本书的最终目的不是介绍BSC框架怎么样去实施,也不是去研究一套全新的战略管理理论,而是补充BSC在战略管理当中的不足,除了商讨战略管理和BSC有关的基础理论之外,笔者利用系统理论即输入、流程、输出和反馈去分析了:BSC和战略管理,然后利用系统理论有系统地将第一层和第二层结合起来。简单地来说,系统理论就是垃圾进垃圾出,或者是您想衡量什么就得到什么的简单道理。本书的重点是战略成型,是将一些经典和经常使用的实用管理工具(PracticalManagement Tools)应用到战略分析(S2中的S2a和S2b)当中。在S2a的分析当中,笔者用BSC框架分析竞争对手的提议是值得深入探讨的。在S2b分析中,笔者用BSC框架分析了一家公司的能力和核心能力。本书在战略选择(S3)战略成型过程中,通过用sworf'矩阵进行深入探讨,在BSC框架之下建立了一个BSC导向战略管理模式和流程(请参考第4章),并以此作为读者讨论和实施的框架(详情请看第5、6和7章)。不过,要决定一个战略,最重要的还是一家公司的使命、愿景(S1)。所以,要真正去探索一家公司的战略管理,除了要考虑BSC的应用之外,还要考虑上述的流程。
同类推荐
一对一企业:互动时代的竞争工具
就在“一对一”系列即将与国内读者见面之时,我看到了一则这样的报道:位于北京的罗杰斯餐厅因一位顾客不符合店规而将其拒之门外,该顾客一纸诉状将餐厅推上了被告席,而判决的结果使这宗原本别样的消费者权益保护事件变得更是让许许多多的人士大跌眼镜:罗杰斯餐厅竟然赢了。罗杰斯餐厅并非一家“随意吃饭的地方”,她对顾客是有要求的:顾客的行为举止要合乎一定的规范。既然顾客无视这种店规,那么罗杰斯完全可以为了其“最有价值顾客”和“最具增长性顾客”的利益,而舍弃掉“负值顾客”。
热门推荐