998年，雅戈尔在上海证券交易所挂牌上市……
靠着先知先觉的敏锐，李如成一次又一次把握先机。雅戈尔终于做大了。
1 998年，雅戈尔上市成功之后，手头的资金也慢慢地宽裕起来。李如成把资金全部用在技术的改造上，先后从德、意、日等世界服装王国引进现代化的生产线，包括国际一流的全自动预缩定型设备、cAD系统、自动吊挂系统及智能化整烫设备。服装大师皮尔·卡丹也在参观占地500亩的雅戈尔国际服装城之后赞道： “我走遍了各国知名服装企业，你们的设施、规模在世界上首屈一指。”
李如成常说： “开枪要越接近敌人才越打得准，企业要贴近消费者才会摸得准市场的脉搏。只有占据终端才能掌握自己的命运。”在这个思想的指导下，李如成于1999年初斥巨资建设起了真正属于雅戈尔自己的全国营销网点和大卖场，在重新构建营销网络方面提升了自己的核心竞争力。
就在国内纺织业市场一片“压锭、减员、扭亏”的时候，李如成却投资20亿元进军纺织面料。面对大伙儿疑惑不解的表情，李如成得意地解释说：纺织企业之所以“压锭改造”，主要原因在于技术工艺过于老化，而不是产业的衰落。目前，我们国家服装面料的自给率仅为40％，每年要进口近50亿美元，倘若国产面料自给率能提高10％，不但可为国家节省外汇十亿美元，整个纺织行业亦可增加几十亿的利润。
果然，由雅戈尔纺织城推出的新型面料问世之后，很快就以其高密度、精细编织及免烫、抗菌等多种功能而备受中外厂家的青睐，不但填补了国内市场的空白，而且连国外的一些大公司也纷纷下了订单。
在李如成的带领下，雅戈尔不但从纺织、服装到销售终端，编织成了一条长长的产业链，而且还拥有5万名员工、20余家独立法人公司、130余家分支机构，其体系囊括众多的产业和生产要素，既环环紧扣，又独立开放。创举点拨 快一步天高地阔，慢一着满盘皆输。只有时时刻刻比别人想得多一点儿、快一点儿，才能比别人快一步看到正确的发展方向和市场商机，才能使自己的生意永远立于不败之地，才能成为别人不断模仿和追赶的对象。
雅戈尔的成功离不开李如成如猎人一般敏锐的“先知先觉”。李如成曾经说： “一个企业的决策者，必须走在时间的前面，这样才能比别人快一步看到正确的发展方向和市场商机，也才能使企业永远立于不败之地。”
而要想在赚取财富的过程中抢得先机，就一定要做一个“快刀手”。所谓“快刀手”，也就是要在任何时候都保证自己的决策以及执行速度。在生意场上，速度可以带来竞争优势，交易的速度、修理的速度、对顾客数量和生活形态改变的反应速度、迎合新需求的速度，往往是顾客决定是否光顾的重要因素。
“做事时需谋定而动，不可想当然，要抓住有利时机，一旦动了，瞄准目标打短平快，争取速战速决。不要受杂念干扰，减少来回奔波的无谓消耗。”
在生意场中，机会极其宝贵。一旦失去，难以复来。而机会的存在，却又具有时间限制，并不会永远不动地等在那里；有些机会存在的时间甚至更短，犹如白驹过隙一般，稍纵即逝。
因此，必须及时抓住机会，即刻采取行动，而不能耽搁、不能迟缓。只有以最快的速度去开发和利用机会，才能在潮水一般汹涌的人流之中捷足先登，揽财入怀。
说得稍微远一些，就连现代生活也一反过去“四平八稳、平安无事”的古老格局，不但“快节奏、多变化”成为显著特点，而且“时间就是金钱，效率就是生命”也成为时代基调。
无论是谁，要想在激烈的竞争之中永远立于不败之地，就不能再像以往那样迈着八字步慢条斯理了，相反必须提高速度快速出击——要知道，在方向、条件等不变的前提之下，速度与力量成正比，势速则难御。延伸链接
李如成，生于1951年，浙江宁波人，高级经济师，雅戈尔集团创始人。在2007年胡润中国富豪榜中，名列第104位。
从1980年用2万元知识青年安置费用起家，到现在拥有30多亿元净资产、2万名员工的中国服装行业的龙头企业；从一个靠自带尺子、剪刀、小板凳拼凑起来，委身于戏台地下室的原始手工作坊，发展成为年产衬衫1000万件、西服200万套、其他服饰2000万件的亚洲最大、最先进的衬衫、西服生产基地和上市企业。2007年世界品牌实验室发布21306年度“中国500最具价值品牌排行榜”， “雅戈尔”位列第52位。20多年的创业历程，李如成创造了一个神话……
李如成曾说： “只要有利可图，就别放弃赚钱的任何空隙。”
