薪酬在企业的人力资源管理中占有非常重要的地位，只有在合理有效的薪酬制度的支持下，企业才能够实现自身的发展。所以，企业首先是要根据自身的情况选择适合自己的薪酬制度，其次是整个社会也要为企业的薪酬管理营造良好氛围，为有效的薪酬管理提供一个优越的环境。
本章首先提出企业战略性薪酬的实施必须基于综合和协同的观点，通过构建战略薪酬的基石和健全基于战略的绩效管理体系等，实现战略性薪酬的横向匹配；然后分析了影响战略性薪酬的企业内部环境；最后，从政策法规环境、市场环境、信用环境和制度环境四个方面对环境优化提出了建议和意见，以期为企业的战略性薪酬的实施提供一些启示。
研究表明：企业文化和企业所处的阶段发生变化，薪酬也必须进行相应的变化，否则将阻碍企业战略的实施；根据不同的企业治理结构、组织结构以及现代企业制度，薪酬需要做出相应的改变。对于外部环境的优化，相关法律法规的制定和执行、劳动力市场的建设、信用体系的建立以及制度的完善都是战略性薪酬实施的重要保障。
构建与企业战略匹配的薪酬体系是一项实战性很强的工作，在这一过程中，借鉴和分析国内外企业在薪酬设计上的成功经验和教训，是相当有必要的，也是很有帮助的。
